研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是“熟練”總是每一個(gè)藝術(shù)家的本質(zhì)特征。 —— Fred Brooks 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程是一個(gè) Negotiation（談判）和Balance（平衡）的過(guò)程 思考：項(xiàng)目四要素時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量哪個(gè)靈活性更大？ 質(zhì)量 時(shí)間 范圍 成本 定義項(xiàng)目的過(guò)程 選擇項(xiàng)目生命周期模型 瀑布模型 增量模型 迭代模型 螺旋模型 V模型 瀑布模型 軟件計(jì)劃 需求分析 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 集成 定義階段 定義階段 定義階段 優(yōu)點(diǎn) ： 1. 為 項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)。 不要假定承諾必須與估算是一樣的，它們可以互不相同。 43,500 LOC Size ratio ＝ Effort or AccSellerator 30 staff months Estimated Effort or Triad ＝ 44 staff months 估算方法介紹：參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的 時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 估算方法介紹：三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快 30分鐘 ；如果堵車(chē)，最慢 2小時(shí) 。s ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project. Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project Survival Guide “If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .” 項(xiàng)目的成功 = 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃階段的主要目標(biāo) 明確項(xiàng)目的范圍，估算項(xiàng)目的基本參數(shù) 定義項(xiàng)目的生命周期過(guò)程、活動(dòng)、任務(wù)以及三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 確定項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度 定義項(xiàng)目的所需的人力（才力）與物力資源 滿足上述條件的風(fēng)險(xiǎn)、依賴與前置條件 What How Who When 項(xiàng)目估算 Estimate 估算： To calculate approximately(the amount, extent, size, position, or value of something) 近似的計(jì)算（事物的數(shù)量、程序、規(guī)模、位置與價(jià)值） To form an opinion about。 a) 但是，估算數(shù)值是不可以被討論的 。 ? 因?yàn)椋俺鰜?lái)跑，總有一天要還的 ?? ” —— 《 無(wú)間道 》 是估算還是另外什么東東？ “我們要準(zhǔn)備好 ，以便于在5月份的展覽上進(jìn)行演示！” “我們一定要在下周做好這個(gè)版本的發(fā)布準(zhǔn)備，這是政治任務(wù)！” “必須要在 7月 1日以前完成這些功能，以便于滿足節(jié)假日銷(xiāo)售季節(jié)的需要！” “我們必須要將下一版本的成本控制在 2023萬(wàn)元人民幣以內(nèi)，因?yàn)榭梢蕴峁┑淖畲箢A(yù)算只有這么多” Estimation， Goal and Commitment 目標(biāo)描述的是期望達(dá)到的業(yè)務(wù)目的 期望達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，或者某個(gè)目標(biāo)是強(qiáng)制性的，并不意味著它是可以達(dá)到的 。 （ 4小時(shí)以后 ……） ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：我們估算這個(gè)項(xiàng)目需要 5個(gè)月。 V模型 W模型 快速原型模型 增量模型 快速應(yīng)用開(kāi)發(fā) RAD模型 RUP迭代模型 RUP迭代模型 螺旋模型 定義項(xiàng)目過(guò)程 定制化項(xiàng)目過(guò)程的活動(dòng) 思考：組織級(jí)的流程是否完全遵守？ 因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，需要對(duì)制定適合于項(xiàng)目的過(guò)程 項(xiàng)目必須遵守的是項(xiàng)目定義過(guò)程 流程體系 裁剪指南 裁減 項(xiàng)目過(guò)程 （ PHB） 項(xiàng)目的 基本法 審核 核準(zhǔn) 何謂過(guò)程裁剪（ Tsiloting） 為某特定項(xiàng)目執(zhí)行的容易性，以些微變更的方式對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行定制化 ； 舍棄過(guò)程某些不適用于項(xiàng)目或不能對(duì)項(xiàng)目有加值作用的方面，增加某些對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)； 將 項(xiàng)目執(zhí)行所需要的新過(guò)程融合到項(xiàng)目中 裁剪必須是受控的 所以，似乎叫“裁適更好” 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容 角色職責(zé) 項(xiàng)目范圍與目標(biāo) 假設(shè)與依賴 項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑（ WBS） 項(xiàng)目交付件 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 資源計(jì)劃 測(cè)試計(jì)劃 ? 數(shù)據(jù)管理（文
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