【正文】 施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備 的要求.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通道路通及場(chǎng)地平整要求。單位工程建筑平米在5萬(wàn)米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其它人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。10未簽協(xié)議的扣10分。三保證安全行車司機(jī)要對(duì)項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其它人員。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀裝飾品信息。五成本核算健全成本核算的各類原始臺(tái)帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評(píng)審、報(bào)批和日常管理。20發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。做好現(xiàn)場(chǎng)物次的標(biāo)識(shí)工作。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。四庫(kù)房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫(kù)房帳、卡、物應(yīng)相符。10未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣5分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣5分。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5—15分。設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。安全教育未達(dá)到標(biāo)要求，扣5—10分。對(duì)項(xiàng)目各類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）進(jìn)行監(jiān)督。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10—20分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。10未持證上崗者每次扣5分。四日常管理做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二（復(fù)試工作（含見(jiàn)證試驗(yàn)）按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送驗(yàn)室試驗(yàn)。四認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣10—15分。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)理手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不超過(guò)5%，否則扣5分。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的人具體要求。十九、財(cái)務(wù)室主任：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具本可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以庫(kù)存材料分析；參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其它往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳清、帳實(shí)、帳銀相符；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各基經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合司財(cái)務(wù)部門開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣電計(jì)算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。對(duì)于人的不安全行為立即給予制止，對(duì)于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對(duì)整改結(jié)果給予跟蹤驗(yàn)證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場(chǎng)所照明不足等，給安全生帶來(lái)難度的現(xiàn)象。八、質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對(duì)關(guān)有技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。六、水電專業(yè)工程師：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不可一世專業(yè)的技術(shù)工作。
；及時(shí)跟蹤與把握市場(chǎng)的第一手信價(jià)。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)請(qǐng)消假制度監(jiān)督職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)。四、材料室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料；負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序可現(xiàn)場(chǎng)資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)；對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求；負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)入的管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。173。173。五、預(yù)核算室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料；負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。
，根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時(shí)地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，服務(wù)周到。
，主動(dòng)配合其它部門做好協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。九、測(cè)量員：在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行曲測(cè)量；認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。（三者具體解釋可見(jiàn)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》）。二十、出納：在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤占及與銀行的對(duì)帳工作；負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序，扣10分。25在材料、工具、技術(shù)方案合理前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5—25分。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。15內(nèi)為資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣10—20分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10—20分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時(shí)調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣5—10分。五落實(shí)工程例會(huì)提出的問(wèn)題參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。20發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或處理問(wèn)題不妥當(dāng)酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理的扣10—20分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行安全技術(shù)交低，交低應(yīng)明確、具本、有針對(duì)性。20如困機(jī)械需用計(jì)劃編制不全面或型號(hào)不對(duì)，造成耽誤施工情況，一次扣10分。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場(chǎng)，仍計(jì)臺(tái)班費(fèi)的情況，扣5分。四民工生活區(qū)宇管理負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜物）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，進(jìn)場(chǎng)材料做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。庫(kù)房整潔，材料碼放整齊。15采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。5現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫(kù)存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》。10月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣10分。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工