【正文】 aphs and reports 9,000 LOC Foundation classes 4,500 LOC Business rules 11,000 LOC TOTAL 43,500 LOC Database 10 tables User Interface 14 Web Pages Graphs and reports 10 graphs + 8 reports Foundation classes 15 classes Business rules ??? 估算方法介紹：類比估算法 ? 步驟 2： 和歷史項(xiàng)目逐條比較，給出比率關(guān)系 Subsystem Actual Size of AccSellerator Estimated Size of Triad Multiplication Factor Database 10 tables 14 tables User Interface 14 Web Pages 19 Web Pages Graphs and reports 10 graphs + 8 reports 14 graphs + 16 reports Foundation classes 15 classes 15 classes Business rules ??? ??? 估算方法介紹：類比估算法 ? 步驟 3： 基于比率計(jì)算新項(xiàng)目 規(guī)模 Subsystem Code Size of AccSellerator Multiplication Factor Estimated Code Size of Triad Database 5,000 7,000 User Interface 14,000 19,600 Graphs and reports 9,000 15,300 Foundation classes 4,500 4,500 Business rules 11,000 16,500 TOTAL 43,500 62,900 類比估算法例子 …… 步驟 4： 基于新項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算新項(xiàng)目工作量 Term Value Size or Triad 62,900 LOC Size of AccSellerator 247。 承諾是可以與估算相同，可能比估算更激進(jìn)，也可能比估算更保守 。 如果估算知識(shí)采用非定量方法獲得的，主要是一群人管理人員認(rèn)定而幾乎沒什么數(shù)據(jù)支持，就很難為它做出有力的、可信的辯護(hù)。只是在那靈感迸發(fā)的瞬間，他們自己都無法控制的那一剎那間，繆斯女神使他的工作升華成了藝術(shù)。因?yàn)槟抢锊攀莿?chuàng)造性想象力的源泉。 2. 當(dāng)前 一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。 Estimation， Goal and Commitment A Case ?主管：你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目需要多長時(shí)間？我們要在三個(gè)月之內(nèi)為展覽會(huì)準(zhǔn)備好這個(gè)產(chǎn)品。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。 evaluate. 為形成意見和 /或評(píng)價(jià) — — English Dictionary Estimate 估算： The act or instance of estimating 估算的活動(dòng) /實(shí)例 To amount, extent, size, position, or value reached in an estimate 估算出的數(shù)量、程度、規(guī)模、位置與價(jià)值 An opinion or a judgment 意見或者判斷 為什么需要估算 1. 影響項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)決策 商業(yè)上的投資回報(bào)分析需要產(chǎn)品開發(fā)成本的估算和 /或產(chǎn)品生命周期各階段的支出概況 2. 設(shè)定預(yù)算和進(jìn)度以作為項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基礎(chǔ) 例如：在項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)分配多少人力？要花多少工作量、成本和時(shí)間？ 3. 在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、范圍與質(zhì)量因素之間作出決策或權(quán)衡 我們在多大程度上、多大范圍內(nèi)、什么樣的情況下可以向領(lǐng)導(dǎo) /客戶說“不”？ 為什么需要估算 4. 確定產(chǎn)品中哪些組件需要開發(fā)、復(fù)用、購買還是外包 一次優(yōu)秀的工作量估算活動(dòng)有助于了解什么時(shí)候構(gòu)造一個(gè)組件要比重新修改一個(gè)組件更加劃算 5. 估算是項(xiàng)目管理的核心能力： 初級(jí)：估計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的結(jié)合 中級(jí)：根據(jù)對(duì)應(yīng)、平臺(tái)、環(huán)境和工具使用經(jīng)驗(yàn) ……這些成本驅(qū)動(dòng)因子的改進(jìn)，如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)的收益？如何評(píng)價(jià)推行重用的收益？ 高級(jí)：估計(jì)與質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置，以及如何改進(jìn)組織的估算能力以適應(yīng)新的技術(shù)、新的方法和新的業(yè)務(wù)。 8. 如果偏差超出可接受的范圍，估算專家討論任務(wù)劃分與估算的前置條件 。 低估的危害 ?降低計(jì)劃的有效性 ?降低項(xiàng)目按時(shí)完成的可能性 ?前期技術(shù)基礎(chǔ)沒有打勞，后期將以數(shù)倍的代價(jià)償還 ? 寧可高估也不要低估，低估對(duì)項(xiàng)目的懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高估對(duì)項(xiàng)目的懲罰 。 ?項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人：好的，我先去做一個(gè)估算。 3. 在軟件需求分析階段，完全確定用戶的所有需求是比較困難的，甚至可以說是不太可能的