研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃-在線瀏覽
2025-02-20 06:17本頁面
【正文】 一次優(yōu)秀的工作量估算活動(dòng)有助于了解什么時(shí)候構(gòu)造一個(gè)組件要比重新修改一個(gè)組件更加劃算 5. 估算是項(xiàng)目管理的核心能力： 初級(jí)：估計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的結(jié)合 中級(jí)：根據(jù)對(duì)應(yīng)、平臺(tái)、環(huán)境和工具使用經(jīng)驗(yàn) ……這些成本驅(qū)動(dòng)因子的改進(jìn)，如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)的收益？如何評(píng)價(jià)推行重用的收益？ 高級(jí)：估計(jì)與質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置，以及如何改進(jìn)組織的估算能力以適應(yīng)新的技術(shù)、新的方法和新的業(yè)務(wù)。目標(biāo)： ? 了解 項(xiàng)目計(jì)劃的一般流程與活動(dòng) ? 了解 項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 了解項(xiàng)目生命周期模型的主要類型 ? 了解制定 WBS的主要步驟 項(xiàng)目五大過程 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動(dòng)過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 調(diào)整目標(biāo) ? 選擇生命周期模型 ? 制定項(xiàng)目過程 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 計(jì)劃評(píng)審 ? 項(xiàng)目開工會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性 If you fail to plan, you plan to fail. Planning is so critical to the success of a project that some experts report that a project39。s ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project. Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project Survival Guide “If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .” 項(xiàng)目的成功 = 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃階段的主要目標(biāo) 明確項(xiàng)目的范圍，估算項(xiàng)目的基本參數(shù) 定義項(xiàng)目的生命周期過程、活動(dòng)、任務(wù)以及三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 確定項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度 定義項(xiàng)目的所需的人力（才力）與物力資源 滿足上述條件的風(fēng)險(xiǎn)、依賴與前置條件 What How Who When 項(xiàng)目估算 Estimate 估算： To calculate approximately(the amount, extent, size, position, or value of something) 近似的計(jì)算（事物的數(shù)量、程序、規(guī)模、位置與價(jià)值） To form an opinion about。 都需要估算些什么？ 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動(dòng)過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 范圍估算 ? 規(guī)模估算 ? 工作量估算 ? 進(jìn)度估算 ? ?? ? 項(xiàng)目計(jì)劃過程的重要步驟 估算中的“不確定性錐” 低確定性 高 確定性 估算 偏差范圍 概念 計(jì)劃 需求 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 二個(gè)維度的不確定性 ? 功能維度 ? 人力資源維度 ? 開始的時(shí) 候 ，很多不確定因素 ? 結(jié)束的時(shí)候，很少啦 ? 在進(jìn)展過程中，我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)來改善項(xiàng)目的管理 估算原理 立項(xiàng)前 要說明標(biāo)定的總成本與 總時(shí)間期間 系統(tǒng)專家 項(xiàng)目計(jì)劃階段 為計(jì)劃更新提供 輸入， 是項(xiàng)目計(jì)劃的前提 項(xiàng)目經(jīng)理與 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 在項(xiàng)目生成周期內(nèi) 某個(gè)主要階段結(jié)束時(shí) 需求發(fā)生重要變更時(shí) 為計(jì)劃更新提供輸入 何時(shí)做估算？ 為何做估算？ 何人做估算？ 估算步驟 項(xiàng)目范圍 規(guī)模 (Size) 工作量 (Effort) 進(jìn)度 (Schedule) 進(jìn)度調(diào)整 需求、模塊 …… 技能、工具、 重用率 …… 人力、任務(wù)關(guān)系 ?? 項(xiàng)目目標(biāo) 歷史數(shù)據(jù) 估算方法介紹：專家判斷法 步驟 1. 識(shí)別 35個(gè)估算專家 2. 估算協(xié)調(diào)員向估算成員提供規(guī)格和估算表 3. 討論偏差率的接受范圍（例如： 20%），討論估算的輪次 4. 討論項(xiàng)目目標(biāo)、假設(shè)、劃分等估算的輪次 5. 每位成員獨(dú)立估算 6. 估算協(xié)調(diào)員收集估算結(jié)果，整理后發(fā)給估算成員，估算成員只知道數(shù)值但不知道每個(gè)數(shù)值由誰估算的 偏差率 = max{平均值 – 最小值，最大值 平均值 }/平均值 XX 0 5 10 15 20 X X X □ Average Estimate Staff Months 專家判斷法 – Wideband Delphi 7. 檢查估算的結(jié)果，檢查差的范圍是否在可接受的范圍內(nèi)。 8. 如
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