【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電計(jì)算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。二十、出納：在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤(pán)占及與銀行的對(duì)帳工作；負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。十二一、材料主任：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；撐握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十二、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本；及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。二十三、庫(kù)管員：認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量、按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料；保管臺(tái)帳、由貨記錄、自然記錄，接時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作；定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的人具體要求。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象。組織紀(jì)律：a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督；b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。計(jì)劃完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排隊(duì)，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾。舉止文明與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、他類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)?？己伺c獎(jiǎng)懲項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將名項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)征保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工出現(xiàn)質(zhì)量事故10分。二、書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，第月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5示按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車輛按排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不超過(guò)5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10示及時(shí)召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系計(jì)持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)理手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。10質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5—10分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比和保證前三名。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期限召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交低應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交低明確、有針對(duì)性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣5—10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分；進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)院驗(yàn)證工作；認(rèn)真組織抽樣隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418＃文件的要求，酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣5—10分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記錄，無(wú)學(xué)習(xí)記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣10—20分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418＃文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣10—15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分。五做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5—15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5—10分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān)，行使質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不