gl-023項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(參考版)
2025-01-16 16:16本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 53分 42秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 53分 :53February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:4212:53:42February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:53:4212:53:4212:53Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 12:53:4212:53:4212:532/1/2023 12:53:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 53分 42秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 53分 :53February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :53:4212:53:42February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:4212:53Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 53分 42秒 12:53:421 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 12時(shí) 53分 42秒 12:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:53:4212:53:4212:53Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:53:4212:53:4212:532/1/2023 12:53:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。例如： – 建筑業(yè)：可行性、規(guī)劃 /設(shè)計(jì)、建筑、驗(yàn)收和維護(hù) – 軟件開(kāi)發(fā)：需求定義 /分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、交付 /維護(hù) – 國(guó)防：概念化和技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和展示、生產(chǎn)和布署、支持 – …… 問(wèn)題： 管理好一個(gè)項(xiàng)目要做哪些事情？ 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌 計(jì) 劃 計(jì)劃 啟動(dòng) 執(zhí) 行 控 制 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 收尾 時(shí)間 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 2） 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 控 制 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 收尾 執(zhí)行 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 3） 計(jì) 劃 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 計(jì)劃 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 控 制 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 收尾 執(zhí)行 每一階段都包括五個(gè)過(guò)程 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 4） 計(jì) 劃 計(jì)劃 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段五 執(zhí)行 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 總體計(jì)劃 范圍計(jì)劃 時(shí)間計(jì)劃 費(fèi)用（成本）計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 溝通計(jì)劃 資源計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 計(jì) 劃 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 5） 計(jì) 劃 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段五 執(zhí)行 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 總體計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃 范圍計(jì)劃：范圍說(shuō)明，范圍定義 時(shí)間計(jì)劃：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，工期估算， 進(jìn)度計(jì)劃編制 費(fèi)用計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃 溝通計(jì)劃：溝通計(jì)劃 人力資源計(jì)劃：組織計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃 計(jì)劃 收尾 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 6） 計(jì) 劃 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 控 制 變更發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 項(xiàng)目選擇、立項(xiàng) 定義項(xiàng)目總體目標(biāo) 定義項(xiàng)目大致范圍 項(xiàng)目經(jīng)理選擇、責(zé)權(quán)明確收尾 項(xiàng)目管理過(guò)程概貌（ 7） 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 啟動(dòng) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 執(zhí)行 控
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