戰(zhàn)略管理講義—mba戰(zhàn)略管理1-1概述ppt36(編輯修改稿)
2025-03-10 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在這些市場上，我們?nèi)绾? 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？? 職能或運(yùn)營戰(zhàn)略 職能部門或業(yè)務(wù)流程 競爭戰(zhàn)略在職能層次上的分解。（ F u n c t ion al or 回答問題： Op e r at in g 在實(shí)施競爭戰(zhàn)略的過程中， S t r at e gy) 公司各個(gè)部門或各種職能 應(yīng)該發(fā)揮什么作用？ （如：市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略）名詞 定義 舉例使命（ Mi s s i o n ）與所有者的價(jià)值觀或期望一致的前提。它涉及組織的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍和界限。“努力成為航空業(yè)的最佳、最成功的企業(yè)?！保弧霸瓎我豢照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)——努力改善居民的室內(nèi)居住環(huán)境。”目標(biāo)（ G o al ）對目的或目標(biāo)的一般說法。稍微明確點(diǎn)。“保證在所有重要的地區(qū)市場內(nèi)占有重要的份額?！?；“在我們所在的每一個(gè)細(xì)分市場內(nèi)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品或服務(wù)，并積極開拓新的細(xì)分市場。”具體目標(biāo)（ O b j ect i v e ）對目標(biāo)的量化 （如果可能）或更精確的描述。“我們希望能夠達(dá)到 每年 10%的利潤增長率?！?；“爭取到 2023 年，公司的銷售收入超過 500 億元，并積極爭取進(jìn)入世界 500 強(qiáng)?！毙袨?/任務(wù)（ A ct i o n s / t as k s ）實(shí)施戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。（或許與經(jīng)營問題或具體個(gè)人有關(guān)）“與航空公司建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加開了幾條新航線?！?；“投資 5 億元建設(shè)和收購了新的生產(chǎn)流水線；通過收購進(jìn)入了其它家電生產(chǎn)領(lǐng)域；建立了自己的 R D 中心，開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新的家電產(chǎn)品?！? 戰(zhàn)略名詞 控制（ Con t ro l）對各步行動的監(jiān)視 加強(qiáng)目標(biāo)； 估計(jì)戰(zhàn)略和行為的有 效性； 如果必要，修正戰(zhàn)略 或行為?！坝捎诮鹑谖C(jī)影響，收入大幅減少，但通過裁員和其它強(qiáng)有力的成本控制措施，基本上達(dá)到原定目標(biāo)?！?；“由于國內(nèi)需求持續(xù)低迷，影響了公司的增長水平，為此，公司一方面適當(dāng)調(diào)低了目標(biāo)，另一方面開始提前積極開拓海外市場?！豹剟?lì)（ Rew ard s ）對達(dá)到目標(biāo)的獎勵(lì) “我們采取利潤共享制度 （員工持股）和節(jié)約獎勵(lì)制度。”；“我們采取科技開發(fā)重獎制度和 ‘員工持股計(jì)劃’，特 別給予高層管理人員以 ‘擇股權(quán)（ sto c k option ）’制度?！?《海爾是?！贰獜埲鹈?《長虹的彩電必須要進(jìn)入壟斷》——倪潤峰 《更艱苦的挑戰(zhàn)》——聯(lián)想 柳傳志總裁 《數(shù)字夢想— D i g i ta l D ream K i ds 》——索尼 （中國）有限公司 正田弘懂事長 《技術(shù)設(shè)擂叫板 巨資反哺社會》——海信集團(tuán)海 爾 是 海 張瑞敏 – 海爾應(yīng)像海 。 唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流 ， 容污濁且能凈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1