【正文】 底、材料驗收、施工方案環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時報告上級；參加物資進(jìn)場驗工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對關(guān)有技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；按時如實做好質(zhì)報表、質(zhì)量評定。做好見證取樣工作；對進(jìn)入工地的主要材料，協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆入工作；負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和吵漿的配合比；負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存擋工作；十一、計量員：認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；統(tǒng)一宇管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符；負(fù)責(zé)計量器具的周期檢察院定定工作，保證計量器具合格率達(dá)到100%；及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對整改結(jié)果給予跟蹤驗證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生帶來難度的現(xiàn)象。十五、安全員：編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實行；深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工程操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全產(chǎn)生，作好宣傳工作；調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時發(fā)放防護(hù)及保健用品；總結(jié)安全工作，及時提出防范措施；建立安全日志；組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患；作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十九、財務(wù)室主任：全面負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負(fù)責(zé)實施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具本可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以庫存材料分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其它費用，并按時上繳公司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳清、帳實、帳銀相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各基經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證帳簿，編制各類會計報表；為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合司財務(wù)部門開展各項財務(wù)活動，推廣電計算化工作；負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。二十三、庫管員：認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗證、維修、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量、按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料；保管臺帳、由貨記錄、自然記錄，接時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作；定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的人具體要求。工作態(tài)度與工作作風(fēng)：a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精；b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度；c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度制度，積極維護(hù)公司與項目利益和形象。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。業(yè)務(wù)工作的一般性要求：a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、他類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。未組織將各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實到人，一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進(jìn)度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不超過5%，否則扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)理手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。10質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實到具體人員扣5—10分。四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三進(jìn)度計劃材料計劃成本核算負(fù)責(zé)按時編制月份進(jìn)度計劃和材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項得分相加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確于查閱。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10—15分。20缺少一次會議紀(jì)要扣10分；會議紀(jì)要未及時整理下發(fā)，酌情扣5—15分。強調(diào)過程控制。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份量報表。四認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達(dá)到項目的質(zhì)量目標(biāo)。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。八、試驗員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二（復(fù)試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時送驗室試驗。測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范。三儀器檢定負(fù)責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率過到100%。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5—10分。10未持證上崗者每次扣5分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的全面管理，幫好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣5—10分；月檢出前三名扣10分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場院清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。30不按進(jìn)度計劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10—20分。10未能及進(jìn)做施工隊進(jìn)場院安全教育扣5分。對項目各類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度制序本單位每月安全管理工作計劃并組織相關(guān)部門共同實施10未能及時制定計劃或組織不當(dāng)，扣10分。安全教育未達(dá)到標(biāo)要求，扣5—10分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工地過程中的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故及隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。機械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣5—10分；缺機械檢修記錄，酌情扣5—10分。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5—15分。15發(fā)現(xiàn)一次數(shù)到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。10未按物資部要求健全各級臺賬扣5—10分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣5分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。做好驗證記錄。做好現(xiàn)場物次的標(biāo)識工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣5—10分。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。三統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份計報表。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。二十二、財務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。四經(jīng)濟(jì)活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀裝飾品信息。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10—15分。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。10發(fā)現(xiàn)一次不合格合扣5分。三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其它人員。20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。10未簽協(xié)議的扣10分。20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保工民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。圖紙會審工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建設(shè)在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其它人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。單位工程建筑平米在5萬米以下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。 分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案，施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備 的要求.現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通道路通及場地平整要求。主要施工方法與措施