【正文】 工程項(xiàng)目范圍管理 ? Page 16 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目范圍控制 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目可劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 ? ? 確定工程項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： ? (1)項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。 ? (3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 Page 18 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? (1)項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 ? (3)項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ? (5)項(xiàng)目單元的定義。 Page 19 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? Page 20 工作內(nèi)容 項(xiàng)目的界定 項(xiàng)目目標(biāo)的確定程序 項(xiàng)目范圍的界定 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的形成 明確制定項(xiàng)目目標(biāo)的主體 描述項(xiàng)目目標(biāo) 形成項(xiàng)目目標(biāo)文件 項(xiàng)目的基本目標(biāo)是什么。 可以省略的工作有哪些。 可交付成果清單。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來(lái)的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制，并便于制訂項(xiàng)目各具體領(lǐng)域和整體的實(shí)施計(jì)劃。 Page 21 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求 ? 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 ? 3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 Page 22 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 ? 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖 22。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂(lè)12023生日晚會(huì)100001）樹型結(jié)構(gòu)圖 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表來(lái)表示，見表 12。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。 ? 一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無(wú)關(guān)。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。 ? 2)為各獨(dú)立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。 ? 4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。 ? 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些工作交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成。 ? 8)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。 ? 2)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次。 ? 3)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段。 ? 5)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)。 ? 7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。 Page 33 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 8)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ? 10)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。 ? 12)建立工作順序系統(tǒng)。 Page 34 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 1112 187。 1121 187。 1123 ? 1200 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工作單元是項(xiàng)目分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作包是最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。 Page 36 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工作界面分析的概念 ? 工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。 ? 2．工作界面分析的要求 ? (1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說(shuō)明。 ? (3)在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。這種良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證。 ? (3)對(duì)界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。 ? (5)注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工作界面的定義文件應(yīng)能夠綜合表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源、信息的交換時(shí)間安排、成本界限等。 ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制應(yīng)符合下列要求： ? (1)組織要保證嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性。 ? (3)項(xiàng)目范圍變更涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施過(guò)程變更等。 ? (4)范圍管理應(yīng)有一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。 ? (5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個(gè)工程竣工時(shí)，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，可交付成果是否完備或令人滿意。工程項(xiàng)目范圍變更管理是指對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處，并確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生，以及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。 ? (2)項(xiàng)目范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。 Page 42 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 3．工程項(xiàng)目范圍變