【導讀】經濟效益、勞務管理等工作。適的資源，按照公司的整個管理體系進行生產管理。衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理工地。量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項。圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。落實糾正和預防措施；負責實施質量改進。參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關單位簽字、蓋章。期措施、技術革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術水平。組織相關人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓，對特殊工序實行連續(xù)監(jiān)控。人員搞好限額領料工作。參與現(xiàn)場簽證和設計變更工作。負責勞務隊的月結、終結工程結算，配合終結結算的核對工作。整改，重大問題向項目經理進行報告。把質量事故消滅在萌芽之中。配合上級質量部門的質量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。格監(jiān)督特殊工種持證上崗。場，及時上報公司調查處理。使用，充分發(fā)揮勞動保護用品的作用。

　　

【正文】 員和監(jiān)理工程師共同進行驗收 項目技術負責人制定測量放線方案 項目技術負責人進行復測 主 管工長、技術員根據(jù)測量放線方案進行測量放線工作 質檢員驗收 技 術員填寫《測量放線工程報驗單》，報監(jiān)理工程師 項目技術負責人組織主管工長、質檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 side ,x5j4PqV3STCG 檢驗批施工、驗收工作流程 分項工程驗收工作流程 分項工程包含的檢驗批施工完畢 技術員填寫《分項工程驗收記錄》 項目技術負責人組織主管工長、質檢員進行驗收 項目技術負責人在《分項工程驗收記錄》上簽字 技術員將分項工程驗收資料報監(jiān)理工程師 項目技術負責人組織主管工長、質檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 主管工長根據(jù)技術交底，安排樣板工程施工 樣板工程驗收合格，主管工長安排、監(jiān)督勞務隊進行工序施工 項目技術負責人組織主管工長、質檢員進行樣板工程驗收 檢驗批施工完畢，班組自檢合格 質 檢員驗收合格，技術員填寫檢驗批驗收資料，質檢員簽字 技術員將檢驗批驗收資料報監(jiān)理工程師，質檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 side ,x5j4PqV3STCG 分部驗收工作流程 分部工程包含的分項工程施工完畢 技術員填寫《 分部工程驗收記錄》 項目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員進行驗收 項目經理在《分部工程驗收記錄》上簽字 技術員將分部工程驗收資料報總監(jiān)理工程師 項目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員和總監(jiān)理工程師共同驗收 地基與基礎分部、主體結構分部實體檢測合格后由項目經理報工程技術部驗收 工程技術部驗收 地基與基礎分部、主體結構分部由建設單位組織勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，質量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收 節(jié)能分部報當?shù)毓?jié)能主管部門驗收 side ,x5j4PqV3STCG 單位工程驗收工作流程 單位工程包含的所有工程施 工完畢 驗收資料審核合格，工技術部組織驗收 項目經理組織項目技術負責人、主管工長、各專業(yè)負責人、質檢員進行初驗 項目經理報建設單位組織勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位共同驗收，質量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收 技術員將竣工驗收資料報監(jiān)理工程師 項目經理組織 技術負責人、主管工長、各專業(yè)負責人、質檢員和總監(jiān)理工程師進行驗收 技術員將竣工資料整理報工程技術部審核 項目經理報總監(jiān)理工程師進行驗收 side ,x5j4PqV3STCG 質量問題整改工作流程 施工過程中質檢員發(fā)現(xiàn)的質量問題 質檢員通知班 組立即整改，質檢員檢查整改結果 項 目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員檢查整改結果 主管工長或質檢員上報項目經理， 質檢員通知主管工長，主管工長組織、監(jiān)督班組進行整改，質檢員檢查整改結果 項目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員、勞務隊召開整改會議，分析原因，制定整改方案 未整改 未整改 監(jiān)理工程師檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題 主管部門、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題 整改方案上報主管部門、工程技術部 整改方案報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改合格， 報監(jiān)理工程師驗收 主管部門、公司檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題整改合格后，報檢查單位驗收 主 管工長組織監(jiān)督班組落實整改 side ,x5j4PqV3STCG 月報量工作流程 土建預算員、各專員負責人分別計算本月完成工程量 項目經理審核并簽字 土建預算員進行匯總 每月 27日前預算員上報綜合辦公室 綜合辦公室報主管經理審核 主管經理審核簽字后由綜合辦公室轉交財務部入賬，同時轉交工程技術部進行統(tǒng)計工作 項目經理審核并且調整、簽字 根據(jù)合同約定日期預算員報監(jiān)理工程師并和監(jiān)理工程師核對工程量 監(jiān)理工程師開具《工程款支付證書》 項目經理將《工程款支付證書》上報建設單 位 財務人員到地稅局開據(jù)發(fā)票，并交建設單位 項目經理督促建設單位支付工程款，及時回收工程款 side ,x5j4PqV3STCG 工程結算單工作流程 各專業(yè)工長計算各隊本月完成工程量并簽字 項目經理審核并簽字 預算員核對工程量，并簽字 每月 27日前預算員上報綜合辦公室 綜合辦公室報主管經理審核 主管經理審核簽字 各隊工作內容完成，各專業(yè)工長計算各隊完成的全部工程量，并扣除各種罰款，填寫終結工程結算單，項目技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員分別簽字 預算員核對工程量，并簽字 項目經理審核并簽字 施工完畢15 日內，預 算員報預算部 預算部進行審核， 15 日內審核完畢，審核人員、預算部經理分別簽字 預算部經理報主管經理審批 主管經理審批并簽字 由綜合辦公室轉財務部入賬 主管經理審批后由預算部轉財務部入賬 side ,x5j4PqV3STCG 人工費付款工作流程 項目經理編制《人工費還款計劃》 綜合辦公室交主管經理審核 項目經理每月 27日前將《人工費還款計劃》上報綜合辦公室 主管經理審核并簽字，上報總經理審批 總經理審批后，由綜合辦公室轉交主管經理、財務部、項目經理部 主管工長填寫付款申請，項目經理簽字 主管經理審核簽字 總會計 師審核簽字，財務部支付人工費 外地項目經理部根據(jù)《人工費還款計劃》支付人工費 外地項目經理財務人員將付款申請報主管經理簽字 總會計師簽字后，交財務部入賬 side ,x5j4PqV3STCG 合同管理工作流程 項目經理部收到合同 技術員列表登記臺賬，原件存檔 項目經理審閱合同 技術員復印一份合同交項目經理保存 技 術員建立合同借閱臺賬 其他人員登記借閱 side ,x5j4PqV3STCG 材料計劃工作流程 輔材采 購工作流程 項目中標，預算部出具施工圖預算，附工程量、材料量，分別交項目經理部、材料部 各專業(yè)主管工長根據(jù)每月進度計劃計算本月需要材料數(shù)量 預算員進行核對 項 目經理審核簽字 項目材料員上報公司材料部 材料部審核 實施采購 材料部考察市內定點采購供應商 主管經理批準確定供應商 材料員考察外地項目定點采購供應商 項目經理批準確定供應商 材料員根據(jù)批準的材料計劃到指定地點采購 指定地點沒有的輔材，外地項目經項目經理同意 指定地點沒有的輔材，市內項目經材料部經理同意 side ,x5j4PqV3STCG 大宗材料采購工作流程 材 料部和項目部分別收集材料供應商信息 材料部和項目部共同確定需考察的供應商及考察方案 材料部和項目部共同考察供應商 材料部編制招標文件，項目部配合 主管經理、材料部經理、項目經理、各專業(yè)負責人或預算部專業(yè)人員進行開標或內部評議，確定供應商 材料部經理向主管經理匯報考察情況 材料部起草采購合同，項目部配合 采購合同由項目經理、材料部經理簽字，主管經理審核，總經理審批 項目部材料員根據(jù)采購合同組織材料進場 side ,x5j4PqV3STCG 材料租賃工作流程 主管工長編寫租賃計劃 項目經理審核簽字 材料員上報材料部 材料部經理聯(lián)系公司倉庫，倉庫自有的機械設備、周轉材料，材料部經理通知項目部材料員 項目材料員聯(lián)系租賃單 位（公司倉庫）供應機械設備、周轉材料并辦理租賃手續(xù) 材料部經理向主管經理匯報考察情況，綜合考慮后確定租賃單位 材料部編寫租賃合同，和租賃單位簽訂租賃合同 公司倉庫沒有的機械設備、周轉材料，由材料部經理和項目材料員共同考察租賃市場 side ,x5j4PqV3STCG 材料入庫入賬工作流程 材料進場、庫管員和材 料員、技術負責人、各專業(yè)工長共同驗貨 驗貨合格，庫管員根據(jù)采購計劃單和供貨清單清點 清點無誤后，庫管員填開入庫單 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交材料部經理簽字 材料會計分類、審核、蓋章 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交由主管經理簽字 入庫單由庫管員、材料員、項目經理簽字，第一聯(lián)由庫管員保存 入庫單第二、三聯(lián)連同發(fā)票一起交給材料員 材料員將發(fā)票或收貨清單交項目經理簽字 入庫單第三聯(lián)返回材料會計 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單到財務部辦理報銷手續(xù)，財務入賬 side ,x5j4PqV3STCG 材料出庫工作流程 材料調撥工作流程 專業(yè)工長填寫限額領料單 庫管員填寫出庫單 領料人簽字，庫管員簽字發(fā)料，并登記材料明細賬 調入項目經理部庫管員辦理入庫手續(xù) 公司倉庫辦理出庫手續(xù) 調 入項目經理部清點調入材料、機械設備及周轉材料 出庫 單由項目經理簽字 出庫單交材料會計 調出項目經理部、調入項目經理部及公司倉庫分別將出庫、入庫手續(xù)報材料會計 調出項目經理部辦理出庫手續(xù) 公司倉庫辦理入庫手續(xù) 調出項目經理部庫管員清點調出的材料、機械設備及周轉材料 side ,x5j4PqV3STCG 材料退租工作流程 項目經理指定人員和租賃單位或公司倉庫共同清點 庫管員和項目經理指定人員清點退租的材料、設備 庫管員每車填寫退租清單，清點人員簽字，交項目經理指定人員隨車攜帶 清點無誤后，租賃單位或公司倉庫開具退租單 項目經理審核 同意 材料員提前聯(lián)系租賃單位或公司倉庫 各專業(yè)工長根據(jù)生產需要，提出退租的周轉材料、設備 退租單由主