研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-03項目計劃(已修改)
2025-01-27 06:17 本頁面
【正文】 目標(biāo)： ? 了解 項目計劃的一般流程與活動 ? 了解 項目計劃的主要內(nèi)容 ? 了解項目生命周期模型的主要類型 ? 了解制定 WBS的主要步驟 項目五大過程 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 調(diào)整目標(biāo) ? 選擇生命周期模型 ? 制定項目過程 ? 制定項目計劃 ? 計劃評審 ? 項目開工會 項目計劃的重要性 If you fail to plan, you plan to fail. Planning is so critical to the success of a project that some experts report that a project39。s ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project. Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project Survival Guide “If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .” 項目的成功 = 計劃 執(zhí)行 計劃階段的主要目標(biāo) 明確項目的范圍，估算項目的基本參數(shù) 定義項目的生命周期過程、活動、任務(wù)以及三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 確定項目的里程碑與進度 定義項目的所需的人力（才力）與物力資源 滿足上述條件的風(fēng)險、依賴與前置條件 What How Who When 項目估算 Estimate 估算： To calculate approximately(the amount, extent, size, position, or value of something) 近似的計算（事物的數(shù)量、程序、規(guī)模、位置與價值） To form an opinion about。 evaluate. 為形成意見和 /或評價 — — English Dictionary Estimate 估算： The act or instance of estimating 估算的活動 /實例 To amount, extent, size, position, or value reached in an estimate 估算出的數(shù)量、程度、規(guī)模、位置與價值 An opinion or a judgment 意見或者判斷 為什么需要估算 1. 影響項目投資與財務(wù)決策 商業(yè)上的投資回報分析需要產(chǎn)品開發(fā)成本的估算和 /或產(chǎn)品生命周期各階段的支出概況 2. 設(shè)定預(yù)算和進度以作為項目計劃和控制的基礎(chǔ) 例如：在項目的各個階段應(yīng)分配多少人力？要花多少工作量、成本和時間？ 3. 在項目的成本、進度、范圍與質(zhì)量因素之間作出決策或權(quán)衡 我們在多大程度上、多大范圍內(nèi)、什么樣的情況下可以向領(lǐng)導(dǎo) /客戶說“不”？ 為什么需要估算 4. 確定產(chǎn)品中哪些組件需要開發(fā)、復(fù)用、購買還是外包 一次優(yōu)秀的工作量估算活動有助于了解什么時候構(gòu)造一個組件要比重新修改一個組件更加劃算 5. 估算是項目管理的核心能力： 初級：估計與項目計劃、監(jiān)控的結(jié)合 中級：根據(jù)對應(yīng)、平臺、環(huán)境和工具使用經(jīng)驗 ……這些成本驅(qū)動因子的改進，如何評價培訓(xùn)的收益？如何評價推行重用的收益？ 高級：估計與質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置，以及如何改進組織的估算能力以適應(yīng)新的技術(shù)、新的方法和新的業(yè)務(wù)。 都需要估算些什么？ 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 范圍估算 ? 規(guī)模估算 ? 工作量估算 ? 進度估算 ? ?? ? 項目計劃過程的重要步驟 估算中的“不確定性錐” 低確定性 高 確定性 估算 偏差范圍 概念 計劃 需求 概要設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 二個維度的不確定性 ? 功能維度 ? 人力資源維度 ? 開始的時 候 ，很多不確定因素 ? 結(jié)束的時候，很少啦 ? 在進展過程中，我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)來改善項目的管理 估算原理 立項前 要說明標(biāo)定的總成本與 總時間期間 系統(tǒng)專家 項目計劃階段 為計劃更新提供 輸入， 是項目計劃的前提 項目經(jīng)理與 項目團隊成員 在項目生成周期內(nèi) 某個主要階段結(jié)束時 需求發(fā)生重要變更時 為計劃更新提供輸入 何時做估算？ 為何做估算？
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