【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-02-12 11:53
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-02-16 00:51
【摘要】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務(wù)學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標(biāo)準(zhǔn)?3、掌握項目投資決策評價指標(biāo)的運用引入案例:長江輪
2025-02-15 07:03
【摘要】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-02-15 03:40
【摘要】《項目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學(xué)院進修學(xué)習(xí)一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學(xué)等
2025-02-09 01:24
2025-02-09 01:50
【摘要】1981年,美國軍隊的通訊設(shè)備混亂不能相互聯(lián)接,聲音與數(shù)據(jù)、傳真或E-mail使用的通訊設(shè)備是完全不同的。JamesAmbrose當(dāng)時是陸軍的副司令,他啟動一個4億2千萬美元的計劃,要全面地改進整個陸軍通訊系統(tǒng),是陸軍有史以來實施的最大的通訊項目。美軍軍事移動通訊系統(tǒng)1.承包商
2025-02-21 15:55
【摘要】項目貸款評估基礎(chǔ)第一部分貨幣時間價值壹第一節(jié)資金的時間價值及其計算?一、資金的時間價值?(一)時間價值的含義?例:將10000元存入銀行,假定年利率為10%,則:?一年到期的利息金額為:1000元?換算到一個月的利息金額為:?換算到一天
2025-02-07 07:03
【摘要】973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-03-24 17:46
【摘要】項目安全管理制度一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:張超副組長:軒儉忠閔懷雁張連新組員:孫愛國楊武張靖邢建立應(yīng)建林張來風(fēng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全生產(chǎn)分析會,查找安全生產(chǎn)上存在的問題、根源,制定出改進措施及整改期限,并對其整改情況進行驗收。每季度組織一次安全大檢查及考核評比活
2025-05-25 04:33
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-02-15 03:06
【摘要】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-02-28 04:59
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-04-09 04:51
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應(yīng)注意的問題
2025-02-11 16:56
【摘要】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-02-15 02:32