戰(zhàn)略管理第一章(概述)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。 軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景 戰(zhàn)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)主體 參戰(zhàn)雙方（對(duì)抗雙方是敵人）競(jìng)爭(zhēng)各方（可以是敵人，也可以是合作者）目的 消滅敵人，保存自我 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邏輯 遵守某些國(guó)際公約，但基本沒(méi)有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與國(guó)際慣例，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容 兵力分配、部署、計(jì)策 投資方向、資源配置、組織文化形式武裝力量的對(duì)抗 科技、智慧、資源、能力的較量結(jié)果 必然造成生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《隆中對(duì)》 “ 自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。 ”—— 《隆中對(duì)》 請(qǐng)問(wèn)：諸葛亮是如何分析形勢(shì)、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的。力求管理所有資源，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取未來(lái)成功。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個(gè)要素：n 市場(chǎng)機(jī)遇 (企業(yè)可能做什么， Might do)n 公司能力 (企業(yè)能夠做什么， could do)n 個(gè)人激情 (企業(yè)想做什么， wants to do)n 社會(huì)責(zé)任 (企業(yè)應(yīng)該做什么， should do) 戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合 (fit)。n 安索夫（ H n 明茨伯格（ H指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種 “ 手段 ” 。累計(jì)折扣未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略維持高價(jià)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略一家公司在其行業(yè)內(nèi)一直銷售最昂貴的產(chǎn)品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略；就像一個(gè)人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會(huì)被認(rèn)為在實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。 備有標(biāo)準(zhǔn)組裝配件、包裝等倉(cāng)庫(kù)168。成分不含除臭劑和柔膚霜等香皂必備元素n 結(jié)果：168。Mintzberg ）的定義 n 戰(zhàn)略的五種定義的關(guān)系168。決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，對(duì)達(dá)成目標(biāo)所需資源進(jìn)行分配等是企業(yè)某獨(dú)立核算單位或具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位（如事業(yè)部），對(duì)自己的生存和發(fā)展作出的謀劃，它要把總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中規(guī)定的目標(biāo)、方向和意圖具體化，形成本部門更加明確的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。 四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿成本很高的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。提出和分析問(wèn)題 （ SWOT） 168。 （目標(biāo)與績(jī)效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類 168。 （非標(biāo)準(zhǔn)件，如鑄件）168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理n 目的：為了更好地適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。n 管理層意識(shí)到業(yè)績(jī)差距。 漸進(jìn)式變革168。如何理解戰(zhàn)略管理四個(gè)要素？168。產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo) 168。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長(zhǎng)向量 指出這種范圍擴(kuò)展的方向n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個(gè)要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。企業(yè)戰(zhàn)略的四要素n 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 n 成長(zhǎng)方向 n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) n 協(xié)同作用 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 明確企業(yè)現(xiàn)在的及將來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍。戰(zhàn)術(shù)是指為有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的諸多重要 的具體行動(dòng)，并在戰(zhàn)略管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。案例：日本本田進(jìn)入美國(guó)摩托車市場(chǎng) n （國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)）n （長(zhǎng)期利益、洞察力判斷力） n （獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）n （層次性，如下頁(yè)圖） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n 大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)（或?qū)哟危?68。168。向皮膚醫(yī)生詳細(xì)介紹該產(chǎn)品168。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的選擇 ，依靠有意識(shí)地開(kāi)發(fā)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。累計(jì)折扣準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略Mintzberg ）的定義 n （ 3）戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）168。戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用；
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