【正文】 業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)辦理承包結(jié)算。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資等方面的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進(jìn)度以及安全施工等方面的問題。項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好合同管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開展對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。九、完成食堂管理員臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。食堂廚師職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂烹調(diào)制作，增加花色品種。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組長：張清林 成員：劉順波、邵先科食堂管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)食堂工作人員的積極性。特制定本規(guī)定。安全長職責(zé)一、貫徹上級(jí)和本級(jí)有關(guān)安全工作方針、目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)督促各公司項(xiàng)目部落實(shí)安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管理過程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；二、會(huì)同公安部門對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，無違規(guī)事件；三、組織項(xiàng)目部各部門辨識(shí)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的危險(xiǎn)源，參與重大危險(xiǎn)源的評(píng)定；根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)審確定的重大危險(xiǎn)源，編制項(xiàng)目部的《重大危險(xiǎn)源清單》及其管理方案；四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；五、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無不合格項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用的安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)的安全督查工作；七、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)本室無能力完成的檢測項(xiàng)目，及時(shí)委托有資質(zhì)證書的單位檢測。八、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。測量班職責(zé)一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制及實(shí)施項(xiàng)目施工測量計(jì)劃。項(xiàng)目總工職責(zé)一、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并做到對(duì)外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)合理安排好各項(xiàng)技術(shù)工作。三、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部資金的支付、清算、結(jié)算工作。三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項(xiàng)目部物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)現(xiàn)場物資設(shè)備管理，定期評(píng)估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商物資供應(yīng)工作。四、負(fù)責(zé)及時(shí)變更項(xiàng)目的預(yù)算上報(bào)和對(duì)下屬單位預(yù)算分批方案的制訂。三、在總工程師的主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，提出初審意見和優(yōu)化建議方案報(bào)總工程師批準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)行政文件的起草，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)報(bào)告的起草，配合其他部門做好對(duì)內(nèi)宣傳工作。）公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。8 ．經(jīng)營管理(l）費(fèi)用確定l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。2）凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。3）臺(tái)賬a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬（一），注冊前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費(fèi)用支付要逐次填寫，如實(shí)填寫分包過程中存在的問題；b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊登記臺(tái)賬（二），注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，一隊(duì)注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計(jì)填寫。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。a ．勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。）在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。2）填寫《 就業(yè)證》由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”。4）生活管理組項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項(xiàng)目。(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m39。以下，10萬m39。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，39。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。)的單體工程。投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項(xiàng)目。(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m39。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。以上(含10萬m39。以上，5萬m39。面積在5萬m39。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡潔、明確。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。2)非施工專業(yè)類管理制度。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)目前國家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。)的單體工程。以上(含5萬m39。以下，l萬m39。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。5)測試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位?？偟恼f要接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個(gè)組： l）用工管理組由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。3）領(lǐng)工員在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。3）注冊登記項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊。(4）施工隊(duì)人員管理l）縣級(jí)施工企業(yè)（含縣級(jí)以下企業(yè)）進(jìn)城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動(dòng)關(guān)