【正文】 （1）發(fā)包人對建設方案、建設標準、建設規(guī)模和建設工期的調(diào)整以及非承包人原因引起的I類變更設計；對本條款的解讀：按鐵道部最新變更設計要求，充分研究鐵建設[2012]253號文，對符合I類變更的事項及時提報I類變更以追加合同價格。（3）項目專用合同條款約定額度以上由發(fā)包人承擔的非承包人原因Ⅱ類變更設計。2）總承包風險費是指由總承包單位為支付風險費用計列的金額，風險費用包括但不限于以下內(nèi)容： （1）非不可抗力造成的損失及對其采取的預防措施費用；對本條款的解讀：保險理賠以外的費用。（3）實施性施工組織設計調(diào)整造成的損失和增加的措施費；（4）工程保險費；（5）由于變更施工方法、施工工藝所引起的費用增加；（6）施工安全、工程質(zhì)量、建設工期、投資控制、環(huán)境保護和維護穩(wěn)定考核費用；（7）項目專用合同條款約定額度內(nèi)由承包人承擔的Ⅱ類變更設計費用。本款約定為：物價波動引起的價格變化，符合國家和鐵道部有關政策的，按規(guī)定原則、范圍和程序予以調(diào)整。《中鐵三局集團有限公司京張項目經(jīng)理部項目資金管理暫行規(guī)定》和二公司財（2013）180號文件《中鐵三局集團第二工程有限公司資金管理辦法》?！癆、B”內(nèi)部賬戶設立在三局京張經(jīng)理部部財務賬套，二公司項目項目部只開立銀行經(jīng)費賬戶。，編制年度資金預算、月份資金預算。，完成集團公司下達的總包收益上繳計劃，及時足額上繳“五險一金”。，及時足額收取工程款及工程質(zhì)保金等各種應收款項。、發(fā)票、結算單、驗收單等必須完善，審批流程必須符合規(guī)定，嚴禁未經(jīng)審批提前付款、嚴禁預付及超付資金。，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出；以資金類預算為主線充分發(fā)揮預算的剛性管控作用。：營業(yè)額預算、生產(chǎn)成本預算、節(jié)能減排支出預算、工資總額預算、安全生產(chǎn)費支出預算、固定資產(chǎn)購建等預算及預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表等財務報表。，健全預警機制，突出修偏糾錯實效。項目經(jīng)理為項目債權債務管理第一責任人，負責項目債權債務管理工作的具體部署和落實。其他部門為債權債務款項管理的協(xié)辦部門。，詳細反映各項債權債務的發(fā)生及增減變動、余額及其賬齡等財務信息。所有預付款項應按合同約定的比例付款，并在合同約定時間內(nèi)及時清算或扣回。，統(tǒng)一在開戶銀行辦理銀行卡。，勞務隊伍必須出具勞務人員工資已發(fā)放的確認書，由勞務隊伍負責人簽字并加蓋公章，交由項目財務部留存。（工號），一經(jīng)確定原則上不做調(diào)整。 按照國家統(tǒng)一的會計制度和集團公司規(guī)定的會計報表格式和內(nèi)容，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制會計報表。、預繳企業(yè)所得稅以及稅收稽查等重大涉稅事項時，要及時匯報公司財務部，嚴禁出現(xiàn)先交稅后上報以及不報的行為。、公司的要求做好“營改增”后的相關工作。，會計檔案由項目財務部自行保管；項目收尾或竣工后，應及時移交公司檔案室保管。年度經(jīng)費預算由項目部根據(jù)公司下達的全周期預算結合工程施工不同階段編制，報公司批準后下發(fā)各項目執(zhí)行。,對經(jīng)費的支出控制負全責。，嚴禁項目以任何方式轉(zhuǎn)移列支項目經(jīng)費。項目按季度向公司財務部上報經(jīng)費預算執(zhí)行情況報告，分析節(jié)超原因，制定下一步控制措施。要使用公司發(fā)布的工程項目標準合同示范文本。要通過招標或競爭性談判等方式確定合同相對方，要留存相對方五證、授權委托書；我方要按照職責權限和分工由項目經(jīng)理親自簽訂合同。除簽訂主體、標的、數(shù)量質(zhì)量和價款以及履行期限地點和方式之外，特別注意付款寬限期條款、違約責任條款、免除公司責任條款、爭議管轄條款、債權擔保和轉(zhuǎn)讓限制條款以及其他條款。逐頁簽字或加蓋騎縫章。先有項目評審并形成評審記錄，然后報公司業(yè)務部門和法律事務部評審形成評審記錄，再由公司領導審批。合同簽訂后，項目要組織合同交底，并形成交底記錄。簽訂后的合同，項目應按月將合同文本原件向公司業(yè)務部門備案。、收集和保存。，尤其是材料專用章、試驗專用章、路隊橋隊隧道隊專用章等。、切實履行生效法律文書：項目無權簽收送達對象為公司的法律文書，項目簽收自己的法律文書時應認真核對名稱，簽收后及時上報法律事務部。，及時溝通聯(lián)系。生活環(huán)境進行日常監(jiān)督檢查及月度考核評比。項目經(jīng)理是印章管理的第一責任人。重要資料必須進行備案后方可用印。綜合辦公室按輕重緩急進行安排用車。任何人不能利用工作便利私用外借。以下情況拒絕派車：單人外出工作不急或無充足理由的用車，未辦理預約登記的非特殊情況下的臨時用車，交通便利的一般用車。外人借閱有關標準、規(guī)范等資料，應做好登記。 公文處理項目部綜合部應時時關注石濟公司、公司及其他可能來文的單位來文，文件接收后應及時打印，并附文件閱辦單后交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理閱辦后，交其他相關副職、部門閱辦，傳閱完畢后，由綜合辦公司整理歸檔。二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理交底、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準1） GB/T50430—2007中華人民共和國標準2） GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理體系 要求3） ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求4） GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系文件1） 應急預案（17個）2） 2013年程序文件3） 公司管理手冊C1版紙質(zhì)版及電子版（2012年及2013年共兩冊）三、黨委工作管理交底根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》等有關規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，緊密結合企業(yè)實際和本單位特點，強化基礎，改進方法，突出重點，優(yōu)化結構，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。分別于每季末上報公司黨委。（3）黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取本單位班子成員或業(yè)務部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表?！叭龝徽n”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。支部黨員大會應每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關黨員干部參加。黨支部應加強對黨小組的領導，指導黨小組開好黨小組會議。 5）黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。6）領導班子民主生活會每年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開。7）黨群工作協(xié)理員的主要職責是在項目黨組織的領導下，對外協(xié)隊伍開展黨建思想政治工作和群眾工作。具體工作要求按照公司《向外協(xié)隊伍委派黨群工作協(xié)理員的實施細則》文件執(zhí)行。（2）在全公司廣大黨員中廣泛開展“五先五最”主題實踐活動。要認真組織、策劃主題突出、特色鮮明的黨建主題活動，并以此為主線，把上級黨組織要求開展的其他活動納入其中，統(tǒng)一開展。新項目開工時，要把工地宣傳作為施工生產(chǎn)的“第一道工序”和現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)來抓，以形象直觀和面對面的宣傳效應，激勵生產(chǎn)一線職工的參建熱情。按照集團公司《項目文化建設實用手冊》及公司有關規(guī)定配備齊全。一是要加強領導，總體規(guī)劃。二是要結合形勢、圍繞中心。三是要開展全方位、多層次，立體化的宣傳。四是要加強工地宣傳的基礎工作。4）項目部要按照《集團有限公司突發(fā)事故（事件）輿論應對預案實施意見》要求，制定項目《突發(fā)事故（事件）輿論應對預案》，要堅決執(zhí)行重大突發(fā)性事件信息報告制度，做到有重大突發(fā)性事件發(fā)生時，早應對，快出手，避免形成輿論熱點，在突發(fā)事件發(fā)生時按管理層級向上級及公司黨委宣傳部報告。5）圖像影像資料的采集：項目部要從實際出發(fā)配置音像設備，配強配好攝錄像器材，改善宣傳報道條件，利用現(xiàn)代化手段，不斷提高對外新聞宣傳報道的質(zhì)量、效果和水平。力求真實反映本單位建設成果和員工的精神風貌。1）項目文化建設的遵循原則(1)圍繞中心的原則。(2)以人為本的原則。(3)彰顯個性的原則。(4)重在落實的原則。緊密圍繞項目建設目標，加大落實力度。項目文化建設主要包括五大部分：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、和諧文化。(1)精神文化建設。(2)制度文化建設。(3)行為文化建設。項目部應通過各種方式方法開展培訓學習，統(tǒng)一規(guī)范項目的整體行為，激勵員工提高知識、能力、道德、心理和身體素質(zhì)，使項目和員工行為滿足項目運作要求，滿足公司管理要求。以突出公司整體形象為重點，嚴格使用統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標識和理念。(5)和諧文化建設。加強與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，積極營造良好的外部環(huán)境；改善員工的生產(chǎn)生活條件，保障員工權利，凝聚發(fā)展力量，落實農(nóng)民工“五同”管理，營造干群關系和諧、員工關系和睦的良好內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)項目員工共同發(fā)展。領導組應由項目黨政正職為組長，成員應包括工程部、綜合部、黨群組織等相關部門負責人構成，形成黨政領導齊抓共管、各部門協(xié)作執(zhí)行的項目文化建設體系。4)項目文化建設具體內(nèi)容項目文化建設具體內(nèi)容表項目內(nèi) 　　 容組織保證１成立項目文化建設推進、協(xié)調(diào)機構２明確項目文化建設的具體工作人員３開展企業(yè)文化和項目文化知識培訓４發(fā)動員工廣泛參與項目文化建設５項目文化建設計劃專門款項６配備項目文化建設的設施和設備精神文化建設１明確項目建設目標及項目文化建設目標２梳理項目精神文化體系３積極培育團隊精神，形成項目凝聚力４精神文化融入各項管理制度５大力弘揚誠信、奉獻、忠誠、責任等精神文化６精神文化引領項目管理行為和員工行為制度文化建設１結合集團公司和公司的規(guī)章制度，制訂本項目管理制度２編制《工程項目管理手冊》和作業(yè)程序文件３建立規(guī)范嚴謹?shù)膷徫回熑沃疲粗贫ǜ黜棯剳鸵?guī)范，并嚴格考核５制定職業(yè)道德和文明禮儀規(guī)范６制訂項目精細化管理和標準化管理制度和辦法行為文化建設１定期組織開展員工崗位技能培訓２倡導文明風尚，養(yǎng)成良好的工作習慣和健康的生活方式３大力培育安全文化、質(zhì)量文化４開展職業(yè)道德教育和文明禮儀訓練５開展黨、團組織活動６項目文明施工，員工作業(yè)規(guī)范，團隊行為文明物質(zhì)文化建設１規(guī)范使用集團公司《項目文化建設使用手冊》２企業(yè)形象策劃方案，落實率100%３結合企業(yè)文化，進行品牌宣傳和形象展示４開展新聞宣傳和信息工作５文體活動設施滿足員工需求６項目現(xiàn)場布局科學合理、文明規(guī)范和諧文化建設１與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位關系融洽２保持與地方政府和當?shù)厝罕姷恼贤ǎ撑c協(xié)作隊伍、供貨方平等合作４注重節(jié)能減排和環(huán)境保護５實行農(nóng)民工“五同”管理６維護職工的各項政治、文化、經(jīng)濟、社會權益項目團（工）委應結合工程實際，組織開展安全生產(chǎn)主題實踐活動、青年安全監(jiān)督崗和團員青年的管理及團員青年業(yè)余文化娛樂活動等，活動方式、主要職責和工作制度按照公司團委《項目團組織建設工作指南》文件執(zhí)行。2016年4月根據(jù)中二公司人[2016]55號文件《關于組建中鐵三局集團第二工程有限公司新建京張鐵路六標項目經(jīng)理部的通知》，項目部總定員核定為29人，具體編制見定員表。 項目管理委員會1）項目部應成立的項目管理委員會（簡稱項管會），項管會的主要工作任務是負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。次年初，按照管理權限由公司相關部門對項目財務類、工程經(jīng)濟類、物資管理類、勞務管理類、工程類等各項指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。工程達到最終考核條件，由公司根據(jù)《項目部經(jīng)濟承包責任書》和有關辦法的規(guī)定對項目部超額利潤進行考核獎勵。1）一般員工季度績效考核。2）公司對項目部季度績效總額進行核準，核準時需要對項目成本進行分析，確定項目是否盈利或在企業(yè)下達責任成本預算范圍內(nèi)。對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工進行一次性獎勵。，建立項目黨風廉政建設責任制。“關于在全公司項目經(jīng)理部實行重要事項黨政會簽制度的通知”（中鐵三監(jiān)〔2008〕246號）。、規(guī)范，提高執(zhí)行力；教育項目管理人員，增強遵紀守規(guī)、廉潔自律，履職盡責意識；加大對各級管理人員特別是項目管人、管錢、管物、管征地拆遷等人員的黨紀國法，職業(yè)道德教育，進一步引導領導干部和各級管理人員，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀，在思想上牢固樹立愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)的理念。，認真執(zhí)行《中鐵三局集團有限公司廉潔文化建設實施辦法》（中鐵三紀〔2013〕1號），推進以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化和以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化建設。，嚴肅查處違規(guī)違紀違法行為，對違規(guī)違紀人員，依規(guī)進行責任追究。期末審計應對項目的管理績效、遵守財經(jīng)紀律情況、資產(chǎn)的安全完整進行審計評價。，應實行“先審計，后兌現(xiàn)”原則，有關財務指標由審計部門進行審查核實，安全質(zhì)量、信用評價、工期進度指標由有關部門