戰(zhàn)略管理講義—mba戰(zhàn)略管理（1-1概述）（ppt 36）-全文預(yù)覽
【正文】 自生自滅的企業(yè) ，仍是其中的絕大多數(shù) ， 但少數(shù)先導(dǎo)型企業(yè)除了貢獻(xiàn)給我們成功的范例之外 ， 還創(chuàng)造和展示著卓有價(jià)值的理念 。 把許許多多的不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能 ， 那么海爾巨浪就能沖過(guò)一切障礙 ， 滾滾向前 ！ ? 我們還應(yīng)像大海 ， 為社會(huì) 、 為人類做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 海爾人都應(yīng)是能者 ， 而不應(yīng)有冗者 、 庸者 。 正因其 “ 生而不有 ， 為而不恃 ” 不求索取 ， 其自身也得到了永恒的存在 。 正如此 ， 才有滾滾長(zhǎng)江 、 濁濁黃河 、 涓涓細(xì)流 ， 不惜百折千回 ， 爭(zhēng)先恐后 ， 投奔而來(lái) ， 匯成碧波浩淼 、萬(wàn)世不竭 、 無(wú)與倫比的壯觀 ！ ? 一旦匯入海的大家庭中 ， 每一分子便緊緊地凝聚在一起 ， 不分彼此形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體 。 《更艱苦的挑戰(zhàn)》——聯(lián)想 柳傳志總裁”；“我們采取科技開(kāi)發(fā)重獎(jiǎng)制度和 ‘員工持股計(jì)劃’，特 別給予高層管理人員以 ‘擇股權(quán)（ sto c k option ）’制度。如果必要，修正戰(zhàn)略 或行為?！保弧巴顿Y 5 億元建設(shè)和收購(gòu)了新的生產(chǎn)流水線；通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入了其它家電生產(chǎn)領(lǐng)域；建立了自己的 R D 中心，開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新的家電產(chǎn)品。“我們希望能夠達(dá)到 每年 10%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。稍微明確點(diǎn)。它涉及組織的總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍和界限。戰(zhàn)略層次 研究對(duì)象 研究?jī)?nèi)容? 公司戰(zhàn)略 組織 組織存在的基本邏輯關(guān)系或 ( Co r p or at e Str at e gy) 由相對(duì)獨(dú)立的戰(zhàn)略 基本原因。 有利于資源共享，從而有利于單項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的減少，或 在市場(chǎng)上更為有力地競(jìng)爭(zhēng)。 ? 戰(zhàn)略決策可能會(huì)影響組織的 長(zhǎng)期發(fā)展方向（ longterm direction) — 并且往往是難以回頭的 。 ? 組織戰(zhàn)略不僅受環(huán)境力量和資源可得性的影響，還受那些在組織內(nèi)或組織范圍有權(quán)利的人們的 價(jià)值觀和期望值（ values and expections）的影響。 ? 戰(zhàn)略決策經(jīng)常作為組織的 關(guān)鍵資源要素 。 ? 戰(zhàn)略要與一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)其中的 環(huán)境相匹配 。其它定義 — 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 。 1— 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 【定義】 ? 戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不一定是在方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進(jìn)式的變革，偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式變革。 ? 戰(zhàn)略管理者還應(yīng)具備這樣的能力：即建立一個(gè)合適的組織，并最終能夠使利益相關(guān)者的期望與資源能力和效率相匹配，同時(shí)能夠?qū)Νh(huán)境變化能作出各種反應(yīng)。戰(zhàn)略管理 概述 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍，給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架，目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理以復(fù)雜性為其主要特點(diǎn)，需要在將復(fù)雜問(wèn)題概念化的基礎(chǔ)上作出決定和判斷，因而作為一名戰(zhàn)略管理者，除了應(yīng)具有如何規(guī)劃和分析的能力外，更應(yīng)具有將主要戰(zhàn)略問(wèn)題概念化的能力。但是，必須明白，在受約束的模型框架以外理解戰(zhàn)略問(wèn)題的能力尤為重要。 2．戰(zhàn)略發(fā)展的漸進(jìn)形式在組織中是很常見(jiàn)的，管理人員認(rèn)為其很有優(yōu)勢(shì)，但是，也存在著戰(zhàn)略滯后的危險(xiǎn)，怎樣在保持漸進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)避免戰(zhàn)略滯后呢？ 167。 ? 戰(zhàn)略決策（ strategy decisions ） 一般與組織活動(dòng)的范圍（ scope of an anisation’ s activities） —— 經(jīng)營(yíng)范圍有關(guān) —— 即 定義組織經(jīng)營(yíng)的界限（ boundaries）。如果所需要的資源沒(méi)有或 不能獲得，或者戰(zhàn)略制定在不充分的資源基 礎(chǔ)上，就談不上獲得新機(jī)會(huì)了。 — 戰(zhàn)略決策的實(shí)施會(huì)要求其經(jīng)營(yíng)層（營(yíng)銷措施、 控制結(jié)構(gòu)等）作出一整套一系列的變
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