1項(xiàng)目管理(概述)-在線瀏覽
2025-02-21 15:53本頁面
【正文】 PMP有一級，該級別相當(dāng)于 IPMA 的 C級 項(xiàng)目管理在中國 ? 信息產(chǎn)業(yè)部在推進(jìn)項(xiàng)目管理方面所采取的措施有： ? 實(shí)施計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度 ? 推行項(xiàng)目經(jīng)理制度 ? 推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 顧客 /客戶 ? 執(zhí)行組織 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ? 出資人 ? 有影響力的人 ? 項(xiàng)目管理辦公室 對項(xiàng)目經(jīng)理的要求 ? 足夠的知識 ? 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 良好的協(xié)調(diào)和溝通能力 ? 良好的職業(yè)道德 ? 一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 ? 真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ? 領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 制訂計劃、監(jiān)控計劃的執(zhí)行、變更管理 ? 真正理解“一把手工程” ? 注重客戶和用戶參與 組織結(jié)構(gòu) 職能型組織優(yōu)缺點(diǎn) ? 強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流 ? 清晰的職業(yè)生涯晉升路線 ? 直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限清晰 ? 有利于重復(fù)性工和為主的過程管理 ? 職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性 ? 橫向聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大 ? 項(xiàng)目經(jīng)理缺少權(quán)利、權(quán)威 ? 項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn) 項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮 ? 目標(biāo)明確單一 ? 溝通簡潔、方便 ? 決策快 ? 管理成本高 ? 環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)知識共享 ? 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性與保障 矩陣型組織優(yōu)缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo) ? 改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制 ? 及時響應(yīng)；獲得職能組織更多的支持 ? 最大限度地利用公司的稀缺資源 ? 改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作 ? 團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少 ? 沖突較少，易處理解決 ? 管理成本增加 ? 多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 難以監(jiān)測和控制 ? 資源分配與優(yōu)目優(yōu)先的問題
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