研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-03項目計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 料 用戶文件 軟件 WBS示例： 以角色為第一層 文藝演出 節(jié)目 劇務(wù) 后勤 經(jīng)營 策劃 編導(dǎo) 排練 表演 化妝 道具 燈光 音響 交通 就餐 住宿 安全 廣告 銷售 票務(wù) 財務(wù) 計劃的評審 （關(guān)于結(jié)果的期望） 達(dá)到一致 獲取承諾 項目團(tuán)隊 其他相關(guān)方 （有依賴關(guān)系的） 高層管理者 （提供相關(guān)資源） ? 計劃評審的目的 ? 達(dá)成一致 ? 獲取承諾 項目開工會的目的 項目干系人再一次就項目的目標(biāo)、范圍與責(zé)任達(dá)成一致 項目干系人再一次明確項目計劃 進(jìn)一步明確項目干系人對項目的承諾 鼓舞士氣 Product By having a clear vision of the desired end result you will have a higher probability of reaching it Product 小結(jié) 1. If you fail to plan, you plan to fail. 2. 有效的計劃是將問題解決在前期，面不是留到后面； 3. 識別項目關(guān)鍵干系人是項目制定合適的目標(biāo)的前提； 4. 有效的項目過程能提前項目生產(chǎn)率； 5. WBS中任務(wù)的顆粒度越細(xì)，項目監(jiān)控越有效，當(dāng)然項目管理成本也越高； 6. 所以，從流程上不妨對 WBS任務(wù)顆粒度的上限做出規(guī)定； 7. WBS可以滾動細(xì)化從而減少計劃的維護(hù)成本； 8. 計劃要獲得干系人的承諾； 9. 里程碑不變，最終付項變更 小結(jié) 關(guān)鍵的關(guān)鍵在于： 項目計劃屬于全體項目成員 完成項目計劃、保證項目計劃的完整性和一致性，有賴于全體項目成員的經(jīng)驗 不同人物不同個性，更加多姿多彩的想法和更加 Most project failures are a result of neglecting the human dynamics(活力 ). 想成為項目管理大師？ 項目多做一個 、 計劃多寫幾次 熟能生巧、巧能性機(jī) 在藝術(shù)家與工匠之前并沒有本質(zhì)區(qū)別。 小貼示：使用我提供的模板 要求： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時間分享成果 。 2. 只有 在項目生命周期的后期才能看到結(jié)果。這是我們需要的功能特性清單（ Features List）。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。如果是，則本次估算結(jié)束，各位估算專家估算的算術(shù)平均值即為估算的結(jié)果 。 都需要估算些什么？ 策劃過程 監(jiān)控過程 執(zhí)行過程 關(guān)閉過程 啟動過程 注：箭頭代表信息流的傳遞 ? 范圍估算 ? 規(guī)模估算 ? 工作量估算 ? 進(jìn)度估算 ? ?? ? 項目計劃過程的重要步驟 估算中的“不確定性錐” 低確定性 高 確定性 估算 偏差范圍 概念 計劃 需求 概要設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 二個維度的不確定性 ? 功能維度 ? 人力資源維度 ? 開始的時 候 ，很多不確定因素 ? 結(jié)束的時候，很少啦 ? 在進(jìn)展過程中，我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)來改善項目的管理 估算原理 立項前 要說明標(biāo)定的總成本與 總時間期間 系統(tǒng)專家 項目計劃階段 為計劃更新提供 輸入， 是項目計劃的前提 項目經(jīng)理與 項目團(tuán)隊成員 在項目生成周期內(nèi) 某個主要階段結(jié)束時 需求發(fā)生重要變更時 為計劃更新提供輸入 何時做估算？ 為何做估算？ 何人做估算？ 估算步驟 項目范圍 規(guī)模 (Size) 工作量 (Effort) 進(jìn)度 (Schedule) 進(jìn)度調(diào)整 需求、模塊 …… 技能、工具、 重用率 …… 人力、任務(wù)關(guān)系 ?? 項目目標(biāo) 歷史數(shù)據(jù) 估算方法介紹：專家判斷法 步驟 1. 識別 35個估算專家 2. 估算協(xié)調(diào)員向估算成員提供規(guī)格和估算表 3. 討論偏差率的接受范圍（例如： 20%），討論估算的輪次 4. 討論項目目標(biāo)、假設(shè)、劃分等估算的輪次 5. 每位成員獨(dú)立估算 6. 估算協(xié)調(diào)員收集估算結(jié)果，整理后發(fā)給估算成員，估算成員只知道數(shù)值但不知道每個數(shù)值由誰估算的 偏差率 = max{平均值 – 最小值，最大值 平均值 }/平均值 XX 0 5 10 15 20 X X X □ Average Estimate Staff Months 專家判斷法 – Wideband Delphi 7. 檢查估算的結(jié)果，檢查差的范圍是否在可接受的范圍內(nèi)。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計算平均值 ： 回家 所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 三點(diǎn)估算法 吳永達(dá) 如果問在 80分到 5
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