研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃(參考版)
2025-01-21 06:17本頁(yè)面
【正文】 小貼示：使用我提供的模板 要求： ?15分鐘小組討論和完成任務(wù) ?5分鐘的時(shí)間分享成果 。因?yàn)槟抢锊攀莿?chuàng)造性想象力的源泉。只是在那靈感迸發(fā)的瞬間，他們自己都無(wú)法控制的那一剎那間，繆斯女神使他的工作升華成了藝術(shù)。 V模型 W模型 快速原型模型 增量模型 快速應(yīng)用開(kāi)發(fā) RAD模型 RUP迭代模型 RUP迭代模型 螺旋模型 定義項(xiàng)目過(guò)程 定制化項(xiàng)目過(guò)程的活動(dòng) 思考：組織級(jí)的流程是否完全遵守？ 因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，需要對(duì)制定適合于項(xiàng)目的過(guò)程 項(xiàng)目必須遵守的是項(xiàng)目定義過(guò)程 流程體系 裁剪指南 裁減 項(xiàng)目過(guò)程 （ PHB） 項(xiàng)目的 基本法 審核 核準(zhǔn) 何謂過(guò)程裁剪（ Tsiloting） 為某特定項(xiàng)目執(zhí)行的容易性，以些微變更的方式對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行定制化 ； 舍棄過(guò)程某些不適用于項(xiàng)目或不能對(duì)項(xiàng)目有加值作用的方面，增加某些對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)； 將 項(xiàng)目執(zhí)行所需要的新過(guò)程融合到項(xiàng)目中 裁剪必須是受控的 所以，似乎叫“裁適更好” 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容 角色職責(zé) 項(xiàng)目范圍與目標(biāo) 假設(shè)與依賴(lài) 項(xiàng)目進(jìn)度與里程碑（ WBS） 項(xiàng)目交付件 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 資源計(jì)劃 測(cè)試計(jì)劃 ? 數(shù)據(jù)管理（文檔資料管理）計(jì)劃 ? 質(zhì)量保證計(jì)劃 ? 評(píng)審保證計(jì)劃 ? 外部干系人溝通計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 配置管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 供應(yīng)商管理計(jì)劃 計(jì)劃要評(píng)審！ WBS 目的：便于控制 程度：能夠可靠的估算工作費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間， IT行業(yè) 慣例 8/80小時(shí)即可 步驟： 識(shí)別可交付成果和工作 確定分解結(jié)構(gòu) 將上層分解為下層 分配標(biāo)識(shí)號(hào) 核實(shí)工作的分解的程度是否必要而又足夠 不能分解：很遠(yuǎn)的將來(lái)要完成的成果 其他： 在創(chuàng)建 WBS過(guò)程和活動(dòng)定義過(guò)程都需要進(jìn)行分解，區(qū)別是： 在創(chuàng)建 WBS過(guò)程中最終產(chǎn)物是 可交付成果，是名詞 在活動(dòng)定義過(guò)程中最終產(chǎn)物是 活動(dòng)列表，是動(dòng)詞 制定 WBS步驟 定義活動(dòng) 活動(dòng)分層次，從頂層開(kāi)始細(xì)化 為便于監(jiān)控，活動(dòng)分解足夠細(xì)分，并且對(duì)活動(dòng)是否完成有標(biāo)準(zhǔn)、能夠衡量 在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控能力較弱的情況下，只細(xì)化當(dāng)前階段的活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)的 WBS模板 定義活動(dòng)的兩個(gè)維度：項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品工程 定義活動(dòng) 活動(dòng)排序 估算資源 估算時(shí)間 制定進(jìn)度 制定 WBS步驟 活動(dòng)排序 根據(jù)時(shí)間及彼此間的邏輯關(guān)系（相互依賴(lài)關(guān)系）組織項(xiàng)目活動(dòng)的順序 識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)注的重點(diǎn) 定義活動(dòng) 活動(dòng)排序 估算資源 估算時(shí)間 制定進(jìn)度 開(kāi)始 A： 3d B： 14d C： 3d D： 7d E： 4d F： 10d 結(jié)束 定義項(xiàng)目 WBS How to develop WBS in details enough? Requirements (客戶(hù)需求、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品組件需求 ……) WBS Products/ Product Components Products/ Development Supports WBS ≠ .mpp file (名詞：成果 )Noun + Verb (動(dòng)詞：活動(dòng) ) 尋找 Noum — — 對(duì)需求層次分析 管理上班考勤 簽到 簽退 查詢(xún)到勤狀況 管理上班考勤 簽到 簽退 查詢(xún)到勤狀況 使用者的需要 Level 0 系統(tǒng)需求 Level 1 產(chǎn)品的 WBS源自客戶(hù)的需求，并在系統(tǒng)工程方法論的指導(dǎo)下，不斷地精細(xì)化（ refined） 尋找 Noum — — 從系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)換為 WBS 系統(tǒng) 到勤管理子系統(tǒng) 簽到 到勤狀況查詢(xún) 簽退 系統(tǒng) 1000 到 勤管理子系統(tǒng) 1100 簽到 1200到 勤狀況查詢(xún) 1300 簽 退 . . . 1000 到勤管理子系統(tǒng) 1300 簽退 . . . 架構(gòu) WBS WBS元素 Caution! 2. How to develop WBS as a whole enough? WBS 技術(shù)性規(guī)劃 進(jìn)度 配置管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 數(shù)據(jù)管理 規(guī)模定制 SOW狀態(tài)報(bào)告 問(wèn)題分析 成本估算 預(yù)算 計(jì)劃 Task是 WBS的最低層、也是工作分派的單位 定義“ Task”的“八項(xiàng)注意” — — 1. 將要完成的工作之摘要； 2. 來(lái)自項(xiàng)目其他工作的必要輸入（前置項(xiàng)）； 3. 責(zé)任人； 4. 產(chǎn)品規(guī)格； 5. 資源估算； 6. 工作量 /成本與預(yù)計(jì)； 7. 進(jìn)度要求； 8. 特定的輸出 /交付件：硬件、軟件、測(cè)試、文件、圖樣、數(shù)
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