4項目計劃(1)-在線瀏覽
2025-04-09 04:51本頁面
【正文】 ? 概念性計劃 自上而下的計劃。 詳細計劃 ? 由下而上的計劃。 滾動計劃 ? 用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細計劃，隨項目的推進，分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進度和預算。 （ 2）人員組織計劃 主要表明工作分解結構圖重的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作建的關系如何。 （ 4）其他資源供應計劃 （同上） （ 5）變更控制計劃 （ 6）進度報告計劃 主要有兩個報告計劃：一是進度控制計劃；一是狀態(tài)報告計劃。 財務計劃的主要內容是成本控制計劃。 （ 9）應急計劃 （ 10）支持計劃 支持計劃主要有軟件支持、培訓支持和行政支持、項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 它可以將一個項目逐層分解到工作內容單一、便于進行組織管理的單項工作，并能把各單項工作在整個項目中的地位、構成直觀的表示出來。據此，項目經理可以著手準備和組織編制一個項目實施計劃 。 （ 1） WBS圖的層次 大項目 項目 活動 任務 工作包 工作單元 6級 WBS圖 大項目 項目 階段 過程 活動 任務 子任務 工作包 工作單元 9級 WBS圖 典型的項目工作分解結構圖 新軟件包安裝 確定要求 設計 開發(fā) 測試 安裝完成 確定需要 設計作業(yè)系統(tǒng) 安裝完成新軟件包 培訓工人 測試手工操作系統(tǒng)流程 測試內部程序 修改外購軟件包 修改手工操作系統(tǒng)程序 修改內部程序 新軟件包安裝的 WBS圖 測試外購軟件包 項目（供水管線及其配套措施） 可行性研究 及初步設計 編制技術 文件 行政管理 報告 財務報告 調查研究 可研報究 初步設計 操作規(guī)程 施 工 圖 合同規(guī)定 內部報告 業(yè)主報告 第三方報告 (審計） 總成 本 (預算 ) 分包合同及其成本 供水管線及其配套措施項目的工作結構分解圖 消費者市場研究 王磊 問卷調查表 蘇珊 報 告 李祥 報告 李祥 軟件 安迪 設 計 蘇 珊 反饋 張宏 識別目標消費者 設計出是問卷調查表 試驗性測試問卷調查表 確定最終調查表 設計軟件測試數據 打印問卷調查表 準備郵寄標簽 郵寄問
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