【正文】 測量和試設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向中業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料；1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用實(shí)施；1開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。七、綜合室職責(zé)
，主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。
；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。履行工程承合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、分包產(chǎn)的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持項(xiàng)目工作會議，審定簽名冊發(fā)對內(nèi)、外各類文件。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。十、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)定、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)?？偨Y(jié)、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報(bào)施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況；負(fù)責(zé)對本單位安全防護(hù)用具（勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅(jiān)決不允許使用；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個(gè)人、重大安全隱患的分包單位給予處理；1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)、及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，寫出事故報(bào)告。二十二、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本；及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作；對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報(bào)上級部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺帳。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。舉止文明與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。5示按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過高，根據(jù)情況扣5—10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418＃文件的要求，酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣5—10分。五做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行原因分的，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分。20計(jì)量臺帳編制有合要求每處扣10分。20臨電所有儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項(xiàng)扣10分。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。15施工中出現(xiàn)問題未能及時(shí)角決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。十三、安全主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位及勞務(wù)隊(duì)的管理組織分包單位和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位，勞務(wù)隊(duì)主要管理人員召開工程例會，并做好會議記錄。10未能及時(shí)傳達(dá)新的安全、條例知識，扣10分，未及時(shí)組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)扣5分。交低內(nèi)空不明確，不具體，每處扣5分。10未實(shí)現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項(xiàng)扣5分。做好帳、卡、物相等。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫，一次扣5分。十九、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。四成本管理做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評；臨進(jìn)工工資結(jié)算。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣5—15分。五會計(jì)檔案負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到。五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為。20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審和交底等意引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。對于達(dá)到一致的意見，在會后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。同時(shí)，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行度劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工。二十五、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育。二十四、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二正常出車根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。二十三、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。20出現(xiàn)未憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10—20分。20工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。成本不講評扣10分。10庫存物資擺放零亂，庫房不了生，酌情扣5—10分。堅(jiān)持：“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。十八、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作按計(jì)劃要求進(jìn)場日期，做好物資采購工作。編制月份材料耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。十七、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。十六、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進(jìn)行管理，對垃圾分類、出場進(jìn)行控制。15機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時(shí)修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10—15分。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時(shí)處理，酌情扣10—15分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料公帳5未做或建立不及時(shí)，扣5分十四、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二全安教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場安全教育。未能按時(shí)組織會議或未做會議記錄扣5分。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。對分包方的考核。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。20資料整理不入時(shí)，填寫不規(guī)范，每次扣5扣。5未按時(shí)向公司關(guān)質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記錄，無學(xué)習(xí)記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣10—20分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比和保證前三名。10示及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。5車輛按排不合理，一次扣2分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。五貫標(biāo)認(rèn)征保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分?？己伺c獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。組織紀(jì)律：a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督；b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項(xiàng)目工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。十六、機(jī)械管理員：根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械完好率在90%以上；負(fù)責(zé)各