【文章內(nèi)容簡介】 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，實(shí)行 “三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及 時制止、改正。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格并且資料齊全，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報監(jiān)理工程師驗(yàn)收前先報工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計單位參加驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)能工程分部應(yīng)報節(jié)能主管部門驗(yàn)收。 單位工程施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)，并報工程技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理報總監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后報建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時通知操作工人進(jìn)行改正或通知主管工長組織班組進(jìn)行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 對于監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目side ,x5j4PqV3STCG技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，并報監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報量管理細(xì)則 每月 25日前項(xiàng)目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報量工作。 公司月報量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，每月 27 日由預(yù)算員報綜合辦公室，綜合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬 ，同時轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計工作。 公司內(nèi)部月報量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報，也不要漏報影響內(nèi)部成本的考核。 向監(jiān)理（業(yè)主）的月報量由預(yù)算員編制完成后，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報時間及時上報給監(jiān)理（業(yè)主）。 外部報量上報后項(xiàng)目經(jīng)理及時與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 工程結(jié)算單管理細(xì)則 25日前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長完成。 各專業(yè)工長根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn) 行核對后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 每月 27日報綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬。 各隊(duì)工作內(nèi)容完成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長填寫《終結(jié)工程結(jié)算單》，施工完畢 15日內(nèi)報預(yù)算部進(jìn)行審核，預(yù)算部收到后 15日內(nèi)審核完畢報主管經(jīng)理審批，主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部交財務(wù)部最終定案付余款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等項(xiàng)目的獎罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。 人工費(fèi)付款管理細(xì)則 每月 25 日前由項(xiàng)目經(jīng)理編制人工費(fèi)還款計劃， 27 日報綜合辦公司轉(zhuǎn)主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后由綜合辦公室下發(fā)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、財務(wù)部。 付款時由各專業(yè)工長填寫付款申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報公司主管經(jīng)理、總會計師審核簽字后支付。 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程款支付比例應(yīng)side ,x5j4PqV3STCG控制在 80%以內(nèi)。 外地項(xiàng)目根據(jù)批準(zhǔn)的人工費(fèi)還款計劃和資金使用計劃進(jìn)行支付，并將付款票據(jù)簽字后報公司財務(wù)部。 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng) 目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。 合同管理管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺賬進(jìn)行登記，將原件存檔。 技術(shù)員將合同復(fù)印一份合同交項(xiàng)目經(jīng)理保存。 技術(shù)員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時登記。 4 材料管理細(xì)則 材料計劃管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部施工材料采購必須實(shí)行計劃性，工程項(xiàng)目確定后由預(yù)算部出具一份詳細(xì)施工圖預(yù)算，并附工料分析表作為項(xiàng)目工程量、材料量計劃參考依據(jù)。每月施工進(jìn)度計劃確 定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計劃作為本月材料采購的依據(jù)。并于月末上報材料部。具體采購材料前由項(xiàng)目工長依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計劃書一式三份，一份由項(xiàng)目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購依據(jù)，一份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。項(xiàng)目材料采購總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原 因，采取措施。 材料采購管理細(xì)則 輔材采購：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料部根據(jù)市場情況確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商，項(xiàng)目材料員按項(xiàng)目材料采購計劃定點(diǎn)采購，定點(diǎn)供應(yīng)商沒有的材料，需請示材料部后材料員方可購買。市外項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可自行采購。 主材采購：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購計劃與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部配合編制招標(biāo)文件或議價文件。主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師或預(yù)算專業(yè)工程師進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定材料供應(yīng)商 。材料供應(yīng)商確定后材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定組織材料side ,x5j4PqV3STCG進(jìn)場。 材料租賃管理細(xì)則 周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字的租賃計劃，首先與材料部聯(lián)系，公司庫房已經(jīng)有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料從公司庫房租賃并辦理租賃手續(xù)。公司庫房沒有的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同考察協(xié)商確定有供貨實(shí)力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。 材料入庫管理細(xì)則 ，庫管員根據(jù)采購計劃單和發(fā)票 (或供收貨清單 )會同各專業(yè)工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，待清點(diǎn)驗(yàn)收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、金額。并由庫管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細(xì)賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入庫單按順序統(tǒng)一編號。 材料員持二、三聯(lián)入庫單連同發(fā)票或供收貨清單由材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字后到材料 會計進(jìn)行分類、審核、蓋章，持二、三聯(lián)及發(fā)票或供、收貨清單到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，由財務(wù)部按月入帳并將第三聯(lián)返回材料會計。項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月材料票據(jù)及入庫單，于當(dāng)月 27日前上交公司財務(wù)部和材料部。 材料出庫管理細(xì)則 庫管員出庫工作在材料消耗計劃范圍內(nèi)進(jìn)行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時，要持專業(yè)工長填寫的統(tǒng)一編號限額領(lǐng)料單。庫管員按限額數(shù)量發(fā)料，發(fā)料時要填寫一式三聯(lián)的出庫單，出庫材料的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量分別由項(xiàng)目經(jīng)理、庫管員、領(lǐng)料人簽字，各班組要明確一人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，據(jù)此登記材料明細(xì)賬，其余兩 聯(lián)每月的 126日前分別送交材料會計，外地項(xiàng)目 27日前送交材料會計。出庫單必須按順序統(tǒng)一編號。 新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時要開出庫單轉(zhuǎn)在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉(zhuǎn)在用，領(lǐng)用人是倉庫庫管員，誰領(lǐng)用誰辦理登記手續(xù)。 庫外材料出庫：項(xiàng)目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本月實(shí)際完成工程量組織項(xiàng)目預(yù)算員、工長計算出實(shí)際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。 side ,x5j4PqV3STCG 材料調(diào)撥管理細(xì)則 各 種材料在各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù)，庫房辦理入庫，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部辦理入庫手續(xù)，庫房辦理出庫手續(xù)，在投入工程使用時，按出庫程序辦理。 在用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)料人簽字，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)料人簽字，其租賃臺賬及在用臺賬根據(jù)調(diào)撥單記賬，每月 27 日前同材料出庫單一并報材料會計，進(jìn)行劃價處理。 材料退租管理細(xì)則 各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，提出離退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，報項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理審核。退租材料及設(shè)備在退租前項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 理必須安排兩人，一人為庫管員、一人為項(xiàng)目經(jīng)理指定人員清點(diǎn)，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。一聯(lián)庫管員留存，另一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫管員留存入帳。 廢品處理管理細(xì)則 由庫管員或各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場材料使用情況，向項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理匯報需處理的廢品、廢物。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)理同意后再進(jìn)行處理，其余零星材料項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理部處理廢品必須至少兩人 在場，一人為庫管員，另外人員由項(xiàng)目經(jīng)理指定。廢品處理單據(jù)一式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價。并由庫管員，指定人員，項(xiàng)目經(jīng)理三人簽字，其中一聯(lián)庫管員留存，并計入廢品處理明細(xì)帳，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，另外一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理連同處理廢品的全部現(xiàn)款一起交付公司財務(wù)部。財務(wù)部出具的收款收據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理交給庫管員留存，并登記廢品處理明細(xì)賬。 材料核算管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對材料消耗進(jìn)行核算，階段化分為砼結(jié)構(gòu)、 177。 以下部分、177。 以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分項(xiàng)工程，某一分項(xiàng)工 程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理部須及時組織項(xiàng)目預(yù)算員對該分項(xiàng)工程計算出應(yīng)消耗材料量，項(xiàng)目工長會同庫管人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行清點(diǎn)，依據(jù)采購量計算出實(shí)際消耗量。項(xiàng)目對二種消耗量進(jìn)行對比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 材料對帳管理細(xì)則 每月結(jié)帳后，保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，用實(shí)盤數(shù)同各明細(xì)帳進(jìn)行核對，其各side ,x5j4PqV3STCG類材料余額，應(yīng)同實(shí)盤數(shù)相符。每月 2830日，已核對完實(shí)物的明細(xì)帳還要同材料會計核對數(shù)量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎(chǔ)上，材料會計要同財務(wù)部核對庫存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對相符。 材料 資金計劃管理細(xì)則 每月 25日前項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織預(yù)算員、各專業(yè)工長、庫管員，依據(jù)下月施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃以及本月實(shí)際材料進(jìn)場數(shù)量，本月材料款支付數(shù)額編制項(xiàng)目經(jīng)理部下月資金使用計劃及材料還款計劃。編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字與每月 27 日，發(fā)送至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。 材料款支付管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款申請單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會計師簽字后到財務(wù)部辦理支付手續(xù)。 5 施工進(jìn)度計劃管理細(xì)則 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理 部，召開動員大會布置項(xiàng)目明確項(xiàng)目經(jīng)理部整體規(guī)劃。 進(jìn)場后，編制工程項(xiàng)目《總施工進(jìn)度計劃》 編制依據(jù)：中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后《總施工進(jìn)度計劃》報公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 根據(jù)審批后的《總施工進(jìn)度計劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部分解《總施工進(jìn)度計劃》，明確施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)（基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工、建設(shè)單位裝機(jī)調(diào)試、分包工程插入時間、節(jié)假日 等）。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 編制《月施工進(jìn)度計劃》 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 按照審核后《月施工進(jìn)度計劃》提前一周召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會布置進(jìn)度計劃的落實(shí)，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 按照審核后《月施工進(jìn)度計劃》編制《周施工進(jìn)度計劃》。 按照審核后《周施工進(jìn)度計劃》提前兩天召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會落實(shí)下周工作，side ,x5j4PqV3STCG參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 每日召開針對本周《周施工進(jìn)度計劃》的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，檢查《周施工進(jìn)度計劃》的完成情況，查明原因，布置相應(yīng)措施。會后針對實(shí)際情況調(diào)整《周施工進(jìn)度計劃》。參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。 根據(jù)調(diào)整后的《周施工進(jìn)度計劃》調(diào)整《月施工進(jìn)度計劃》。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 在沒有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調(diào)整《總施工進(jìn)度計劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 6 文明施工管理細(xì)則 項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，召開動員大會布置項(xiàng)