【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 21:53
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理帶班檢查制度 項目負責人現(xiàn)場帶班制度 一、目的 根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)及省市相關文件規(guī)定,為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導...
2025-10-06 05:17
【摘要】第1頁共37頁江蘇省金山水建設有限公司刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網(wǎng)工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿(mào)母幣瘍憂涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽
2025-11-22 14:47
【摘要】安全環(huán)保管理制度目錄1.安全生產(chǎn)責任制度 1562.安全教育培訓制度 156則 156組織管理 157 157則 163 1643.安全技術交底制度 1644.特種作業(yè)人員持證上崗制度 164則 164 165、記錄和閉合管理制度 166則 166 167 167
2025-04-09 00:48
【摘要】項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度設計及方案一、安全生產(chǎn)管理1、工地設安全生產(chǎn)管理體系機構,全面負責安全生產(chǎn)的組織管理工作。2、工地安全生產(chǎn)領導小組把安全工作作為一項大事來抓,每周最少要召開一次安全生產(chǎn)會議,分析研究安全生產(chǎn)情況,并有會議記錄。3、經(jīng)常對職工進行安全教育,對職能部門要進行安全生產(chǎn)責任制教育,并檢查執(zhí)行情況。4、組織和領導定期安全檢查,對查出的問題要責成有關部門
2025-05-10 23:58
【摘要】湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度施工單位:中鐵十七局集團有限公司編制人:葛志勇審核人:彭義權審批人:劉玉杰編制時間:2
2025-11-24 14:50
【摘要】WORD資料下載可編輯高速公路項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度第一章總則 1第二章安全生產(chǎn)管理機構 1第三章安全生產(chǎn)目標計劃 3一、指導思想 3二、宗旨 3三、目標 3第四章安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度 4一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 4
2025-04-15 02:03
【摘要】物資設備管理制度目錄一、物資設備部組織機構圖 286二、物資管理辦法(試行) 287 287本辦法遵循原則 288 288組織機構 288材料分類 289材料計劃 289計劃評審: 290采購 291.采購程序 292驗收入庫
2025-04-12 08:59
【摘要】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【摘要】展覽項目經(jīng)理 -工作職責: 1、獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關工作 2、根據(jù)客戶要求與設計部溝通設計方案 3、依照設計與工程部溝通制作及相關工作 4、在展館現(xiàn)場跟蹤服務,監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果,按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作 5、熟悉展示材料和裝潢材料,了解展示和展覽工藝和材料結構 6、依據(jù)設計圖紙作出項目報價,待客戶確認后完成與工程部的接
2025-04-17 06:02
【摘要】項目經(jīng)理管理手冊江蘇雅仕居裝飾集團(南京)公司37/37項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理工地管理流程(附施工工序流程表)工地安全生產(chǎn)注意事項材料申報流程施工過程中的材料管理場容標準工種工藝及注意要點施工現(xiàn)場管理條例巡視評定表l項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃,做好開工前的工期計劃和材料申報計劃,全面負責整個工程溝通協(xié)調(diào)等
2025-04-19 01:19
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM006研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊講師介紹§講師:曾學明§服務過的公司:?華為技術有限公司、億陽信通股份有限公司§講授課程:1.《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程》2.《研發(fā)項目管理的工具與模板》3.《高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊》4.《如何打造高效的研發(fā)團隊》5.
2025-01-16 01:47
【摘要】1,普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級項目經(jīng)理就會陷入到負面的情緒中,很多技術型管理者其實不愿意帶團隊,其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級項目經(jīng)理帶來
2025-04-01 23:52
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理部管理職能 1、認真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關工程建設的政策、法規(guī)和標準,遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2025-10-06 13:38
【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構建設工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設工程有限公司6呂偉生歌山建設集團有限公司7趙紅斌廣廈建設集團有限責任公司南京分公司
2025-07-28 13:30