【正文】 進行工程質(zhì)量檢驗，并實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗合格標準。 不發(fā)生職業(yè)塵肺??；不發(fā)生職業(yè)中毒及生活中毒； 不發(fā)生職業(yè)中暑事故； 不發(fā)生光敏性皮炎、職業(yè)性噪聲聾、眼病、皮膚病。3 組織方案 施工組織組建中交一航局一公司橫琴新區(qū)天沐河防洪及景觀工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，公司總部及橫琴工程指揮部加強對本項目的管理、監(jiān)督和指導，為業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務。項目部實行嚴細管理，強化全體員工對工程的質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；明確各級人員工作目標，加大獎懲力度，確保工程保質(zhì)、保量、保進度順利完成。 施工組織結(jié)構及主要職能中交一航局一公司橫琴新區(qū)天沐河防洪及景觀工程項目經(jīng)理部組織結(jié)構圖項目經(jīng)理李雙泉項目書記田鵬總工周亞寧副經(jīng)理田 龍工程部部長∶楊大磊財務部部長∶資小高合約部部長∶孫力質(zhì)量部部長∶李 旭安全部部長∶陳巖綜合辦公室主任∶楊明夷副總工鄧為民 綜合辦公室負責行政管理、后勤保障和文明創(chuàng)建工作，配合有關部門處理與有關單位的日常往來，安排全體職工的日常生活和娛樂活動，組織進行項目文明創(chuàng)建活動等。質(zhì)量保證部負責全面質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系的有效運行，并對工程進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、檢驗工作，監(jiān)督各施工隊按技術要求和設計規(guī)范施工，及時解決工程上出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，填報并收集整理各項工程質(zhì)量檢驗的原始記錄、質(zhì)檢報告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量負責。經(jīng)營財務部 負責整個工程的資金、財務管理、組織工程資金、辦理工程結(jié)算及對內(nèi)、對外的合同管理、與供貨商簽訂供貨合同，負責施工中的費用控制、成本控制，編制工程成本、造價的月計劃及收集施工過程、經(jīng)營活動中的信息資料、處理合同管理和經(jīng)營管理中的問題等。在工程施工方案和項目總進度計劃的安排下，實行分區(qū)分段施工流水作業(yè), 確保工程施工過程在時間和空間上的綜合協(xié)調(diào)。嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范以及經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工方案，精心組織，精心施工。工區(qū)施工范圍分工如下：（1）圍堰工區(qū)：負責充砂管袋、鋪設土工布、布置閘箱式排水口的施工。（3）測量工段: 負責整個工程的測量控制、航道及儲砂坑的水深測量、施工放樣、沉降和位移觀測、竣工測量等工作。2）項目副經(jīng)理主要職責——批準施工進度計劃，組織工程施工，主持施工協(xié)調(diào)會；——分管施工安全、消防和交通安全并負直接管理責任；——批準施工材料、設備采購計劃，批準本部構件加工計劃；——批準施工機械強制保養(yǎng)；——分管材料、機務、安全的工作；——根據(jù)書面授權代理行使項目經(jīng)理部分職權；——完成項目經(jīng)理交付的其它工作；3）項目主任工程師主要職責——分管技術、質(zhì)量、試驗的工作；——全面負責施工技術的管理及協(xié)調(diào)工作；——批準施工組織總設計和重大施工技術方案，解決施工中的重大技術問題；——批準工程施工中采用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程總清單和物項采購技術規(guī)格書， ——分管施工質(zhì)量并負直接管理責任；——審查施工各類不符合項的類別及處理方案；——批準工程工藝試驗計劃；——批準施工總平面布置方案、施工文件和工作程序；——負責推廣新技術、新工藝、新材料，組織開展技術革新、技術改造工作；——審核竣工圖及竣工技術資料；——完成項目經(jīng)理交付的其它工作；4）質(zhì)量工程師職責——負責組織質(zhì)量保證體系的編制、修訂，在實施中通過檢查、監(jiān)督，驗證質(zhì)量保證體系的有效性；——組織對供方質(zhì)保能力的評價，評價質(zhì)量是否已達到了規(guī)定要求和驗收標準；——負責對不符合項的管理，查明有損于質(zhì)量的情況，并對糾正措施的實施進行跟蹤和驗證；——進行質(zhì)量趨勢分析，向項目經(jīng)理報告施工質(zhì)量狀況；——當管理和施工出現(xiàn)嚴重缺陷時，有權建議項目經(jīng)理部下達停止施工令；——負責竣工資料的管理，并按合同要求進行文件移交。7）試驗工程師職責——負責工程施工原材料的檢驗、復驗工作，并出具相應報告；——負責收集、整理各項試驗資料并做好歸檔準備。9）施工班組職責——各班組根據(jù)自己的職責分工，按施工進度計劃完成各自的施工任務； ——對施工工藝和工藝過程進行控制，對施工質(zhì)量組織自檢。每個作業(yè)隊配置主辦技術員、安全員、質(zhì)量員等專業(yè)技術管理人員。 施工順序設置防洪工程總體施工方向為由東向西，每個施工區(qū)均先施工天沐河外側(cè)堤腳圍堰和陸側(cè)圍堰，形成圍堤后再進行吹填施工。 主要施工船機設備使用計劃表 材料組織與運輸采砂、運輸采用兩種方式，一是采用耙吸船自采自運方式，配置2艘4500m3耙吸船；二是抓斗船＋運砂舶方式，配置8m3抓斗船5艘，2000m3運砂舶6艘，滿足施工需求。4技術方案 總體施工工藝流程工程驗收圍堰砂袋的加工縫制、取樣送檢場地清表施工準備測量放線土工布進場及送檢土工布縫制鋪設高強有紡土工布陸側(cè)一級圍堰陸側(cè)二級圍堰施工工藝流程圖 鋪設土工布 清表根據(jù)設計要求，要進行清表施工。清表采用按斷面施工、按里程推進的方式施工，每個斷面布置2～3臺水上挖掘機，根據(jù)進度要求，每個分區(qū)布置4～6臺水上挖掘機。，頂標高為＋，圍堰頂寬為2m（北15a區(qū)為3m）。生產(chǎn)廠家根據(jù)項目部施工的進度計劃，提前安排生產(chǎn)，按批次組織土工布進場，現(xiàn)場設專門場地存放，專人簽收、檢驗、看管。 專門場地存放的土工布廠家生產(chǎn)的土工布幅寬為5m，現(xiàn)場施工前需要進行拼接，一般4~6塊拼接成一個施工塊。 土工布鋪設1. 測量放出鋪設范圍的邊界角點位置，人工拉線、加密，按間距2m插設鋼釬；2. 加工完的土工布通過小型木船運至鋪設位置，由于天沐河水深較淺，使用小型木船可以避免擱淺，而且移動靈活，便于施工；3. 沿斷面方向展布，施工人員水上人工牽引土工布從天沐河側(cè)向陸域側(cè)推進，直至到達陸側(cè)端頭，展開土工布；4. 沿里程方向展布，陸域側(cè)和天沐河側(cè)施工人員分別牽引土工布沿里程方向推進，直至土工布完全展開；5. 使用鋼釬按2m間距，沿四周固定土工布，中間拋填小砂袋壓載；6. 繼續(xù)鋪設相鄰土工布。施工期地基會發(fā)生沉降，需要根據(jù)觀測結(jié)果增加圍堰高度，保證吹填施工期高程。編織土工布縫接方向平行于長度方向，即長度方向不允許出現(xiàn)接縫。四周縫制加筋帶，加筋帶采用5cm寬的丙綸加筋帶，要求至少縫制2道，針距小于10cm。袋體之間應緊靠、擠密，不得在袋體間出現(xiàn)通縫。砂袋可按照下圖的砂袋樣式制作（其中H為砂袋高度，B為砂袋寬度，L為砂袋長度；根據(jù)斷面圖所示取值）。（1）在邊線位置先以鋼管固定袋體兩個角，人工攤鋪砂袋就位，砂袋縫應垂直于壩軸線，并用鋼管固定袋體另外兩個角，砂袋四周每隔3～5m左右插設一根定位鋼管，防止袋體移位，然后開機充填砂袋。充填度不小于80%，厚度應滿足設計要求。施工時控制充灌速度，防止充砂袋爆裂。（5）充砂袋在充填過程中，當砂袋充填到一定的飽滿度后，在袋體頂面人工來回踩踏，使砂顆粒重新排列趨于緊密，加快袋體排水固結(jié)速度，待整個砂袋達到屏漿階段，應適當減少充填砂袋機械或停止充填，以防布袋爆裂，留有一定固結(jié)脫水時間。（7）充填砂袋過程中要嚴格控制加載速度，各施工船舶要有足夠長度的工作面，待一層充填砂袋施工完畢后才可以施工下一層，以免因加載過快而導致結(jié)構不穩(wěn)定。 砂袋堆筑（1）根據(jù)所測高程，精確計算上層砂袋的準確位置，并做好醒目標志，便于砂袋鋪設。相鄰袋體間的搭接時，先將砂袋的一端鋪放在已充填好的砂袋上，確保搭接部位的充填質(zhì)量，并要滿足搭接長度要求。 施工注意事項（1）嚴格測量放樣，確保袋體位置、高程的準確性，從而保證充填袋坡度符合設計要求。（3）袋子布置：袋子的橫向應為整體，縱向尺寸根據(jù)施工能力確定。（4）袋子加工時應留出充填管口，充填完成后，用尼龍繩將袋口扎緊。（6）袋布進場后，應對材料進行有效遮蓋，防止太陽直接照射。 儲砂儲砂坑布置根據(jù)前述，儲砂坑尺寸為1200m（長）300m（寬）3m（儲砂厚度），可存儲砂54萬方。另外為了施工安全，在輸氣管道上方亦要設置浮標或警示標志，所有船舶航行時避開輸氣管道上方。儲砂坑平面位置圖 采砂、運砂及拋砂采砂及運砂航空城采砂區(qū)位于外海，該砂源位于橫琴島西南磨刀門水域外側(cè)，距離磨刀門水道與中心溝交接位置約16km。，層平均約5m。 拋砂 為了讓運砂船舶明確具體拋砂位置，在儲砂坑四周水面處設置浮標，儲砂坑人為設定2個半?yún)^(qū)，輪換設置1 半為施工區(qū)、1半為卸砂區(qū)。運砂泥駁和耙吸船均為開底式卸砂，每次卸砂時間不超過30分鐘，拋砂作業(yè)時由專人統(tǒng)一指揮，根據(jù)儲砂坑施工和水流情況，指引作業(yè)船舶至指定的地點卸砂。 吹填順序吹填施工分為4個區(qū)，計劃施工順序為14區(qū)→12區(qū)→13區(qū)→11區(qū)，具體分區(qū)布置見下圖： 天沐河施工分區(qū)圖 采砂、運砂及拋砂采砂及運砂航空城采砂區(qū)位于外海，該砂源位于橫琴島西南磨刀門水域外側(cè)，距離磨刀門水道與中心溝交接位置約16km。，層平均約5m。 排水口的布設排水口布設原則（1）排水口的位置根據(jù)吹填區(qū)地形、管線布置、吹填濃度及吹填總流量等因素確定。一般多布設在吹填區(qū)的死角或遠離管線出口的地方。（4）排水口應選在具有排水條件的地方，同時考慮天沐河的環(huán)保要求，延長流出流程。 施工工藝分析 施工強度分析本工程吹填砂工程量為180萬方，預計吹填平均吹填砂強度為180/15030/20=?？偲矫娌贾靡詽M足工期、施工順序、技術經(jīng)濟合理性為原則，結(jié)合現(xiàn)場地理位置，合理布置儲砂坑、管線路由。輸砂管道直徑為750mm。耙吸船選擇：配備2艘4500m3自航耙吸船進行取砂施工，此類型船舶，按照每日完成2個航次，每艘每日平均完成8000m3，則2艘可完成采砂16000m3。依據(jù)實地考察并結(jié)合場區(qū)內(nèi)有關水文、氣象、海圖及地質(zhì)資料綜合進行總平面布置。根據(jù)調(diào)查，磨刀門水道約2km寬，施工通航航道寬度約100m，高峰期能夠滿足船舶掉頭、避讓條件。本工程列為我司重點工程，公司副總經(jīng)理和總工程師主管本項目，在技術準備、人員素質(zhì)、施工設備、材料供應等方面給予充分的支持和保證。施工計劃保證流程圖 執(zhí)行計劃 1）根據(jù)總進度計劃先由項目部編制季度計劃、月計劃，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。3）對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分部負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。 工程計劃監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管經(jīng)營的項目副經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。1） 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責① 預估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。2） 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序評審各項工作計劃下達計劃監(jiān)督檢查制訂計劃進入下一個循環(huán)報項目經(jīng)理批準制定計劃 進度報告與評審 施工日報項目統(tǒng)計員每天收集各施工班組的計劃執(zhí)行情況，向生產(chǎn)總調(diào)度報告?！绊懹媱潏?zhí)行的主要原因分析?！厥馇闆r記錄。項目統(tǒng)計員，將日報統(tǒng)計匯總后編制周報，向主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總調(diào)度報告?！局苁┕び媱潏?zhí)行情況分析?！厥馇闆r記錄。月報應書面報上級工程管理部門、業(yè)主和監(jiān)理等有關部門。項目狀況評審與通報在項目實施過程中，每周召開項目狀況評審會，邀請施工監(jiān)理及有關單位參加，分析、評估項目當前的質(zhì)量狀況和進度狀況，確定必須采取的措施和需有關部門協(xié)調(diào)解決的問題，將項目當前狀況，存在的問題及擬采取的措施通過項目周報的形式及時通報總顧問、施工監(jiān)理及有關單位。2）制定嚴密的工程施工總進度計劃和季、月的施工作業(yè)計劃，并以此為據(jù)，編制周、日施工作業(yè)計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的班組及相關的供應商。4）實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡計劃，隨時掌握關鍵線路的變化情況。根據(jù)工程量、施工需要等具體情況選擇施工設備并合理布置。③ 施工機械設備的進場后，必須經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，并經(jīng)施工現(xiàn)場負責人對設備進行驗收合格簽證，在設備明顯處掛上“驗收合格”牌，“機械性能”牌后方可投入施工生產(chǎn)運行。建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。機械設備安全生產(chǎn)的責任協(xié)議（出租與承租雙方）。機組人員上崗操作的安全技術交底書。設備的運行臺時、班次的簽證單。帶“病”的機械設備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。機械設備進入現(xiàn)場的作業(yè)點后，施工技術人員向機械操作人員進行施工任務及技術措施的書面交底。材料供應將采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)運的原則進行，所有材料的供應均應符合業(yè)主提出的要求，并得到項目監(jiān)理的同意。3）材料進場時通知監(jiān)理工程師參加驗收，經(jīng)項目監(jiān)理驗審批準后方可使用。5）施工單位做材料與試樣的試驗，必須委托由項目監(jiān)理批準的，具有相應資質(zhì)的試驗單位來承擔。勞動力保證1）對已進場的勞動力實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量﹑安全的管理人員。施工組織管理保證1） 由經(jīng)財部和工程管理部負責與施工隊伍、供應商