研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃(完整版)
【正文】 0分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個標(biāo)準(zhǔn)差 ” % Te 68% 95% 65分 80分 50%+68%/2=84% 估算方法介紹：關(guān)鍵路徑法 CPM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結(jié)束 關(guān)鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風(fēng)險越大 總時差 TF決定進(jìn)度安排靈活性 自由時差（ FF）決定后續(xù)活動安排靈活性 路徑時差 =總時差 自由時差 高估 vs. 低估 高估的危害 ?帕金森定律（ Parkinson’s Law）： 1985年，英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家Northcote Parkinson 出版了 Parkinson’s Law一書：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。我不能給你更多的人手，你必須依靠現(xiàn)有的人力資源來完成工作。 缺點(diǎn) ： 1. 很難適應(yīng)需求經(jīng)常變更，客戶很難參與進(jìn)去。 沃爾特 格羅佩斯， 18831969 沙盤演練 I 1. 為你的項(xiàng)目制定一份 WBS（工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)） 2. 為你的項(xiàng)目召開項(xiàng)目開工會（ Kick off Meeting） ,在會議上宣讀 WBS。藝術(shù)家并不總是高貴的工匠。 ?主管： 5個月！你剛才沒有聽清楚我說得嗎？我說的是要在 3個月之內(nèi)為展覽會準(zhǔn)備好這個產(chǎn)品！ Some doubts ?是交付 100%的功能重要，還是為展覽會準(zhǔn)備好一些東西更重要？如果一旦發(fā)現(xiàn)無法在展覽會之前交付所有的特性，是應(yīng)該準(zhǔn)備好在展覽會時交付已經(jīng)完成的部分，還是把交付的日期推遲到展覽會之后？ ?Features有沒有優(yōu)先級？ ?所以“ 3個月”是目標(biāo)，還是估算？ 當(dāng)某人要求你提供估算的時候，要確定他是期望你進(jìn)行估算， 還是期望你給出如何達(dá)到某個目標(biāo)的計(jì)劃 估算和計(jì)劃的關(guān)系 估算要客觀，不能受目標(biāo)的左右 計(jì)劃也要客觀，是基于估算如何達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過程 如果估算與目標(biāo)差距較大，計(jì)劃中要考慮可行的方式減小或消除差距 工作 任務(wù)書 估算 結(jié)果 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?思考：如果在工作任務(wù)書中規(guī)定 3個月完成項(xiàng)目，而估算之后發(fā)現(xiàn)要 6個月才能完成，這時如何處理？ 小結(jié) 小貼士： 1. 采用專家估算的時使用“背對背”的策略 ； 2. 馬上開始嘗試除專家估算之外的第二種方法； 3. 開始積累數(shù)據(jù)一再少的數(shù)據(jù)都會說話，只有是我們仔細(xì)聆聽； 4. 總結(jié)估算中的得失 —改進(jìn)你的估算。 承諾（ Commitm）是許諾在特定的日期之內(nèi)以特定的質(zhì)量水平交付規(guī)定的功能 。 b) 并且，一些任務(wù) /工作產(chǎn)品可以切分的更細(xì) 。目標(biāo)： ? 了解 項(xiàng)目計(jì)劃的一般流程與活動 ? 了解 項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 了解項(xiàng)目生命周期模型的主要類型 ? 了解制定 WBS的主要步驟 項(xiàng)目五大過程 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 調(diào)整目標(biāo) ? 選擇生命周期模型 ? 制定項(xiàng)目過程 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 計(jì)劃評審 ? 項(xiàng)目開工會 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性 If you fail to plan, you plan to fail. Planning is so critical to the success of a project that some experts report that a project39。 c) 回到步驟 5 9. 在規(guī)定的估算輪次內(nèi)還沒有完成估算，則結(jié)束本次估算 XX 0 5 10 15 20 X X X □ X □ Round 1 XX 0 5 10 15 20 X □ Round 2 XX XX 0 5 10 15 20 Round 3 XX Delphi 估算 方法流程 Wideband Delphi 優(yōu)缺點(diǎn) Delphi方法的理論基礎(chǔ)： 當(dāng)一組估算專家獨(dú)立的依照相同的前置條件執(zhí)行估算活動的時候，估算結(jié)果可以無限接近實(shí)際的數(shù)值 所以，我們必須保證估算專家的獨(dú)立工作和基于相同的前置條件 Delphi方法的缺點(diǎn)： 較主觀，結(jié)果可信服性弱 估算活動較耗時 Delphi方法 的優(yōu)點(diǎn)： 大家對項(xiàng)目需求會有進(jìn)一步的認(rèn)識 消除個人理解偏差 估算方法介紹：類比估算法 步驟 1. 從類似歷史項(xiàng)目獲得規(guī)模、工作量詳細(xì)信息，信息按領(lǐng)域類別分類、分解 2. 和歷史項(xiàng)目逐條比較，給出比率關(guān)系 3. 基于比率計(jì)算新項(xiàng)目規(guī)模 4. 基于新項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算新項(xiàng)目工作量 5. 檢查新項(xiàng)目和歷史項(xiàng)目假設(shè)一致性 類比估算法例子 …… 背景：新項(xiàng)目叫做 Triad，與歷史項(xiàng)目AccSellerator 步驟 1：從類似歷史項(xiàng)目獲得規(guī)模、工作量詳細(xì)信息，信息按領(lǐng)域類別分類、分解 Database 5,000 Line of code (LOC) User Interface 14,000 LOC Gr
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