項(xiàng)目經(jīng)理如何開展自己的工作-資料下載頁
2025-08-05 18:12本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)遷移方案務(wù)必形成書面文檔，并正式提交 遷移過程中對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改的事情，務(wù)必提前書面發(fā)函給甲方及監(jiān)理方，要求他們確認(rèn)并反饋 數(shù)據(jù)遷移應(yīng)與開發(fā)人員密切配合：數(shù)據(jù)有特殊情況，務(wù)必及時通知開發(fā)人員，開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)考慮老數(shù)據(jù)的特殊情況 培訓(xùn) 項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)，定期進(jìn)行，至少兩周一次，內(nèi)部不固定：技術(shù)、業(yè)務(wù)都可以 上線前培訓(xùn)：業(yè)務(wù)單位、從業(yè)主體 材料準(zhǔn)備：手冊、ppt、視頻 盡量讓甲方安排會議地點(diǎn)，安排一至兩個人來培訓(xùn)，不要非得讓子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人親自培訓(xùn)，如果是這樣的話就說明我們自己內(nèi)部對系統(tǒng)太不了解！ 上線試運(yùn)行 試運(yùn)行一定要讓局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織所有人參與，把具體的數(shù)量量化，召開正式的試運(yùn)行啟動會議 做好充分的準(zhǔn)備，充分重視，提前把操作手冊、權(quán)限、初始化數(shù)據(jù)等都按正式上線的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好 試運(yùn)行的真正目的是要通過，而不是發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時解決并通過試運(yùn)行 參加各個單位每周的周例會，了解業(yè)務(wù)單位的測試效果，幫助組長把問題的優(yōu)先級梳理好 對數(shù)據(jù)遷移后的老數(shù)據(jù)一定要重點(diǎn)試運(yùn)行 對正式切換進(jìn)行預(yù)演，把每個環(huán)節(jié)的耗時都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，制定詳細(xì)的切換步驟，保證整個切換過程萬無一失 正式上線 要求甲方以單位的名義正式通知相關(guān)機(jī)構(gòu)：上級單位、從業(yè)主體、稅務(wù)、民政、監(jiān)管等等所有相關(guān)單位 正式上線后，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時解決 收尾運(yùn)維 整理項(xiàng)目相關(guān)文檔，并正式移交甲方 項(xiàng)目總結(jié)、驗(yàn)收 運(yùn)維計(jì)劃六、 六個問題，三個堅(jiān)持 六個問題 計(jì)劃如何制定和跟蹤？ 如何進(jìn)行有效的時間管理？ 如何提高執(zhí)行力？ 質(zhì)量如何提高？ 既要統(tǒng)管全局，又要關(guān)注細(xì)節(jié)，如何才能深入淺出？ 如何做好溝通和協(xié)調(diào)？ 三個堅(jiān)持 堅(jiān)持第一線實(shí)干，切勿紙上談兵 堅(jiān)持不停的快速學(xué)習(xí) 堅(jiān)持立即行動，項(xiàng)目經(jīng)理不能優(yōu)柔寡斷,“做”,“立即做”, 是你唯一的選擇。第1
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