【正文】 材料部和項目部分別收集材料供應(yīng)商信息 主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人或預(yù)算部專業(yè)人員進(jìn)行開標(biāo)或內(nèi)部評議，確定供應(yīng)商 材料部起草采購合同，項目部配合 采購合同由項目經(jīng)理、材料部經(jīng)理簽字，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批 項目部材料員根據(jù)采購合同組織材料進(jìn)場大宗材料采購工作流程 材料部經(jīng)理聯(lián)系公司倉庫，倉庫自有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，材料部經(jīng)理通知項目部材料員 材料員上報材料部 項目經(jīng)理審核簽字主管工長編寫租賃計劃 項目材料員聯(lián)系租賃單位（公司倉庫）供應(yīng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料并辦理租賃手續(xù) 材料部編寫租賃合同，和租賃單位簽訂租賃合同 材料部經(jīng)理向主管經(jīng)理匯報考察情況，綜合考慮后確定租賃單位 公司倉庫沒有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，由材料部經(jīng)理和項目材料員共同考察租賃市場材料租賃工作流程 驗貨合格，庫管員根據(jù)采購計劃單和供貨清單清點 材料員將發(fā)票或收貨清單交項目經(jīng)理簽字 入庫單第二、三聯(lián)連同發(fā)票一起交給材料員 入庫單由庫管員、材料員、項目經(jīng)理簽字，第一聯(lián)由庫管員保存 清點無誤后，庫管員填開入庫單材料進(jìn)場、庫管員和材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長共同驗貨材料會計分類、審核、蓋章 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交材料部經(jīng)理簽字 入庫單第三聯(lián)返回材料會計 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，財務(wù)入賬 材料員持入庫單第二、三聯(lián)及發(fā)票或收貨清單交由主管經(jīng)理簽字材料入庫入賬工作流程 出庫單交材料會計 出庫單由項目經(jīng)理簽字 領(lǐng)料人簽字，庫管員簽字發(fā)料，并登記材料明細(xì)賬 庫管員填寫出庫單專業(yè)工長填寫限額領(lǐng)料單材料出庫工作流程 調(diào)入項目經(jīng)理部庫管員辦理入庫手續(xù) 調(diào)入項目經(jīng)理部清點調(diào)入材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 調(diào)出項目經(jīng)理部、調(diào)入項目經(jīng)理部及公司倉庫分別將出庫、入庫手續(xù)報材料會計 公司倉庫辦理入庫手續(xù) 調(diào)出項目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù) 調(diào)出項目經(jīng)理部庫管員清點調(diào)出的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 公司倉庫辦理出庫手續(xù)材料調(diào)撥工作流程 庫管員每車填寫退租清單，清點人員簽字，交項目經(jīng)理指定人員隨車攜帶 項目經(jīng)理指定人員和租賃單位或公司倉庫共同清點 庫管員和項目經(jīng)理指定人員清點退租的材料、設(shè)備 材料員提前聯(lián)系租賃單位或公司倉庫 項目經(jīng)理審核同意 各專業(yè)工長根據(jù)生產(chǎn)需要，提出退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備 退租單交材料會計入賬 退租單由主管經(jīng)理簽字 退租單由材料部經(jīng)理簽字 退租單核對無誤后，由庫管員、材料員、項目經(jīng)理簽字 清點無誤后，租賃單位或公司倉庫開具退租單材料退租工作流程 項目經(jīng)理將收款收據(jù)交庫管員保存，并記入廢品處理明細(xì)賬 項目經(jīng)理將現(xiàn)款和處理單據(jù)交公司財務(wù)部，財務(wù)部出具收款收據(jù) 廢品處理單據(jù)由庫管員、指定人員和項目經(jīng)理簽字 庫管員和項目經(jīng)理指定人員兩人以上進(jìn)行清點、處理 鋼材、周轉(zhuǎn)材料報材料部經(jīng)理同意，其他零星材料經(jīng)項目經(jīng)理同意 項目經(jīng)理同意確認(rèn) 庫管員、各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場情況，提出需處理的廢品廢品處理工作流程項目經(jīng)理組織工長、預(yù)算員、庫管員分析材料節(jié)約和浪費的原因，進(jìn)行總結(jié)，制定節(jié)約措施 預(yù)算員對預(yù)算材料消耗量和實際消耗量進(jìn)行對比 庫管員計算實際材料消耗量 庫管員、工長共同對現(xiàn)場材料進(jìn)行清點 預(yù)算員計算完成工程量，計算材料消耗量 某一分項工程結(jié)束項目經(jīng)理組織預(yù)算員、專業(yè)工長、庫管員進(jìn)行材料消耗核算材料核算工作流程 專業(yè)工長計算下月實際材料需要量 每月25日前預(yù)算員、專業(yè)工長根據(jù)下月進(jìn)度計劃計算下月材料需要量 庫管員和專業(yè)工長清點現(xiàn)場剩余材料 材料員編寫下月資金使用計劃項目經(jīng)理審核并簽字，27日報綜合辦公室 綜合辦公室交主管經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 項目經(jīng)理和財務(wù)人員統(tǒng)計本月付款金額，并根據(jù)上月財務(wù)報表計算各供應(yīng)商累計欠款金額 材料員編寫本月材料費還款計劃 庫管員統(tǒng)計本月各實際進(jìn)貨數(shù)量和金額以及各供應(yīng)商的累計供貨金額 總經(jīng)理審批后由綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理、財務(wù)部、項目經(jīng)理部材料資金計劃工作流程 財務(wù)部辦理支付手續(xù) 主管經(jīng)理審核簽字 總會計師審核簽字 項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批的資金使用計劃和材料費還款計劃填寫付款申請單外地項目經(jīng)理部將支付手續(xù)交財務(wù)部成本會計入賬 外地項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)審批的資金使用計劃和材料費還款計劃支付材料款材料費支付工作流程中 標(biāo)召開項目經(jīng)理部整體規(guī)劃會議，貫徹工期要求負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理編制工程項目經(jīng)理部《總施工進(jìn)度計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人《總施工進(jìn)度計劃》報公司主管經(jīng)理審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后《總施工進(jìn)度計劃》向，項目經(jīng)理部召開進(jìn)度專項會議，明確施工過程中的關(guān)鍵點負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理部將進(jìn)度會議精神、目標(biāo)編制《專項方案》，下發(fā)相關(guān)人員負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后《總施工進(jìn)度計劃》報建建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理總施工進(jìn)度計劃工作流程根據(jù)項目經(jīng)理部制定的《總施工進(jìn)度計劃專項方案》、施工節(jié)點及上月《月施工進(jìn)度計劃》編制本月《月施工進(jìn)度計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制本月《月施工進(jìn)度計劃》報項目經(jīng)理審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理審批后的本月《月施工進(jìn)度計劃》報公司主管經(jīng)理審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人提前三天召開本月《月施工進(jìn)度計劃》會議,布置本月工作負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查本月《月施工進(jìn)度計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人月施工進(jìn)度計劃工作流程根據(jù)項目經(jīng)理部制定的《本月施工進(jìn)度計劃》及時編制第一周《周施工進(jìn)度計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人將《周施工進(jìn)度計劃》報項目經(jīng)理審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人提前兩天周召開《周施工進(jìn)度計劃》會議,布置本周工作負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查《周施工進(jìn)度計劃》落實情況負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人本周五召開《周施工進(jìn)度計劃》完成實際情況,及時編制下周《周施工進(jìn)度計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人周施工進(jìn)度計劃工作流程中 標(biāo)召開項目部整體規(guī)劃會議，貫徹1. 文明施工管理方針2. 文明施工管理目標(biāo)3. 編制文明施工措施負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理調(diào)整《施工平面布置圖》報建設(shè)單位，編制文明施工內(nèi)容負(fù)責(zé)：各主管工長按《施工平面布置圖》布置現(xiàn)場負(fù)責(zé)：各主管工長開工后，布置施工現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全通道、安全防護(hù)、臨時用電、施工用電、臨時用水負(fù)責(zé)：安全員 各主管工長日常文明施工、場容場貌、生活區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé)：土建工長日常消防負(fù)責(zé)：水電工長每周每月檢查，對優(yōu)差進(jìn)行獎罰負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理簽訂勞務(wù)合同附現(xiàn)場文明施工條款負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理文明施工工作流程中 標(biāo)召開動員大會布置項目明確項目經(jīng)理部整體規(guī)劃。確定安全管理方針、管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理編制《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制》報公司安全環(huán)境部審批負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理編制《施工組織設(shè)計》及《專項施工方案》、《安全預(yù)案》，見《專項安全施工方案施工流程》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人工人進(jìn)場后，組織安全教育負(fù)責(zé)：安全員安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場后，布置現(xiàn)場安全標(biāo)識負(fù)責(zé)：安全員腳手架搭拆、吊籃使用、土建現(xiàn)場施工及安全管理負(fù)責(zé)：安全員、各主管工長現(xiàn)場施工用電及安全管理負(fù)責(zé)：電氣工長、安全員大型機(jī)械安裝及日常使用、小型機(jī)具安全管理負(fù)責(zé)：安全員、各主管工長項目部定期安全檢查，并落實獎懲制度。負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作流程工人進(jìn)場工人進(jìn)場教育及考核負(fù)責(zé)：安全員工人三級教育及考核負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理特殊工種教育及考核負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人工人日常安全教育負(fù)責(zé)：安全員安全日常檢查及落實整改，獎懲負(fù)責(zé)：安全員安全教育工作流程工人進(jìn)場根據(jù)進(jìn)度及現(xiàn)場實際情況編制專項《安全技術(shù)交底》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長講解并簽收專項《安全技術(shù)交底》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組工人講解并簽收專項《安全技術(shù)交底》負(fù)責(zé)：主管工長日常對專項《安全技術(shù)交底》檢查及落實整改，獎懲負(fù)責(zé)：安全員安全技術(shù)交底工作流程根據(jù)項目經(jīng)理部編制的安全專項方案、交底和進(jìn)度情況，制定日常檢查內(nèi)容負(fù)責(zé)：安全員按照檢查內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行生產(chǎn)、生活日常檢查負(fù)責(zé)：安全員檢查出的問題 能夠立即整改應(yīng)馬上整改 不能立即整改的應(yīng)下發(fā)整改通知單限時整改。負(fù)責(zé)：安全員對查出的隱患及問題跟蹤檢查、落實整改、獎懲 負(fù)責(zé)：安全員將日常檢查情況及時通知、匯報各主管工長、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：安全員日常安全檢查工作流程根據(jù)項目經(jīng)理部編制的安全專項方案、交底和進(jìn)度情況，制定定期檢查時間、內(nèi)容負(fù)責(zé)：安全員組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員及班組長按照檢查內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行生產(chǎn)、生活日常檢查負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理檢查出的問題 能夠立即整改應(yīng)馬上整改 不能立即整改的應(yīng)下發(fā)整改通知單限時整改。負(fù)責(zé)：安全員對查出的隱患及問題跟蹤檢查、落實整改、獎懲 負(fù)責(zé)：主管工長 安全員召開定期安全檢查例會，落實檢查結(jié)果，進(jìn)行下一階段安全生產(chǎn)工作安排負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理定期安全檢查工作流程嚴(yán)格進(jìn)行項目經(jīng)理部日常、定期安全檢查和落實工作，并及時形成文件檔案負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理、安全員及時完成項目經(jīng)理部安全資料收集歸檔工作負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員積極迎接外部定期和不定期安全檢查，過程中積極配合、認(rèn)真對待負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理、安全員對查出的隱患及問題及時整改 負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員對查出的隱患及問題整改后形成整改報告，及時回復(fù)檢查部門負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人外部安全檢查工作流程依據(jù)審批后《施工進(jìn)度計劃》編制《項目經(jīng)理部安全防護(hù)用品使用計劃》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 按《項目經(jīng)理部安全防護(hù)用品使用計劃》及施工進(jìn)度、部位編制《安全防護(hù)用品進(jìn)場計劃》報項目經(jīng)理審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 依據(jù)審批后的《安全防護(hù)用品進(jìn)場計劃》購買進(jìn)場負(fù)責(zé)：材料員依據(jù)審批后的《安全防護(hù)用品進(jìn)場計劃》檢查采購的物品及時入庫負(fù)責(zé)：安全員、庫管員依據(jù)《材料限額領(lǐng)料單》進(jìn)行發(fā)放，布置使用部位負(fù)責(zé)：主管工長、庫管員檢查現(xiàn)場使用情況負(fù)責(zé)：安全員安全防護(hù)用品購買、使用工作流程中 標(biāo)編制《項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》。報公司安全環(huán)境部審批負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部依據(jù)審批后的《項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行布置講解。負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理項目部組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急救援小組演練負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理項目部組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急救援檢查，完善《項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》負(fù)責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案工作流程中標(biāo)根據(jù)項目實際情況建立項目經(jīng)理部安全資料體系，到公司安全環(huán)境部審批負(fù)責(zé)：安全員根據(jù)審批后的項目部安全體系收集各種資料并歸檔、簽字、蓋章負(fù)責(zé)：安全員日常收集各種安全資料并歸檔、簽字、蓋章負(fù)責(zé)：安全員不定期接受監(jiān)理、建設(shè)單位、公司的檢查及整改負(fù)責(zé)：安全員不定期接受安監(jiān)站等外部單位的檢查及整改負(fù)責(zé)：安全員工程完工后整理竣工資料，配合竣工驗收負(fù)責(zé)：安全員安全資料編制工作流程