戰(zhàn)略管理講義(ppt 34頁)-全文預覽
【正文】 新經(jīng)濟 新邏輯？ ? 新、舊經(jīng)濟之間的差別沒那么巨大，新舊經(jīng)濟終將整合在一起。產(chǎn)品技術和經(jīng)營管理技術 ? 促使需求標準化來克服分散。 6. 需求分散。 。 ? 地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達的貿(mào)易網(wǎng)絡有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。 鉆石模型 企業(yè)結構與企業(yè)競爭策略 資源供應與基礎設施條件 相關產(chǎn)業(yè)的支持 市場需求 政策環(huán)境 當企業(yè)選擇投資地點時 ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 ? 聚集效應是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。 ? 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。 ? 微笑曲線說明的就是后一種。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉變過程中容易犯的錯誤，稱為，如： ? 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術和銷售的改進，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 ? 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 ? 高初始成本 ， 但成本會迅速下降 。 絕對衰退 ： 需求衰退、技術技術衰退或資源衰退。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。 C B A B C A 用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變 新 設備先進性 舊 高 低 多角化程度 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 —— 可考慮的戰(zhàn)略方向包括： ? 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； ? 向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； ? 創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組 二、競爭對手分析 ? 識別競爭對手范圍： —— 對企業(yè)構成威脅的同業(yè)企業(yè)； —— 一旦進入就可能改變競爭格局的潛在進入者； —— 企業(yè)選定的攻擊目標。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內企業(yè)的競爭波及到了另一個群。 戰(zhàn)略分組步驟 ： 1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量； 2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量； 3. 繪制戰(zhàn)略分組圖； 4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。 普 遍 贏 利 規(guī) 模 大 、 檔 次 高 ， 同 時 經(jīng) 營養(yǎng) 殖 業(yè) 。 ? 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結構。 ? 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱
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