【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。適的資源，按照公司的整個管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項。圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。落實糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)實施質(zhì)量改進(jìn)。參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。組織相關(guān)人員現(xiàn)場對工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。人員搞好限額領(lǐng)料工作。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對工作。整改，重大問題向項目經(jīng)理進(jìn)行報告。把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。格監(jiān)督特殊工種持證上崗。場，及時上報公司調(diào)查處理。使用，充分發(fā)揮勞動保護(hù)用品的作用。

　　

【正文】 員和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行驗收 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定測量放線方案 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測 主 管工長、技術(shù)員根據(jù)測量放線方案進(jìn)行測量放線工作 質(zhì)檢員驗收 技 術(shù)員填寫《測量放線工程報驗單》，報監(jiān)理工程師 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 side ,x5j4PqV3STCG 檢驗批施工、驗收工作流程 分項工程驗收工作流程 分項工程包含的檢驗批施工完畢 技術(shù)員填寫《分項工程驗收記錄》 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗收 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《分項工程驗收記錄》上簽字 技術(shù)員將分項工程驗收資料報監(jiān)理工程師 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 主管工長根據(jù)技術(shù)交底，安排樣板工程施工 樣板工程驗收合格，主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊進(jìn)行工序施工 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行樣板工程驗收 檢驗批施工完畢，班組自檢合格 質(zhì) 檢員驗收合格，技術(shù)員填寫檢驗批驗收資料，質(zhì)檢員簽字 技術(shù)員將檢驗批驗收資料報監(jiān)理工程師，質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同驗收 side ,x5j4PqV3STCG 分部驗收工作流程 分部工程包含的分項工程施工完畢 技術(shù)員填寫《 分部工程驗收記錄》 項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行驗收 項目經(jīng)理在《分部工程驗收記錄》上簽字 技術(shù)員將分部工程驗收資料報總監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員和總監(jiān)理工程師共同驗收 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部實體檢測合格后由項目經(jīng)理報工程技術(shù)部驗收 工程技術(shù)部驗收 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部由建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收 節(jié)能分部報當(dāng)?shù)毓?jié)能主管部門驗收 side ,x5j4PqV3STCG 單位工程驗收工作流程 單位工程包含的所有工程施 工完畢 驗收資料審核合格，工技術(shù)部組織驗收 項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行初驗 項目經(jīng)理報建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位共同驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收 技術(shù)員將竣工驗收資料報監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理組織 技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收 技術(shù)員將竣工資料整理報工程技術(shù)部審核 項目經(jīng)理報總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收 side ,x5j4PqV3STCG 質(zhì)量問題整改工作流程 施工過程中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 質(zhì)檢員通知班 組立即整改，質(zhì)檢員檢查整改結(jié)果 項 目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員檢查整改結(jié)果 主管工長或質(zhì)檢員上報項目經(jīng)理， 質(zhì)檢員通知主管工長，主管工長組織、監(jiān)督班組進(jìn)行整改，質(zhì)檢員檢查整改結(jié)果 項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊召開整改會議，分析原因，制定整改方案 未整改 未整改 監(jiān)理工程師檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 主管部門、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 整改方案上報主管部門、工程技術(shù)部 整改方案報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改合格， 報監(jiān)理工程師驗收 主管部門、公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改合格后，報檢查單位驗收 主 管工長組織監(jiān)督班組落實整改 side ,x5j4PqV3STCG 月報量工作流程 土建預(yù)算員、各專員負(fù)責(zé)人分別計算本月完成工程量 項目經(jīng)理審核并簽字 土建預(yù)算員進(jìn)行匯總 每月 27日前預(yù)算員上報綜合辦公室 綜合辦公室報主管經(jīng)理審核 主管經(jīng)理審核簽字后由綜合辦公室轉(zhuǎn)交財務(wù)部入賬，同時轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計工作 項目經(jīng)理審核并且調(diào)整、簽字 根據(jù)合同約定日期預(yù)算員報監(jiān)理工程師并和監(jiān)理工程師核對工程量 監(jiān)理工程師開具《工程款支付證書》 項目經(jīng)理將《工程款支付證書》上報建設(shè)單 位 財務(wù)人員到地稅局開據(jù)發(fā)票，并交建設(shè)單位 項目經(jīng)理督促建設(shè)單位支付工程款，及時回收工程款 side ,x5j4PqV3STCG 工程結(jié)算單工作流程 各專業(yè)工長計算各隊本月完成工程量并簽字 項目經(jīng)理審核并簽字 預(yù)算員核對工程量，并簽字 每月 27日前預(yù)算員上報綜合辦公室 綜合辦公室報主管經(jīng)理審核 主管經(jīng)理審核簽字 各隊工作內(nèi)容完成，各專業(yè)工長計算各隊完成的全部工程量，并扣除各種罰款，填寫終結(jié)工程結(jié)算單，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員分別簽字 預(yù)算員核對工程量，并簽字 項目經(jīng)理審核并簽字 施工完畢15 日內(nèi)，預(yù) 算員報預(yù)算部 預(yù)算部進(jìn)行審核， 15 日內(nèi)審核完畢，審核人員、預(yù)算部經(jīng)理分別簽字 預(yù)算部經(jīng)理報主管經(jīng)理審批 主管經(jīng)理審批并簽字 由綜合辦公室轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬 主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬 side ,x5j4PqV3STCG 人工費付款工作流程 項目經(jīng)理編制《人工費還款計劃》 綜合辦公室交主管經(jīng)理審核 項目經(jīng)理每月 27日前將《人工費還款計劃》上報綜合辦公室 主管經(jīng)理審核并簽字，上報總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批后，由綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理、財務(wù)部、項目經(jīng)理部 主管工長填寫付款申請，項目經(jīng)理簽字 主管經(jīng)理審核簽字 總會計 師審核簽字，財務(wù)部支付人工費 外地項目經(jīng)理部根據(jù)《人工費還款計劃》支付人工費 外地項目經(jīng)理財務(wù)人員將付款申請報主管經(jīng)理簽字 總會計師簽字后，交財務(wù)部入賬 side ,x5j4PqV3STCG 合同管理工作流程 項目經(jīng)理部收到合同 技術(shù)員列表登記臺賬，原件存檔 項目經(jīng)理審閱合同 技術(shù)員復(fù)印一份合同交項目經(jīng)理保存 技 術(shù)員建立合同借閱臺賬 其他人員登記借閱 side ,x5j4PqV3STCG 材料計劃工作流程 輔材采 購工作流程 項目中標(biāo)，預(yù)算部出具施工圖預(yù)算，附工程量、材料量，分別交項目經(jīng)理部、材料部 各專業(yè)主管工長根據(jù)每月進(jìn)度計劃計算本月需要材料數(shù)量 預(yù)算員進(jìn)行核對 項 目經(jīng)理審核簽字 項目材料員上報公司材料部 材料部審核 實施采購 材料部考察市內(nèi)定點采購供應(yīng)商 主管經(jīng)理批準(zhǔn)確定供應(yīng)商 材料員考察外地項目定點采購供應(yīng)商 項目經(jīng)理批準(zhǔn)確定供應(yīng)商 材料員根據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃到指定地點采購 指定地點沒有的輔材，外地項目經(jīng)項目經(jīng)理同意 指定地點沒有的輔材，市內(nèi)項目經(jīng)材料部經(jīng)理同意 side ,x5j4PqV3STCG 大宗材料采購工作流程 材 料部和項目部分別收集材料供應(yīng)商信息 材料部和項目部共同確定需考察的供應(yīng)商及考察方案 材料部和項目部共同考察供應(yīng)商 材料部編制招標(biāo)文件，項目部配合 主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人或預(yù)算部專業(yè)人員進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定供應(yīng)商 材料部經(jīng)理向主管經(jīng)理匯報考察情況 材料部起草采購合同，項目部配合 采購合同由項目經(jīng)理、材料部經(jīng)理簽字，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批 項目部材料員根據(jù)采購合同組織材料進(jìn)場 side ,x5j4PqV3STCG 材料租賃工作流程 主管工長編寫租賃計劃 項目經(jīng)理審核簽字 材料員上報材料部 材料部經(jīng)理聯(lián)系公司倉庫，倉庫自有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，材料部經(jīng)理通知項目部材料員 項目材料員聯(lián)系租賃單 位（公司倉庫）供應(yīng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料并辦理租賃手續(xù) 材料部經(jīng)理向主管經(jīng)理匯報考察情況，綜合考慮后確定租賃單位 材料部編寫租賃合同，和租賃單位簽訂租賃合同 公司倉庫沒有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，由材料部經(jīng)理和項目材料員共同考察租賃市場 side ,x5j4PqV3STCG 材料入庫入賬工作流程 材料進(jìn)場、庫管員和材 料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長共同驗貨 驗貨合格，庫管員根據(jù)采購計劃單和供貨清單清點 清點無誤后，庫管員填開入庫單 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交材料部經(jīng)理簽字 材料會計分類、審核、蓋章 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交由主管經(jīng)理簽字 入庫單由庫管員、材料員、項目經(jīng)理簽字，第一聯(lián)由庫管員保存 入庫單第二、三聯(lián)連同發(fā)票一起交給材料員 材料員將發(fā)票或收貨清單交項目經(jīng)理簽字 入庫單第三聯(lián)返回材料會計 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，財務(wù)入賬 side ,x5j4PqV3STCG 材料出庫工作流程 材料調(diào)撥工作流程 專業(yè)工長填寫限額領(lǐng)料單 庫管員填寫出庫單 領(lǐng)料人簽字，庫管員簽字發(fā)料，并登記材料明細(xì)賬 調(diào)入項目經(jīng)理部庫管員辦理入庫手續(xù) 公司倉庫辦理出庫手續(xù) 調(diào) 入項目經(jīng)理部清點調(diào)入材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 出庫 單由項目經(jīng)理簽字 出庫單交材料會計 調(diào)出項目經(jīng)理部、調(diào)入項目經(jīng)理部及公司倉庫分別將出庫、入庫手續(xù)報材料會計 調(diào)出項目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù) 公司倉庫辦理入庫手續(xù) 調(diào)出項目經(jīng)理部庫管員清點調(diào)出的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 side ,x5j4PqV3STCG 材料退租工作流程 項目經(jīng)理指定人員和租賃單位或公司倉庫共同清點 庫管員和項目經(jīng)理指定人員清點退租的材料、設(shè)備 庫管員每車填寫退租清單，清點人員簽字，交項目經(jīng)理指定人員隨車攜帶 清點無誤后，租賃單位或公司倉庫開具退租單 項目經(jīng)理審核 同意 材料員提前聯(lián)系租賃單位或公司倉庫 各專業(yè)工長根據(jù)生產(chǎn)需要，提出退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備 退租單由主