【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦法”），嚴(yán)格控制消耗性材料、燃料的支出，定期核算百公里油耗，指定獎(jiǎng)罰制度，定期檢查車輛安全系統(tǒng)，嚴(yán)格遵守公司“機(jī)械使用保養(yǎng)的規(guī)定”及《中華人民共和國道路交通安全法》。：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)混凝土攪拌站場(chǎng)地方案的設(shè)計(jì)，混凝土分公司負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的安裝調(diào)試、混凝土加工運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理。施工期間負(fù)責(zé)混凝土攪拌站、上料裝載機(jī)、混凝土運(yùn)輸車等攪拌站附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、攪拌站原材料的收取及配合試驗(yàn)室進(jìn)行原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)按需提供合格的混凝土。按月向公司機(jī)械部提報(bào)攪拌站等設(shè)備的消耗、產(chǎn)量完成情況。 建立管理制度（16個(gè)）和崗位職責(zé)、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、走合期保養(yǎng)制度、油水管理制度、機(jī)械隨機(jī)附件、備件、專用工具管理制度、機(jī)械檢查制度、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度、機(jī)械使用管理制度、機(jī)械定機(jī)定人制度、機(jī)械安全生產(chǎn)制度、機(jī)械設(shè)備保管制度、機(jī)械檔案管理制度、機(jī)械事故處理制度、機(jī)械評(píng)估整修制度。，明確任職條件、技能要求、崗位職責(zé)具體內(nèi)容。參考公司編制的“機(jī)械管理及操修人員崗位職責(zé)”匯編。 建立必要的機(jī)械管理臺(tái)賬必須建立自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、自有機(jī)械使用消耗臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備租賃（合同）臺(tái)賬、機(jī)械租賃結(jié)算管理臺(tái)賬、協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、特種機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、機(jī)械操作證登記表、定機(jī)定人臺(tái)賬等。參考公司編制的“機(jī)械管理基本制度”匯編。 機(jī)械管理培訓(xùn)、考核、交底進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操修人員，項(xiàng)目應(yīng)組織機(jī)械安全操作、保養(yǎng)方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格后進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底后方可持有效操作證作業(yè)。參考公司編制的“施工機(jī)械 、機(jī)具施工技術(shù)交底”匯編。 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的機(jī)械管理辦法1）《機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理辦法》二公司（2012）56號(hào)2）《機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法》二公司機(jī)（2012）57號(hào)3）《機(jī)械管理考核評(píng)價(jià)辦法》二公司機(jī)（2012）58號(hào) 4）《機(jī)械設(shè)備評(píng)估與整修管理辦法》二公司機(jī)（2012）59號(hào)5）《分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理辦法》二公司機(jī)（2014）202號(hào)6）《外租機(jī)械設(shè)備管理辦法》二公司機(jī)（2014）201號(hào)7）《中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》二公司機(jī)（2014）203號(hào)8）公司轉(zhuǎn)發(fā)的文件需書面存檔，集團(tuán)公司下發(fā)的文件需電子存檔并學(xué)習(xí)了解。六、工程試驗(yàn)管理交底1)試驗(yàn)室設(shè)置（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模和檢測(cè)業(yè)務(wù)需要設(shè)立試驗(yàn)分室，應(yīng)是母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)。（2）混凝土拌和站應(yīng)設(shè)專職試驗(yàn)人員，配備必要的設(shè)施和設(shè)備，開展檢測(cè)工作。 （3）試驗(yàn)室應(yīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。2）工作職責(zé)及管理要求（1） 接受中心試驗(yàn)室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）按照母體試驗(yàn)室質(zhì)量體系的要求，建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度。（3）制定試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖，檢測(cè)流程圖和質(zhì)量體系圖。（4） 按檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作，并形成臺(tái)賬。（5） 建立試驗(yàn)檢測(cè)用標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目適應(yīng)本工程項(xiàng)目檢測(cè)的需要。（7）對(duì)原材料、混凝土、路基質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并做好混凝土拌和站施工配合比及計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)等工作，并形成臺(tái)賬。（8）負(fù)責(zé)本管段范圍內(nèi)全部試驗(yàn)檢測(cè)資料的歸檔管理，做好試驗(yàn)室信息化管理工作。（9） 建立不合格品臺(tái)帳，并記錄不合格品的處置情況。3)人員配備根據(jù)公司精細(xì)化管理要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的需求及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，項(xiàng)目部在定編定員的基礎(chǔ)上，合理配備試驗(yàn)人員，試驗(yàn)人員均持證上崗。試驗(yàn)室人員資格和管理應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 試驗(yàn)室由主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、信息化管理員、試驗(yàn)員等組成。經(jīng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)培訓(xùn)合格的人員人員不得少于6人，且具有工程師及以上技術(shù)職稱的人員不應(yīng)少于1人。（2）試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)人應(yīng)經(jīng)母體試驗(yàn)室批準(zhǔn)，具備工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)培訓(xùn)合格。（3）信息化管理員應(yīng)具有大專以上文化程度，從事試驗(yàn)檢測(cè)工作3年以上。（4） 人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。主要試驗(yàn)人員變更應(yīng)經(jīng)母體試驗(yàn)室確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。4)設(shè)備管理嚴(yán)格按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法》對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理，并編制項(xiàng)目部的試驗(yàn)設(shè)備管理辦法。儀器設(shè)備配置應(yīng)滿足下列條件：（1） 試驗(yàn)室根據(jù)管根據(jù)承擔(dān)的工作內(nèi)容以及母體授權(quán)開展的試驗(yàn)范圍且滿足規(guī)定試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的要求配備儀器。對(duì)部分頻次低、設(shè)備價(jià)格昂貴的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目可進(jìn)行委外檢測(cè)。（2） 混凝土拌和站的試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測(cè)要求。（3）儀器設(shè)備的工作性能、狀態(tài)、量程及精度（分辨率）應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）試驗(yàn)室應(yīng)配備辦公、勞保、防護(hù)用品及安全設(shè)備（施），配備專用交通和通訊工具。5）設(shè)施環(huán)境條件（1） 操作間分區(qū)明確、布局合理，環(huán)境、溫濕度等應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。（2） 每個(gè)操作間的面積不宜小于12m2,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不宜小于60 m2。混凝土室、膠凝材料室、化學(xué)分析室、力學(xué)室等應(yīng)配備空調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配備自動(dòng)養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。（3）試驗(yàn)室儀器設(shè)備應(yīng)合理安置，相互有影響的儀器設(shè)備應(yīng)采取有效的隔離措施。（4） 主要、常用儀器設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，統(tǒng)一格式并貼于墻上醒目位置。6)試驗(yàn)檢測(cè)（1）根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳，必須詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)的時(shí)間及批號(hào)及數(shù)量。對(duì)試驗(yàn)室無能力進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目，委托有資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告的時(shí)間。對(duì)合格（不合格）原材料要有允許（不允許）使用通知單，由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（2）對(duì)一些隨時(shí)間延長容易發(fā)生變質(zhì)的原材料（水泥、外加劑等）應(yīng)巡庫檢查，對(duì)時(shí)間較長或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑的和標(biāo)準(zhǔn)要求定期復(fù)檢的材料，及時(shí)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其質(zhì)量狀況，將復(fù)檢結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。（3）原材料試驗(yàn)檢查報(bào)告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失，其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料檢驗(yàn)反饋單及樣品登記單一一對(duì)應(yīng)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人每月對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行（禁用）通知書和樣品登記單進(jìn)行一次清點(diǎn)檢查，并做好記錄。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人在試驗(yàn)報(bào)告上簽字后才能進(jìn)行試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放，技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽字報(bào)告發(fā)放。并做好發(fā)放記錄。7）管理制度試驗(yàn)室應(yīng)建立以下主要管理制度：（1） 儀器設(shè)備管理制度（2）委托試驗(yàn)管理制度（3） 樣品管理制度（4） 試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度（5 ）報(bào)告審核簽發(fā)管理制度（6）信息化管理制度（7） 試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境管理制度（8）安全與環(huán)保管理制度（9） 檔案資料管理制度（10）混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度（11）試驗(yàn)檢測(cè)事故分析制度（12） 不合格品管理制度工 程 經(jīng) 濟(jì)一、工程經(jīng)濟(jì)管理交底項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的，由副經(jīng)理、總工程師、工經(jīng)、工程、物機(jī)、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加的責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。1）項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2）將責(zé)任成本管理同變更索賠、二次經(jīng)營等工作有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)將成本管理中的困難之處作為變更索賠重點(diǎn)關(guān)注的地方，特別注意項(xiàng)目開工前施工圖紙審核工作，要將變更設(shè)計(jì)策劃工作提前運(yùn)用到施工圖紙的修訂過程中，同時(shí)做好報(bào)價(jià)清單和變更索賠等成果的保護(hù)工作。1）工程部審核施工圖，計(jì)算復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計(jì)及成本控制措施，優(yōu)化施工方案。監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過程。合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方法，并及時(shí)按公司技術(shù)開發(fā)部要求收集整理科技研發(fā)資料，努力降低項(xiàng)目施工成本。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目物機(jī)部、計(jì)合部、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、分包方等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方工作，對(duì)變更設(shè)計(jì)簽認(rèn)手續(xù)不全的工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁提前進(jìn)行結(jié)算。負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。2）試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目涉及到的各種混凝土配合比進(jìn)行充分的選型優(yōu)化，注重對(duì)外加劑的合理使用，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。3）工經(jīng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招投標(biāo)文件等資料，找出利潤項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，研究確定合理的分包方式、單價(jià)及項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的部分，同時(shí)可作為變更、索賠工作的突破口。在公司下達(dá)的項(xiàng)目總責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，及時(shí)分解單位工程（或單工號(hào)）工、料、機(jī)數(shù)量及費(fèi)用，配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門編制成本控制目標(biāo)。及時(shí)建立單位工程結(jié)算的有效控制臺(tái)帳、參與現(xiàn)場(chǎng)收方、辦理工程結(jié)算，期間嚴(yán)格控制超施工圖紙的工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算，對(duì)發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算項(xiàng)目必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門參與討論、分析后方能辦理結(jié)算，并同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部做好各類結(jié)算資料的核對(duì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、外部勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)、審核、引進(jìn)、施工進(jìn)度、成本考核等管理工作。規(guī)范勞務(wù)分包合同管理，提高勞務(wù)分包合同管理質(zhì)量，合理利用勞務(wù)分包合同規(guī)避和分解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，巧用勞務(wù)分包合同規(guī)范計(jì)量收方等行為，合同中有關(guān)費(fèi)用條款應(yīng)明確承包方式、承包范圍、工作內(nèi)容、單價(jià)以及計(jì)量辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包合同性文件的報(bào)審、簽訂、履行、保管、移交歸檔等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行合同交底。會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部定期對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本節(jié)超的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)。建立合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠等臺(tái)賬。4）物機(jī)部制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，建立總量控制臺(tái)帳。建立健全必要的物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳。按月編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表（每個(gè)批次的材料必須能夠追溯到單位工程），并報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門核對(duì)，做到帳物相符、帳證相符。按月對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。負(fù)責(zé)零星材料的采購及價(jià)款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價(jià)格。負(fù)責(zé)各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。5）財(cái)務(wù)部建立健全成本核算臺(tái)帳。根據(jù)有關(guān)部門提供的計(jì)劃資料按月編制成本計(jì)劃。按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支。及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息。分季度、半年、年度定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。做好合理、合法的避稅工作。每完成一個(gè)單位工程（或按分包合同為單位而劃定的經(jīng)濟(jì)單元），項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行成本盈虧分析，并將分析中需要完善和加強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)合理的運(yùn)用到未完工程中。項(xiàng)目部責(zé)任成本分析由項(xiàng)目總工程師牽頭，工經(jīng)部組織，相關(guān)部門參加。內(nèi)容應(yīng)包括：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析等內(nèi)容。責(zé)任成本分析要力求實(shí)效，做到分析結(jié)果真實(shí)，分析成果共享，全面掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的問題，落實(shí)有針對(duì)性的整改措施，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。1）按照公司發(fā)布的最新合同范本簽訂合同。2）做好合同的評(píng)審和交底工作（公司和項(xiàng)目2級(jí)評(píng)審）。3）建立健全合同臺(tái)帳。1）項(xiàng)目部每月必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算，公司對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算及時(shí)審批，項(xiàng)目部按公司審批的結(jié)果完成勞務(wù)結(jié)算和付款。2）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)水平、統(tǒng)一臺(tái)賬）、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“六不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款、不能提供合格發(fā)票的不付款）。3）分包結(jié)算必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并在工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）公司審批。 4）分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合公司管理制度要求。5）對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。 變更索賠、二次經(jīng)營 變更索賠、二次經(jīng)營重點(diǎn)1）施工段內(nèi)涉及征拆的段落約有4km，當(dāng)?shù)卣?jì)劃在2016年年底完成拆遷工作，對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目的整體安排有較大的影響。2）施工段內(nèi)臨近營業(yè)線京包線，施工干擾較大，影響正常施工功效；另外，施工段各工務(wù)段、電務(wù)段等鐵路營業(yè)部門的施工配合費(fèi)金額較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出業(yè)主中標(biāo)金額。3）施工專業(yè)較多，需合理規(guī)劃II類設(shè)計(jì)變更，盡可能多做負(fù)變更；同時(shí)將地材材料調(diào)差、工程保險(xiǎn)及激勵(lì)約束費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用做足，確?？偝邪L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)收入。4）做好第1章其他費(fèi)用土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)的資料收集工作，諸如：當(dāng)?shù)卣鞯刭M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、土地補(bǔ)償協(xié)議等。5）優(yōu)化土方資源調(diào)配方案。6）三七灰土變更為水泥土。7）碎石加工。8）各工點(diǎn)施工過程中應(yīng)做好基礎(chǔ)影像、簽字資料的收集歸檔。