03項目管理師(師級其他類)3-范圍管理-在線瀏覽
2025-02-15 23:19本頁面
【正文】 用控制奠定共同基礎(chǔ) ，確定 項 目 進 度 測 量和控制的基準； 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）2)項目范圍的界定1)項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用5．將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；6．便于劃分和分派責任；7．確定工作內(nèi)容和工作順序；8．估算 項 目整體和全 過 程的 費 用。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）2)項目范圍的界定 范圍界定的工具是 工作 分解結(jié)構(gòu)模板和分解。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）2)項目范圍的界定 項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure），簡稱 (WBS) 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）1)項目范圍的概念在項目管理領(lǐng)域里，有兩個不同的范圍概念：產(chǎn)品范圍和項目范圍。中國項目管理師（ PMP）國家職業(yè)標準考前培訓國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）項項 目范目范 圍圍 管理管理 n 項目范圍計劃n 項目范圍控制 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）項目范圍計劃1)項目范圍的概念2)項目范圍的界定3)項目范圍的變更國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）1)項目范圍的概念 項目范圍（ Project scope），包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，項目范圍的確定就是為成功地實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定或控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項目的范疇。（ 1）產(chǎn)品范圍（ Product Scope），即確定客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和；（ 2）項目范圍，也就是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）2)項目范圍的界定項目范圍的界定 目的：（ 1）便于項目的具體分工 ,明確各成員的權(quán)、責、利；（ 2）提高對成本、 時間 以及資源估算的準確性；（ 3）為績效測量與 控制 定義一個基準計劃；（ 4）便于 進 行明確的 職責 分配。 工作分解 結(jié) 構(gòu)（ Work Breakdown Structure， 簡 稱 WBS），是 進 行范 圍 界定 時 所使用的重要工具和技 術(shù) 之一，是面向可交付成果的 對項 目元素的分 組 ，它 組織 并定 義 了整個 項 目范 圍 ，未列入工作分解 結(jié) 構(gòu)的工作將排除在項 目范 圍 之外。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）2)項目范圍的界定2)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的 “ 家族樹 ” ，規(guī)定了項目的全部范圍。它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元（或工作包），并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。其中范圍變更（ Scope Change）的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）3)項目范圍的變更 當出現(xiàn)了范圍變更請求時，項目團隊應(yīng)該核查該項目的所有領(lǐng)域以確定該變更的影響，并對可能造成的影響進行估算，估算實施該變更將耗費多長時間。一旦有人提出變更申請，項目經(jīng)理應(yīng)該做出一些相關(guān)的、合適的決定，必要的時候，可以詢問 CCB（ Change Control Board，變更控制委員會）的意見。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的 “ 家族樹 ” ，規(guī)定了項目的全部范圍。 WBS主要有三個基本要素 —— 層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。 ② 確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計。 ④ 核實分解的正確性。 WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計對于一個有效的工作系統(tǒng)來說是個關(guān)鍵。 WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項目所要求的最低水平；結(jié)構(gòu)上的第二個層次將比第一層要窄，而且另一層次的用戶所需的信息由本層提供，以后依次類推。即報告的目的是要反映項目到目前為止的進展情況，通過這個報告，管理部門將能夠去判斷和評價項目各個方面是否偏離目標，偏離多
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