【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，實(shí)行 “三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 所有工序工作的施工由主管工長(zhǎng)安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)制止、改正。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格并且資料齊全，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)能工程分部應(yīng)報(bào)節(jié)能主管部門驗(yàn)收。 單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，并報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長(zhǎng)組織班組進(jìn)行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 對(duì)于監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目side ,x5j4PqV3STCG技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報(bào)監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報(bào)量管理細(xì)則 每月 25日前項(xiàng)目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報(bào)量工作。 公司月報(bào)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，每月 27 日由預(yù)算員報(bào)綜合辦公室，綜合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬 ，同時(shí)轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 公司內(nèi)部月報(bào)量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報(bào)，也不要漏報(bào)影響內(nèi)部成本的考核。 向監(jiān)理（業(yè)主）的月報(bào)量由預(yù)算員編制完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理（業(yè)主）。 外部報(bào)量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 工程結(jié)算單管理細(xì)則 25日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長(zhǎng)完成。 各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn) 行核對(duì)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 每月 27日?qǐng)?bào)綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬。 各隊(duì)工作內(nèi)容完成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長(zhǎng)填寫《終結(jié)工程結(jié)算單》，施工完畢 15日內(nèi)報(bào)預(yù)算部進(jìn)行審核，預(yù)算部收到后 15日內(nèi)審核完畢報(bào)主管經(jīng)理審批，主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部交財(cái)務(wù)部最終定案付余款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。 人工費(fèi)付款管理細(xì)則 每月 25 日前由項(xiàng)目經(jīng)理編制人工費(fèi)還款計(jì)劃， 27 日?qǐng)?bào)綜合辦公司轉(zhuǎn)主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后由綜合辦公室下發(fā)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部。 付款時(shí)由各專業(yè)工長(zhǎng)填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司主管經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師審核簽字后支付。 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程款支付比例應(yīng)side ,x5j4PqV3STCG控制在 80%以內(nèi)。 外地項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費(fèi)還款計(jì)劃和資金使用計(jì)劃進(jìn)行支付，并將付款票據(jù)簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng) 目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。 合同管理管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺(tái)賬進(jìn)行登記，將原件存檔。 技術(shù)員將合同復(fù)印一份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。 技術(shù)員建立合同借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)登記。 4 材料管理細(xì)則 材料計(jì)劃管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部施工材料采購(gòu)必須實(shí)行計(jì)劃性，工程項(xiàng)目確定后由預(yù)算部出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項(xiàng)目工程量、材料量計(jì)劃參考依據(jù)。每月施工進(jìn)度計(jì)劃確 定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管工長(zhǎng)按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)劃作為本月材料采購(gòu)的依據(jù)。并于月末上報(bào)材料部。具體采購(gòu)材料前由項(xiàng)目工長(zhǎng)依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購(gòu)計(jì)劃表填寫材料采購(gòu)計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購(gòu)計(jì)劃書一式三份，一份由項(xiàng)目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購(gòu)依據(jù)，一份作為倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)依據(jù)。項(xiàng)目材料采購(gòu)總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原 因，采取措施。 材料采購(gòu)管理細(xì)則 輔材采購(gòu)：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料部根據(jù)市場(chǎng)情況確定定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商，項(xiàng)目材料員按項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃定點(diǎn)采購(gòu)，定點(diǎn)供應(yīng)商沒有的材料，需請(qǐng)示材料部后材料員方可購(gòu)買。市外項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況考察后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可自行采購(gòu)。 主材采購(gòu)：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部配合編制招標(biāo)文件或議價(jià)文件。主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師或預(yù)算專業(yè)工程師進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評(píng)議，確定材料供應(yīng)商 。材料供應(yīng)商確定后材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草采購(gòu)合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定組織材料side ,x5j4PqV3STCG進(jìn)場(chǎng)。 材料租賃管理細(xì)則 周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字的租賃計(jì)劃，首先與材料部聯(lián)系，公司庫(kù)房已經(jīng)有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料從公司庫(kù)房租賃并辦理租賃手續(xù)。公司庫(kù)房沒有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同考察協(xié)商確定有供貨實(shí)力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。 材料入庫(kù)管理細(xì)則 ，庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和發(fā)票 (或供收貨清單 )會(huì)同各專業(yè)工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，待清點(diǎn)驗(yàn)收合格后，庫(kù)管員按照材料分類目錄分別填開入庫(kù)單，材料入庫(kù)單內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。并由庫(kù)管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。入庫(kù)單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫(kù)管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入庫(kù)單按順序統(tǒng)一編號(hào)。 材料員持二、三聯(lián)入庫(kù)單連同發(fā)票或供收貨清單由材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字后到材料 會(huì)計(jì)進(jìn)行分類、審核、蓋章，持二、三聯(lián)及發(fā)票或供、收貨清單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，由財(cái)務(wù)部按月入帳并將第三聯(lián)返回材料會(huì)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月材料票據(jù)及入庫(kù)單，于當(dāng)月 27日前上交公司財(cái)務(wù)部和材料部。 材料出庫(kù)管理細(xì)則 庫(kù)管員出庫(kù)工作在材料消耗計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)，要持專業(yè)工長(zhǎng)填寫的統(tǒng)一編號(hào)限額領(lǐng)料單。庫(kù)管員按限額數(shù)量發(fā)料，發(fā)料時(shí)要填寫一式三聯(lián)的出庫(kù)單，出庫(kù)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量分別由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管員、領(lǐng)料人簽字，各班組要明確一人領(lǐng)料，底聯(lián)庫(kù)管員留存，據(jù)此登記材料明細(xì)賬，其余兩 聯(lián)每月的 126日前分別送交材料會(huì)計(jì)，外地項(xiàng)目 27日前送交材料會(huì)計(jì)。出庫(kù)單必須按順序統(tǒng)一編號(hào)。 新購(gòu)入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫(kù)手續(xù)后，使用時(shí)要開出庫(kù)單轉(zhuǎn)在用臺(tái)賬，出庫(kù)單用途一欄注明轉(zhuǎn)在用，領(lǐng)用人是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)辦理登記手續(xù)。 庫(kù)外材料出庫(kù)：項(xiàng)目庫(kù)外材料出庫(kù)采用月末出庫(kù)制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本月實(shí)際完成工程量組織項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)計(jì)算出實(shí)際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫(kù)房，庫(kù)管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫(kù)單上帳。 side ,x5j4PqV3STCG 材料調(diào)撥管理細(xì)則 各 種材料在各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部辦理出庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房辦理入庫(kù)，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)，在投入工程使用時(shí)，按出庫(kù)程序辦理。 在用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)料人簽字，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)料人簽字，其租賃臺(tái)賬及在用臺(tái)賬根據(jù)調(diào)撥單記賬，每月 27 日前同材料出庫(kù)單一并報(bào)材料會(huì)計(jì)，進(jìn)行劃價(jià)處理。 材料退租管理細(xì)則 各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，提出離退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核。退租材料及設(shè)備在退租前項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 理必須安排兩人，一人為庫(kù)管員、一人為項(xiàng)目經(jīng)理指定人員清點(diǎn)，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、車號(hào)并且由管員及指定人員簽字。一聯(lián)庫(kù)管員留存，另一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫(kù)管員留存入帳。 廢品處理管理細(xì)則 由庫(kù)管員或各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報(bào)需處理的廢品、廢物。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)理同意后再進(jìn)行處理，其余零星材料項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理部處理廢品必須至少兩人 在場(chǎng)，一人為庫(kù)管員，另外人員由項(xiàng)目經(jīng)理指定。廢品處理單據(jù)一式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。并由庫(kù)管員，指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理三人簽字，其中一聯(lián)庫(kù)管員留存，并計(jì)入廢品處理明細(xì)帳，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，另外一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理連同處理廢品的全部現(xiàn)款一起交付公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部出具的收款收據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理交給庫(kù)管員留存，并登記廢品處理明細(xì)賬。 材料核算管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)材料消耗進(jìn)行核算，階段化分為砼結(jié)構(gòu)、 177。 以下部分、177。 以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分項(xiàng)工程，某一分項(xiàng)工 程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理部須及時(shí)組織項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)該分項(xiàng)工程計(jì)算出應(yīng)消耗材料量，項(xiàng)目工長(zhǎng)會(huì)同庫(kù)管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清點(diǎn)，依據(jù)采購(gòu)量計(jì)算出實(shí)際消耗量。項(xiàng)目對(duì)二種消耗量進(jìn)行對(duì)比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 材料對(duì)帳管理細(xì)則 每月結(jié)帳后，保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，用實(shí)盤數(shù)同各明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)，其各side ,x5j4PqV3STCG類材料余額，應(yīng)同實(shí)盤數(shù)相符。每月 2830日，已核對(duì)完實(shí)物的明細(xì)帳還要同材料會(huì)計(jì)核對(duì)數(shù)量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎(chǔ)上，材料會(huì)計(jì)要同財(cái)務(wù)部核對(duì)庫(kù)存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對(duì)相符。 材料 資金計(jì)劃管理細(xì)則 每月 25日前項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織預(yù)算員、各專業(yè)工長(zhǎng)、庫(kù)管員，依據(jù)下月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及本月實(shí)際材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，本月材料款支付數(shù)額編制項(xiàng)目經(jīng)理部下月資金使用計(jì)劃及材料還款計(jì)劃。編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字與每月 27 日，發(fā)送至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。 材料款支付管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師簽字后到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃管理細(xì)則 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理 部，召開動(dòng)員大會(huì)布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。 進(jìn)場(chǎng)后，編制工程項(xiàng)目《總施工進(jìn)度計(jì)劃》 編制依據(jù)：中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后《總施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 根據(jù)審批后的《總施工進(jìn)度計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部分解《總施工進(jìn)度計(jì)劃》，明確施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)（基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工、建設(shè)單位裝機(jī)調(diào)試、分包工程插入時(shí)間、節(jié)假日 等）。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 編制《月施工進(jìn)度計(jì)劃》 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 按照審核后《月施工進(jìn)度計(jì)劃》提前一周召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)布置進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 按照審核后《月施工進(jìn)度計(jì)劃》編制《周施工進(jìn)度計(jì)劃》。 按照審核后《周施工進(jìn)度計(jì)劃》提前兩天召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)下周工作，side ,x5j4PqV3STCG參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 每日召開針對(duì)本周《周施工進(jìn)度計(jì)劃》的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，檢查《周施工進(jìn)度計(jì)劃》的完成情況，查明原因，布置相應(yīng)措施。會(huì)后針對(duì)實(shí)際情況調(diào)整《周施工進(jìn)度計(jì)劃》。參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。 根據(jù)調(diào)整后的《周施工進(jìn)度計(jì)劃》調(diào)整《月施工進(jìn)度計(jì)劃》。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 在沒有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調(diào)整《總施工進(jìn)度計(jì)劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 6 文明施工管理細(xì)則 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，召開動(dòng)員大會(huì)布置項(xiàng)