【正文】 作。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。四日常防火安全檢查平時結合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商，再進行確定。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。分部工程施工組織設計：建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署 各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機構的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機構和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。一、施工組織設計的分類和編制原則：位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部部長審核后，報公司門總工審批。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。對于釜上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。二十六、綜合管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條30將各項得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機械進行監(jiān)控。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。20當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15財務報表編制不合理，酌情扣5—10分；財務臺帳不健全，酌情扣5—10分。10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。10未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。15未按項目有關制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣5—10分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做帳、卡、物相符。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，真接發(fā)放一次扣10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。10出現(xiàn)設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。 十五、機械管理員工的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條30將各項得分相加二機械需要計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未能及時處理酌情扣10—15分，對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。三施工管理嚴格按施工網(wǎng)絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。四臨電操作人員幾須持證上崗。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。五試驗資料認真整流理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞扣10分。10預檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5—10分。落實“三檢”制度，嚴把質量難瑕關，行使質量驗收關，行使質量使質量否決權。在結構驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。四現(xiàn)場檢查指導深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場院驗證工作；認真組織抽樣隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。未實行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。做好接待工作。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關系。六對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。20指標制度的不合理，一項扣5分。建立月份工作匯報制度。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。通用標準是針對聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。十八、預算室主任：在項目經(jīng)理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；認真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計劃；根據(jù)工程洽商，及時辦理主更簽證；根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；負責的資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料，與要關部門搞好配合；負責工、料、機費用結算工作；及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善管；負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。十四、安全主任： 認真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其它要求；負責按照相關規(guī)定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓、考核；負責研究相關法律法規(guī)的要求，研究、擬定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定；負責組織同各相關單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負責地土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進行監(jiān)督檢查。參加項目工作會議，做好會議紀要；負責保管項目資料標識、個修改章。五、土建工程師技術員：在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交低工作；認真辦理本專業(yè)的設計變更簽任手續(xù)，及進存檔，協(xié)助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作；負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質量、安全等措施；深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員地工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產(chǎn)，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗位制；參加隱檢和工程驗收，參與技術交低的檢查、分配的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其它工種和工序及授權以外的問題，應及進上報技術負責人和技術主任；領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料；根據(jù)相應的隱、預檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；做好土建專業(yè)施工日志，做好所負責部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；1負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；1開展本專業(yè)的QC活動。
，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、辦好事。
，考勤工作要準確、公正、及時。負責組織對本單位管理人同及施工人員進行各類安全教育；負責對本單位特工種進行有效管理；負責組織同建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負責對勞動保護（或安全防護）用品和防護設施、設備的產(chǎn)品質量施監(jiān)督、檢查、驗收，堅決杜絕不合格品投入使用；協(xié)助工程師對重要分項工程的安全防護措施進行驗收，負責其它分項工程的組織驗收；協(xié)助工程理組織實施集團公司或政府部門要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動；協(xié)助項目經(jīng)理如實，及時上報施工生產(chǎn)過程中傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告；對上級檢查中提出的安全問題負責督促、協(xié)助相關人員整改落實到位。...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/管理制度匯編中鐵建設集團有限公司第三十五項目經(jīng)理部目 錄…………………………………… 3173。－ 8……………………………… 8－ 22…………………………… 22－ 49……………………………… 50－124…………………………………… 125－142………………… 143－184項目各科室管理職責一、技術室職責：負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施；負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理；負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施；負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交低，參加隱預檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄；負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重要點標識；負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行；負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。六、財務室職責：負責施工中財力保障和資金供給；負責在合同變更的前期限洽談過程中進行財力確認；負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法；協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其行情況；會同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其它費用，并按時上繳分司財務部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收了工程款；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；積極其配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；負責會計檔案的整理保存工作。
，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。
項目人員管理職責一、項目經(jīng)理：以施工企業(yè)法難身份對工程項目全過負責；以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定；貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程目施工過程中的工程質量負全面領導責任。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對不同其限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；按要求，規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購置。責組織健全符合標準的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺帳；負責對本單位特殊工種進行統(tǒng)一管理；負責根據(jù)每月施工進度，制定本單們每月安全管理工作計劃，并組織有關部門共同實施；負責每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會。十二一、材料主任：在項目經(jīng)理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理；撐握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查；督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度；對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃；及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。工作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調(diào)節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾?？荚u小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。做到“獎優(yōu)罰劣”。施工出現(xiàn)質量事故10分。定