研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-03項目計劃(文件)
【正文】 可信的辯護(hù)。 2. 只有 在項目生命周期的后期才能看到結(jié)果。只是在那靈感迸發(fā)的瞬間，他們自己都無法控制的那一剎那間，繆斯女神使他的工作升華成了藝術(shù)。 小貼示：使用我提供的模板 要求： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時間分享成果 。因為那里才是創(chuàng)造性想象力的源泉。 V模型 W模型 快速原型模型 增量模型 快速應(yīng)用開發(fā) RAD模型 RUP迭代模型 RUP迭代模型 螺旋模型 定義項目過程 定制化項目過程的活動 思考：組織級的流程是否完全遵守？ 因為每一個項目都有各自的特點，需要對制定適合于項目的過程 項目必須遵守的是項目定義過程 流程體系 裁剪指南 裁減 項目過程 （ PHB） 項目的 基本法 審核 核準(zhǔn) 何謂過程裁剪（ Tsiloting） 為某特定項目執(zhí)行的容易性，以些微變更的方式對現(xiàn)有過程進(jìn)行定制化 ； 舍棄過程某些不適用于項目或不能對項目有加值作用的方面，增加某些對項目會產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)； 將 項目執(zhí)行所需要的新過程融合到項目中 裁剪必須是受控的 所以，似乎叫“裁適更好” 制定項目管理計劃 項目計劃主要內(nèi)容 角色職責(zé) 項目范圍與目標(biāo) 假設(shè)與依賴 項目進(jìn)度與里程碑（ WBS） 項目交付件 驗收標(biāo)準(zhǔn) 資源計劃 測試計劃 ? 數(shù)據(jù)管理（文檔資料管理）計劃 ? 質(zhì)量保證計劃 ? 評審保證計劃 ? 外部干系人溝通計劃 ? 培訓(xùn)計劃 ? 配置管理計劃 ? 風(fēng)險管理計劃 ? 供應(yīng)商管理計劃 計劃要評審！ WBS 目的：便于控制 程度：能夠可靠的估算工作費用和持續(xù)時間， IT行業(yè) 慣例 8/80小時即可 步驟： 識別可交付成果和工作 確定分解結(jié)構(gòu) 將上層分解為下層 分配標(biāo)識號 核實工作的分解的程度是否必要而又足夠 不能分解：很遠(yuǎn)的將來要完成的成果 其他： 在創(chuàng)建 WBS過程和活動定義過程都需要進(jìn)行分解，區(qū)別是： 在創(chuàng)建 WBS過程中最終產(chǎn)物是 可交付成果，是名詞 在活動定義過程中最終產(chǎn)物是 活動列表，是動詞 制定 WBS步驟 定義活動 活動分層次，從頂層開始細(xì)化 為便于監(jiān)控，活動分解足夠細(xì)分，并且對活動是否完成有標(biāo)準(zhǔn)、能夠衡量 在項目計劃和監(jiān)控能力較弱的情況下，只細(xì)化當(dāng)前階段的活動 標(biāo)準(zhǔn)的 WBS模板 定義活動的兩個維度：項目生命周期與產(chǎn)品工程 定義活動 活動排序 估算資源 估算時間 制定進(jìn)度 制定 WBS步驟 活動排序 根據(jù)時間及彼此間的邏輯關(guān)系（相互依賴關(guān)系）組織項目活動的順序 識別項目關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑是項目監(jiān)控關(guān)注的重點 定義活動 活動排序 估算資源 估算時間 制定進(jìn)度 開始 A： 3d B： 14d C： 3d D： 7d E： 4d F： 10d 結(jié)束 定義項目 WBS How to develop WBS in details enough? Requirements (客戶需求、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品組件需求 ……) WBS Products/ Product Components Products/ Development Supports WBS ≠ .mpp file (名詞：成果 )Noun + Verb (動詞：活動 ) 尋找 Noum — — 對需求層次分析 管理上班考勤 簽到 簽退 查詢到勤狀況 管理上班考勤 簽到 簽退 查詢到勤狀況 使用者的需要 Level 0 系統(tǒng)需求 Level 1 產(chǎn)品的 WBS源自客戶的需求，并在系統(tǒng)工程方法論的指導(dǎo)下，不斷地精細(xì)化（ refined） 尋找 Noum — — 從系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)換為 WBS 系統(tǒng) 到勤管理子系統(tǒng) 簽到 到勤狀況查詢 簽退 系統(tǒng) 1000 到 勤管理子系統(tǒng) 1100 簽到 1200到 勤狀況查詢 1300 簽 退 . . . 1000 到勤管理子系統(tǒng) 1300 簽退 . . . 架構(gòu) WBS WBS元素 Caution! 2. How to develop WBS as a whole enough? WBS 技術(shù)性規(guī)劃 進(jìn)度 配置管理 風(fēng)險管理 數(shù)據(jù)管理 規(guī)模定制 SOW狀態(tài)報告 問題分析 成本估算 預(yù)算 計劃 Task是 WBS的最低層、也是工作分派的單位 定義“ Task”的“八項注意” — — 1. 將要完成的工作之摘要； 2. 來自項目其他工作的必要輸入（前置項）； 3. 責(zé)任人； 4. 產(chǎn)品規(guī)格； 5. 資源估算； 6. 工作量 /成本與預(yù)計； 7. 進(jìn)度要求
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