2項目管理組織-在線瀏覽
2025-02-16 00:51本頁面
【正文】 資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目 (企業(yè) )總經(jīng)理 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； 批準(zhǔn)項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 項目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、 地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關(guān)系 、 行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預(yù)定計劃順利實施 。 ? 項目組織應(yīng)精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)建 (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (一 ) ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (二） ? 權(quán)責(zé)對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 因為每種職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機制是多頭領(lǐng)導(dǎo) ，職責(zé)不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ，容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應(yīng) 。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 (4)組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 (1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 (2)決定組織選擇的因素 (1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 1）項目結(jié)構(gòu)的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2）組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人 項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人 項目經(jīng)理 /項目官員 項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理 項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 表 21 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 (2)決定組織選擇的因素 表 22 決定組織選擇的關(guān)鍵因素 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、規(guī)模較小的新項目，最好的組織方式應(yīng)當(dāng)是職能式結(jié)構(gòu)。運用了許多復(fù)雜技術(shù)的一個企業(yè)則可能會采用矩陣式結(jié)構(gòu)。 項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 ?為完成特定的項目而設(shè)立的專門
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