【正文】 施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備 的要求.現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三聯(lián)單通一平”的準備工作，即對水通、電通道路通及場地平整要求。單位工程建筑平米在5萬米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其它人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。 項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。10未簽協(xié)議的扣10分。三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導同意，不準將車交給其它人員。15支票使用出現(xiàn)一次違紀行為扣10分。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀裝飾品信息。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。三合同管理負責物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。做好現(xiàn)場物次的標識工作。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。15在聯(lián)合檢查中，所負責部位得分在85分以下，扣5—15分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。機械需用計劃應(yīng)力求準確。安全教育未達到標要求，扣5—10分。對項目各類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）進行監(jiān)督。30不按進度計劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10—20分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。10未持證上崗者每次扣5分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范。八、試驗員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條30將各項得分相加二（復試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送驗室試驗。四認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。強調(diào)過程控制。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10—15分。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。四嚴把分承包單們的選擇關(guān)對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。組織學習《質(zhì)理手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不超過5%，否則扣5分。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。20只重進度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當月工作情況、月工作計劃和目標情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。專用標準結(jié)合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的人具體要求。十九、財務(wù)室主任：全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責實施；協(xié)同材料、預算等部門制訂具本可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以庫存材料分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其它費用，并按時上繳公司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳清、帳實、帳銀相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各基經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證帳簿，編制各類會計報表；為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合司財務(wù)部門開展各項財務(wù)活動，推廣電計算化工作；負責會計檔案的整理和保存工作。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對整改結(jié)果給予跟蹤驗證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生帶來難度的現(xiàn)象。八、質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；負責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學習；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；參加物資進場驗工作，保證進貨質(zhì)量；全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對關(guān)有技術(shù)交底進行質(zhì)量復查，確保工程順利進行；按時如實做好質(zhì)報表、質(zhì)量評定。六、水電專業(yè)工程師：在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責不可一世專業(yè)的技術(shù)工作。
；及時跟蹤與把握市場的第一手信價。配合項目領(lǐng)導認真落實請消假制度監(jiān)督職工工作紀律、工作作風。四、材料室職責：負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料；負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同；負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序可現(xiàn)場資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識；對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求；負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄；負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件；負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)入的管理；負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。173。173。五、預核算室職責：負責工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理；負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審，保存評審資料；負責合同、概預決算文件和資料的控制；認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；根據(jù)工程洽商，及時辦理簽證；根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負責工、料、機費用結(jié)算工作；及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；1負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。
，根據(jù)項目部的需要及時地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟實惠，服務(wù)周到。
，主動配合其它部門做好協(xié)調(diào)工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；認真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項施工方案；負責本專業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進度計劃。九、測量員：在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行曲測量；認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術(shù)負責人及技術(shù)主管簽任；負責工程項目的測量標識。（三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》）。二十、出納：在財務(wù)主任的領(lǐng)導作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤占及與銀行的對帳工作；負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符；負責工資獎金和其它費用的發(fā)放；負責出納帳的整理和保存工作。項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價。部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評先先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣5分。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。10實物質(zhì)量不合格卻予驗收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序，扣10分。25在材料、工具、技術(shù)方案合理前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標要求，酌情扣5—25分。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。15內(nèi)為資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10—20分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10—20分。十一、工程經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理負責分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周計劃和每日工作安排，確保施工進度。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣5—10分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。20發(fā)現(xiàn)不及時或處理問題不妥當酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的扣10—20分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り犨M行安全技術(shù)交低，交低應(yīng)明確、具本、有針對性。20如困機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四民工生活區(qū)宇管理負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜物）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。庫房整潔，材料碼放整齊。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標達不到要求，每次扣5分。5現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準確，酌情扣5—10分。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。四帳目管理負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工