【正文】 二十二、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本；及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。十、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)定、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。履行工程承合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、分包產(chǎn)的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽名冊(cè)發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。七、綜合室職責(zé)
，主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料
、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。四、土建工程師：配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的常技術(shù)管理；協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助總工程師地工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對(duì)輕微不合格品提出處置方案；組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加工廠研究技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；積極推廣“四新”成果，及時(shí)作出科技總結(jié)。十三、工長：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；科學(xué)組織，全合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安且競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系計(jì)持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過兩次多一次扣10分；進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5—10分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量儀器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量儀的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。10對(duì)分包單位和勞務(wù)了伯管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育，扣10分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，早報(bào)資料齊全，否則扣5—10分。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。三財(cái)務(wù)臺(tái)帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。保證不誤班車，不甩乘員。10發(fā)生民擾施工的扣10分。二、圖紙會(huì)審的程序：圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)呆，并注明施工圖紙上發(fā)放的意圖。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。20對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。15帳目不清，酌情扣10—20分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。20合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則俁同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五物資臺(tái)帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺(tái)帳編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作10臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)、每處扣5分。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分。2不按要求整理扣10—20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。三現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理落實(shí)“三定制度”。四內(nèi)部安全工作負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究、擬定、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)院安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)，冊(cè)人相符；對(duì)臨時(shí)工管理10分包單位和勞務(wù)隊(duì)審批資料不齊全，扣5—10分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編編制、填寫認(rèn)真。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交低應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交低明確、有針對(duì)性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾。十二一、材料主任：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理；撐握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。對(duì)不同其限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線；按要求，規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購置。
項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：以施工企業(yè)法難身份對(duì)工程項(xiàng)目全過負(fù)責(zé)；以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、財(cái)務(wù)室職責(zé)：負(fù)責(zé)施工中財(cái)力保障和資金供給；負(fù)責(zé)在合同變更的前期限洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其行情況；會(huì)同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時(shí)上繳分司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收了工程款；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；積極其配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理保存工作。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄…………………………………… 3173。
，考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時(shí)。五、土建工程師技術(shù)員：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交低工作；認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及進(jìn)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員地工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗位制；參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交低的檢查、分配的，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其它工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及進(jìn)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料；根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；做好土建專業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；1負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；1開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。十四、安全主任： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其它要求；負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對(duì)本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的