【正文】 酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣5—10分。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。五做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項目例會紀(jì)要，及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。落實“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān)，行使質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進行原因分的，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5—10分。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。10由于測量員操作失誤或維護不當(dāng)，造成儀器損壞扣10分。10試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分。五試驗資料認(rèn)真整流理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。20臨電所有儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。四臨電操作人員幾須持證上崗。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。15施工中出現(xiàn)問題未能及時角決，以至于影響施工進展，一次扣10分。四進度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。十三、安全主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二分包單位及勞務(wù)隊的管理組織分包單位和勞務(wù)隊進場院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位，勞務(wù)隊主要管理人員召開工程例會，并做好會議記錄。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未能及時處理酌情扣10—15分，對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。10未能及時傳達(dá)新的安全、條例知識，扣10分，未及時組織項目人員培訓(xùn)扣5分。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。交低內(nèi)空不明確，不具體，每處扣5分。 十五、機械管理員工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二機械需要計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項扣5分。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。做好帳、卡、物相等。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》要求。三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)工作。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，真接發(fā)放一次扣10分。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。十九、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做帳、卡、物相符。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。15未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣5—10分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨進工工資結(jié)算。10未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣5—15分。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣5—10分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣5—10分。五會計檔案負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。五項目食堂管理負(fù)責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為。二十六、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機械進行監(jiān)控。20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分。通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。對于釜上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等意引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司門總工審批。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署 各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機構(gòu)的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機構(gòu)和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。對于達(dá)到一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行度劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工。四日常防火安全檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施。二十五、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊進場的消防教育。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。二十四、班車司機的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二正常出車根據(jù)項目部作息時間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項目員工上、下班。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十三、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。負(fù)責(zé)項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20出現(xiàn)未憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10—20分。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10分。20工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。成本不講評扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》。10庫存物資擺放零亂，庫房不了生，酌情扣5—10分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。堅持：“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，缺一項扣2分。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。十八、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求進場日期，做好物資采購工作。庫房整潔，材料碼放整齊。編制月份材料耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。十七、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。四民工生活區(qū)宇管理負(fù)責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜物）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。十六、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10—15分。20如困機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣10—15分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り犨M行安全技術(shù)交低，交低應(yīng)明確、具本、有針對性。負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料公帳5未做或建立不及時，扣5分十四、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二全安教育認(rèn)真做好施工隊進場安全教育。20發(fā)現(xiàn)不及時或處理問題不妥當(dāng)酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的扣10—20分。未能按時組織會議或未做會議記錄扣5分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣5—10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周計劃和每日工作安排，確保施工進度。對分包方的考核。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)