戰(zhàn)略管理第一章(概述)-文庫吧
2025-02-10 11:58 本頁面
【正文】 略實施及控制。學(xué)習(xí)大綱（ 40課時）n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、外部環(huán)境分析n 三、內(nèi)部環(huán)境分析n 四、環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定n 五、公司總體戰(zhàn)略n 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略n 七、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟n 八、企業(yè)國際化戰(zhàn)略n 九、職能戰(zhàn)略n 十、戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程n 十一、戰(zhàn)略實施與控制環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標(biāo)的確定二、三章 四章三個層次的戰(zhàn)略：五、六、九章其它的戰(zhàn)略選擇：七、八章戰(zhàn)略的制定方法：十章 十一章第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 型第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。國外軍事上對戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。古代n 孫子：用兵之道，以計為首n 孫子：夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無算乎。 168。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時期內(nèi)的重要問題。n國外軍事上對戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略是一種以使用會戰(zhàn)為手段來獲得戰(zhàn)爭目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。戰(zhàn)略是分配和運用軍事工具，以達到政策目的的藝術(shù) —— 李德哈特168。戰(zhàn)略是一種用來達到目的的手段，是一種運用力量的藝術(shù)，以使力量對于政策目標(biāo)的達成可以做最有效的貢獻 —— 博福爾 戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。 明確的目標(biāo)；成本有效性、全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別 軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景 戰(zhàn)爭 競爭主體 參戰(zhàn)雙方（對抗雙方是敵人）競爭各方（可以是敵人，也可以是合作者）目的 消滅敵人，保存自我 贏得競爭優(yōu)勢邏輯 遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負遵守競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當(dāng)競爭內(nèi)容 兵力分配、部署、計策 投資方向、資源配置、組織文化形式武裝力量的對抗 科技、智慧、資源、能力的較量結(jié)果 必然造成生命、財產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟、社會、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《隆中對》 “ 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。 ”—— 《隆中對》 請問：諸葛亮是如何分析形勢、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的。二、戰(zhàn)略管理演進n 早期：預(yù)算控制（經(jīng)營計劃）。上世紀(jì)初到 40年代末，主要運用財務(wù)控制、短期預(yù)算、資本預(yù)算和目標(biāo)管理，努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制。n 第一階段（ 5060）：長期規(guī)劃（有所安排），運用趨勢外推，預(yù)測未來環(huán)境變化，以應(yīng)對之。n 第二階段（ 6070）：戰(zhàn)略規(guī)劃（積極應(yīng)對）。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應(yīng)。n 第三階段（ 70今）：戰(zhàn)略管理（過程）。既包括戰(zhàn)略制定，又包括戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評價。力求管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。標(biāo)志： 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ KAndrews ）的定義168。企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 168。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標(biāo)、（ 2）其實現(xiàn)所需的方針及計劃；（ 3）界定 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會責(zé)任。一、不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解168。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略
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