【正文】 6)工程中間驗(yàn)收后，10 天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對(duì)審查提出的問題及 時(shí)整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。3)對(duì)砼、砂漿攪拌后臺(tái)的計(jì)量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。11)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。2)建立合格、不合格物資分供方名冊(cè)。3)對(duì)安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實(shí)執(zhí)行情況，督促職工堅(jiān)持使用“三寶”。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。3）負(fù)責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測(cè)量和施工過程中的維護(hù)、復(fù)核。7）負(fù)責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。2)負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。2)進(jìn)行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實(shí)施。3)負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。6)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。3)對(duì)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。施工員職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級(jí)配合監(jiān)理的工作。負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和公司安全部。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。主管商務(wù)部的工作機(jī)電經(jīng)理職責(zé)對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。主持對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)制度的實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。七、安全文明及揚(yáng)塵治理例會(huì)主持人：安全部部長(zhǎng)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：每周日項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)束后會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚(yáng)塵治理情況，對(duì)先進(jìn)班組做出表揚(yáng)（突 出的予以獎(jiǎng)勵(lì)），對(duì)落后班組或責(zé)任班組做出處理決定，嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)或處罰。第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議時(shí)間安全生產(chǎn)工作例會(huì)通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行，每月最少召開一到二次專題例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工程、有重大危險(xiǎn)源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)召開專題安全會(huì)議。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)議制度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度第1條 為加強(qiáng)安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。，由行政部門根據(jù)原購(gòu)物計(jì)劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。行政辦公用品管理制度一、物品購(gòu)置，各部門主管填寫物品采購(gòu)報(bào)告，由行政部門匯總后填寫本月采購(gòu)計(jì)劃表（材料計(jì)劃明細(xì)表），主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購(gòu)人員購(gòu)買。積極開展職工教育和培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。四、經(jīng)理部的人員由處勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會(huì)上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時(shí)工。，方可領(lǐng)料。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、質(zhì)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。第十一條 嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后開車。屢犯者，加倍處罰。機(jī)務(wù)管理制度第一條 項(xiàng)目所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由機(jī)務(wù)部統(tǒng)一管理，機(jī)車駕駛員由機(jī)務(wù)部安排與協(xié)調(diào)。，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。四、實(shí)行質(zhì)量檢查制度，并不定期隨時(shí)抽檢。三、質(zhì)量保證措施，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時(shí)移交工程部。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。第二條 在每月的25號(hào)召開生產(chǎn)會(huì)議，重點(diǎn)檢查上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對(duì)策，布置下個(gè)月份的施工計(jì)劃，明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度。（3）討論和聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見和建議并形成決議。（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。第三條 發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。七、及時(shí)掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。開工前35天，完成對(duì)工程所有主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。六、搞好質(zhì)量報(bào)表、處。第二條 行車必須持有調(diào)度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場(chǎng)工程師或工長(zhǎng)簽收工單，次日工單交統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)做好五日合計(jì)報(bào)經(jīng)理部，作為結(jié)算效益工資的依據(jù)。第七條 機(jī)駕人員要認(rèn)真填寫機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多填幾天扣發(fā)幾天效益工資。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收。，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。五、建立健全職工個(gè)人檔案。九、職工若有違法違紀(jì)、違反勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章等行為，經(jīng)多次批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰仍無改進(jìn)的，經(jīng)理部將依據(jù)國(guó)家《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)單位提出處分建議或解除上崗合同。計(jì)劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報(bào)銷；三聯(lián)交庫(kù)房保管人員核帳。，參照對(duì)應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放。第2條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議l、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或主管安全的負(fù)責(zé)人主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。會(huì)議的主要內(nèi)容、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。第三篇：項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)議管理，確保會(huì)議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)水平?jīng)Q策，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本項(xiàng)目會(huì)議制度。提出下周的工作目標(biāo)，明確各班組、各專業(yè)工作任務(wù)。參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。主管工程部的工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量管理及試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和履行機(jī)電工程合同。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。按工程形象進(jìn)度，分隊(duì)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。土建責(zé)任工程師職責(zé)對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任。組織名分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。電氣責(zé)任工程師職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的電氣分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參加對(duì)