【總結(jié)】“一帶一路”開放戰(zhàn)略?中蒙俄經(jīng)濟(jì)帶:主要通過(guò)環(huán)渤海、東北地區(qū)與俄羅斯、蒙古等國(guó)家的的交通與能源通道,并向東連接日本和韓國(guó),向西通過(guò)俄羅斯連接歐洲。?新亞歐陸橋經(jīng)濟(jì)帶:通過(guò)原來(lái)的亞歐大陸橋向西通過(guò)新疆連接哈薩克及其中亞、西亞、中東歐等國(guó)家。?中國(guó)-南亞-西亞經(jīng)濟(jì)帶:通過(guò)云南、廣西連接巴基斯坦、印度、緬
2025-02-10 22:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)
2025-03-09 21:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:25
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement張敬偉燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系張敬偉OFFICE:??N402??????????TEL:??
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement劉國(guó)燕電話:18202373473E-mail:考試成績(jī):平時(shí)成績(jī)+期末考試成績(jī)考試形式:閉卷考試,100分制平時(shí)成績(jī):占總成績(jī)40%期末考試成績(jī):占總成績(jī)60%平時(shí)成績(jī):課堂積極參與討論回答問(wèn)題,采取加分形式遲到、曠課,采取減分形式,世界上的每個(gè)人,每個(gè)公
2025-01-04 14:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?黃力遠(yuǎn)?個(gè)人郵箱:?課件公共郵箱:教材及參考書?教材:《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,王玉主編?參考書:1《戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化(概念)》,機(jī)械工業(yè)出版社,邁克爾.,.愛(ài)爾蘭,羅伯特.著,呂巍等譯2.《戰(zhàn)略管理》,何海燕等編著,北京理工
2025-03-11 00:29
【總結(jié)】第4章市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略一、間接出口二、直接出口三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓四、技術(shù)許可五、其他非股權(quán)形式六、合資企業(yè)七、獨(dú)資企業(yè)八、戰(zhàn)略聯(lián)盟?在目標(biāo)市場(chǎng)選定之后,“市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的問(wèn)題是兩大問(wèn)題:?一是產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問(wèn)題——在哪里生產(chǎn),到哪里銷售??二是產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問(wèn)題
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所需采取的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式,以及為此進(jìn)行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合,及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻(xiàn),便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略中進(jìn)行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件。3/24/20231?公司戰(zhàn)略的
2025-02-27 00:30
【總結(jié)】國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的定義國(guó)際戰(zhàn)略格局(框架結(jié)構(gòu))國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)(動(dòng)態(tài)表現(xiàn))它是國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和軍事形勢(shì)的綜合體現(xiàn),其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平問(wèn)題。一定時(shí)期內(nèi)世界各主要國(guó)家和政治集團(tuán)在戰(zhàn)略上相互聯(lián)系、相互作用、相互斗爭(zhēng)所形成的世界全局性的大環(huán)境,包括國(guó)際戰(zhàn)略格局和
2025-01-07 07:27
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過(guò)程組織戰(zhàn)略的類型管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)
2025-01-18 08:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-01-04 12:54