研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 — English Dictionary Estimate 估算： The act or instance of estimating 估算的活動(dòng) /實(shí)例 To amount, extent, size, position, or value reached in an estimate 估算出的數(shù)量、程度、規(guī)模、位置與價(jià)值 An opinion or a judgment 意見或者判斷 為什么需要估算 1. 影響項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)決策 商業(yè)上的投資回報(bào)分析需要產(chǎn)品開發(fā)成本的估算和 /或產(chǎn)品生命周期各階段的支出概況 2. 設(shè)定預(yù)算和進(jìn)度以作為項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基礎(chǔ) 例如：在項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)分配多少人力？要花多少工作量、成本和時(shí)間？ 3. 在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、范圍與質(zhì)量因素之間作出決策或權(quán)衡 我們?cè)诙啻蟪潭壬?、多大范圍?nèi)、什么樣的情況下可以向領(lǐng)導(dǎo) /客戶說(shuō)“不”？ 為什么需要估算 4. 確定產(chǎn)品中哪些組件需要開發(fā)、復(fù)用、購(gòu)買還是外包 一次優(yōu)秀的工作量估算活動(dòng)有助于了解什么時(shí)候構(gòu)造一個(gè)組件要比重新修改一個(gè)組件更加劃算 5. 估算是項(xiàng)目管理的核心能力： 初級(jí)：估計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的結(jié)合 中級(jí)：根據(jù)對(duì)應(yīng)、平臺(tái)、環(huán)境和工具使用經(jīng)驗(yàn) ……這些成本驅(qū)動(dòng)因子的改進(jìn)，如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)的收益？如何評(píng)價(jià)推行重用的收益？ 高級(jí)：估計(jì)與質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置，以及如何改進(jìn)組織的估算能力以適應(yīng)新的技術(shù)、新的方法和新的業(yè)務(wù)。s ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project. Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project Survival Guide “If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .” 項(xiàng)目的成功 = 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃階段的主要目標(biāo) 明確項(xiàng)目的范圍，估算項(xiàng)目的基本參數(shù) 定義項(xiàng)目的生命周期過(guò)程、活動(dòng)、任務(wù)以及三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ， 確定項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度 定義項(xiàng)目的所需的人力（才力）與物力資源 滿足上述條件的風(fēng)險(xiǎn)、依賴與前置條件 What How Who When 項(xiàng)目估算 Estimate 估算： To calculate approximately(the amount, extent, size, position, or value of something) 近似的計(jì)算（事物的數(shù)量、程序、規(guī)模、位置與價(jià)值） To form an opinion about。 8. 如果偏差超出可接受的范圍，估算專家討論任務(wù)劃分與估算的前置條件 。 43,500 LOC Size ratio ＝ Effort or AccSellerator 30 staff months Estimated Effort or Triad ＝ 44 staff months 估算方法介紹：參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的 時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 估算方法介紹：三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。 低估的危害 ?降低計(jì)劃的有效性 ?降低項(xiàng)目按時(shí)完成的可能性 ?前期技術(shù)基礎(chǔ)沒有打勞，后期將以數(shù)倍的代價(jià)償還 ? 寧可高估也不要低估，低估對(duì)項(xiàng)目的懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高估對(duì)項(xiàng)目的懲罰 。 不要假定承諾必須與估算是一樣的，它們可以互不相同。 ?項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人：好的，我先去做一個(gè)估算。 —— Fred Brooks 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程是一個(gè) Negotiation（談判）和Balance（平衡）的過(guò)程 思考：項(xiàng)目四要素時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量哪個(gè)靈活性更大？ 質(zhì)量 時(shí)間 范圍 成本 定義項(xiàng)目的過(guò)程 選擇項(xiàng)目生命周期模型 瀑布模型 增量模型 迭代模型 螺旋模型 V模型 瀑布模型 軟件計(jì)劃 需求分析 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 集成 定義階段 定義階段 定義階段 優(yōu)點(diǎn) ： 1. 為 項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)。 3. 在軟件需求分析階段，完全確定用戶的所有需求是比較困難的，甚至可以說(shuō)是不太可能的。但是“熟練”總是每一個(gè)藝術(shù)家的本質(zhì)特征
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