【正文】 技校經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分配析。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。對(duì)影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。四日常防火安全檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時(shí)采取有效的防火安全措施。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對(duì)班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10分。10月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》。三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。15采購的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。庫房整潔，材料碼放整齊。組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，進(jìn)場材料做到量價(jià)統(tǒng)一。四民工生活區(qū)宇管理負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜物）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計(jì)臺(tái)班費(fèi)的情況，扣5分。20如困機(jī)械需用計(jì)劃編制不全面或型號(hào)不對(duì)，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行安全技術(shù)交低，交低應(yīng)明確、具本、有針對(duì)性。20發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或處理問題不妥當(dāng)酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的扣10—20分。五落實(shí)工程例會(huì)提出的問題參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時(shí)調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣5—10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10—20分。15內(nèi)為資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣10—20分。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。25在材料、工具、技術(shù)方案合理前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5—25分。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序，扣10分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二十、出納：在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤占及與銀行的對(duì)帳工作；負(fù)責(zé)核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。（三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》）。九、測量員：在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行曲測量；認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。
，主動(dòng)配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作。
，根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時(shí)地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，服務(wù)周到。五、預(yù)核算室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料；負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄…………………………………… 3－ 8……………………………… 8－ 22…………………………… 22－ 49……………………………… 50－124…………………………………… 125－142………………… 143－184項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交低，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄；負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重要點(diǎn)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行；負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。六、財(cái)務(wù)室職責(zé)：負(fù)責(zé)施工中財(cái)力保障和資金供給；負(fù)責(zé)在合同變更的前期限洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其行情況；會(huì)同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳分司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收了工程款；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；積極其配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理保存工作。
，保障項(xiàng)目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。
項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：以施工企業(yè)法難身份對(duì)工程項(xiàng)目全過負(fù)責(zé)；以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)不同其限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師驗(yàn)線；按要求，規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購置。責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)對(duì)本單位特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度，制定本單們每月安全管理工作計(jì)劃，并組織有關(guān)部門共同實(shí)施；負(fù)責(zé)每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會(huì)。十二一、材料主任：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理；撐握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；對(duì)現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。施工出現(xiàn)質(zhì)量事故10分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。10地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將其層層分解到責(zé)任人員。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交低應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交低明確、有針對(duì)性。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對(duì)于技術(shù)主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編編制、填寫認(rèn)真。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場院安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊，冊人相符；對(duì)臨時(shí)工管理10分包單位和勞務(wù)隊(duì)審批資料不齊全，扣5—10分。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5—10分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。10對(duì)工程例會(huì)提出的問題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。四內(nèi)部安全工作