研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-19 06:17本頁(yè)面
【正文】 簽到 1200到 勤狀況查詢(xún) 1300 簽 退 . . . 1000 到勤管理子系統(tǒng) 1300 簽退 . . . 架構(gòu) WBS WBS元素 Caution! 2. How to develop WBS as a whole enough? WBS 技術(shù)性規(guī)劃 進(jìn)度 配置管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 數(shù)據(jù)管理 規(guī)模定制 SOW狀態(tài)報(bào)告 問(wèn)題分析 成本估算 預(yù)算 計(jì)劃 Task是 WBS的最低層、也是工作分派的單位 定義“ Task”的“八項(xiàng)注意” — — 1. 將要完成的工作之摘要； 2. 來(lái)自項(xiàng)目其他工作的必要輸入（前置項(xiàng)）； 3. 責(zé)任人； 4. 產(chǎn)品規(guī)格； 5. 資源估算； 6. 工作量 /成本與預(yù)計(jì)； 7. 進(jìn)度要求； 8. 特定的輸出 /交付件：硬件、軟件、測(cè)試、文件、圖樣、數(shù)據(jù) ……等等 以 Gantt chart 呈現(xiàn)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的范例 WBS示例：以可交付成果為第一層 飛行系統(tǒng) 飛行器 支持設(shè)備 設(shè)施 測(cè)試與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理 培訓(xùn) 數(shù)據(jù) 系統(tǒng)工程 管理 支持性 項(xiàng)目 管理活動(dòng) 設(shè)備 培訓(xùn) 設(shè)施 培訓(xùn) 服務(wù) 培訓(xùn) 技術(shù) 命令 工程 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù) 實(shí)物 模型 運(yùn)作 測(cè)試 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 基地 大樓 維護(hù) 設(shè)施 組織 層次的 中間 層次的 補(bǔ)給站 層次 機(jī)身 引擎 通信 系統(tǒng) 導(dǎo)航 系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) WBS示例： 項(xiàng)目 的成果分析 家庭裝修 設(shè)施 結(jié)構(gòu) 墻體 地板 門(mén)窗 廚房 廁所 洗浴 空調(diào) 照明 通訊 潔具 燃具 風(fēng)機(jī) 垃圾 櫥柜 水池 上水管 下水道 龍頭閥門(mén) 過(guò)濾網(wǎng) WBS示例：以階段為第一層 軟件產(chǎn)品發(fā)行 版本 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目需求 詳細(xì)設(shè)計(jì) 構(gòu)建 整合測(cè)試 管理 會(huì)議 規(guī)劃 培訓(xùn)資料 用戶(hù)文檔 軟件 培訓(xùn)資料 用戶(hù)文件 軟件 培訓(xùn)資料 用戶(hù)文件 軟件 培訓(xùn)資料 用戶(hù)文件 軟件 WBS示例： 以角色為第一層 文藝演出 節(jié)目 劇務(wù) 后勤 經(jīng)營(yíng) 策劃 編導(dǎo) 排練 表演 化妝 道具 燈光 音響 交通 就餐 住宿 安全 廣告 銷(xiāo)售 票務(wù) 財(cái)務(wù) 計(jì)劃的評(píng)審 （關(guān)于結(jié)果的期望） 達(dá)到一致 獲取承諾 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他相關(guān)方 （有依賴(lài)關(guān)系的） 高層管理者 （提供相關(guān)資源） ? 計(jì)劃評(píng)審的目的 ? 達(dá)成一致 ? 獲取承諾 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的目的 項(xiàng)目干系人再一次就項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與責(zé)任達(dá)成一致 項(xiàng)目干系人再一次明確項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)一步明確項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的承諾 鼓舞士氣 Product By having a clear vision of the desired end result you will have a higher probability of reaching it Product 小結(jié) 1. If you fail to plan, you plan to fail. 2. 有效的計(jì)劃是將問(wèn)題解決在前期，面不是留到后面； 3. 識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵干系人是項(xiàng)目制定合適的目標(biāo)的前提； 4. 有效的項(xiàng)目過(guò)程能提前項(xiàng)目生產(chǎn)率； 5. WBS中任務(wù)的顆粒度越細(xì)，項(xiàng)目監(jiān)控越有效，當(dāng)然項(xiàng)目管理成本也越高； 6. 所以，從流程上不妨對(duì) WBS任務(wù)顆粒度的上限做出規(guī)定； 7. WBS可以滾動(dòng)細(xì)化從而減少計(jì)劃的維護(hù)成本； 8. 計(jì)劃要獲得干系人的承諾； 9. 里程碑不變，最終付項(xiàng)變更 小結(jié) 關(guān)鍵的關(guān)鍵在于： 項(xiàng)目計(jì)劃屬于全體項(xiàng)目成員 完成項(xiàng)目計(jì)劃、保證項(xiàng)目計(jì)劃的完整性和一致性，有賴(lài)于全體項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn) 不同人物不同個(gè)性，更加多姿多彩的想法和更加 Most project failures are a result of neglecting the human dynamics(活力 ). 想成為項(xiàng)目管理大師？ 項(xiàng)目多做一個(gè) 、 計(jì)劃多寫(xiě)幾次 熟能生巧、巧能性機(jī) 在藝術(shù)家與工匠之前并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。藝術(shù)家并不總是高貴的工匠。只是在那靈感迸發(fā)的瞬間，他們自己都無(wú)法控制的那一剎那間，繆斯女神使他的工作升華成了藝術(shù)。但是“熟練”總是每一個(gè)藝術(shù)家的本質(zhì)特征。因?yàn)槟抢锊攀莿?chuàng)造性想象力的源泉。 沃爾特 格羅佩斯， 18831969 沙盤(pán)演練 I 1. 為你的項(xiàng)目制定一份 WBS（工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)） 2. 為你的項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（ Kick off Meeting） ,在會(huì)議上宣讀 WBS。 小貼示：使用我提供的模板 要求： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時(shí)間分享成果
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