【項目經(jīng)理培訓】-it行業(yè)軟件項目經(jīng)理培訓-資料下載頁
2025-04-06 00:54本頁面
【正文】 和用戶說明影響那些部分，會對進度有多大的影響l 對于合理的變動，一定要及時地響應并處理l 用戶可能一次提出很多問題，我們應該分輕重緩急進行處理，可以只處理一部分，對一些不重要的說服用戶不進行處理，但是考慮問題的出發(fā)點一定是對項目有利l 在系統(tǒng)設計的過程中，盡量采用面向?qū)ο蟮姆椒?，保證項目變動時影響面不擴大8 項目人員變動項目人員變動也是不可避免的，可以發(fā)生在項目進行的各個階段中，分成兩類，第一是用戶項目人員的變動，第二是項目公司項目人員的變動。既然是不可避免，那就必須做好這方面的思想準備和實際中的工作準備。l 用戶項目組人員變動，必須進行溝通，讓新的人員了解以前的計劃，方案以及制定計劃和方案的思路，每一個人的工作方式不一樣，肯定有些東西要進行調(diào)整，如果不是大的調(diào)整，應盡量滿足用戶的想法l 項目進行過程中，盡量讓項目組成員了解項目的整體情況，包括其他人的情況l 確定首席技術負責人l 人員變動分成出項目組和進項目組，對于新來的項目組成員，一定要讓他了解項目的整體情況，以及他所要承擔部分的詳細內(nèi)容l 做好文檔資料，保證交接工作順利l 確立交接期，制定交接的計劃，不一定是長篇大論，但不要漏掉每一個細節(jié) 在人員變動中出項目的人員,項目經(jīng)理該如何做呢?.需要做的是與該人員交談,往往沒有顧忌,立即注銷該人的所有帳戶,無全局觀等等.9 項目進度變動項目進度的變化，也是很正常，產(chǎn)生進度變化的原因主要有以下幾個：l 用戶方的原因產(chǎn)生的變動l 計劃制定的不好l 碰到了不可解決或者以前沒有碰到過的技術問題l 項目組成員不努力工作l 項目設計時考慮欠周到，原來的方案有問題所以要控制項目進度變動，就應該從以上幾個方面進行提前控制或者計劃l 首先，和用戶制定計劃后，盡量不要變動，如果有變動，應給用戶講明變動后的計劃情況l 制定可執(zhí)行的計劃，不能拍腦袋制定計劃l 對于不可執(zhí)行的計劃，一定要及時調(diào)整l 技術方案完備，詳細l 對于員工一定要跟蹤工作情況，保證及時準確地掌握項目的進度和技術問題l 對于大的變動，一定要知會用戶，并保證用戶的理解和支持l 用戶提出的大的變動，最好有書面性的東西10 項目管理總結項目完成后，項目經(jīng)理需要做的就是對項目進行總結，分為兩部分：第一是項目管理方面的總結，第二是項目技術方面的總結。溫故而知新，只有做好了項目的總結，才能更好的做下一個項目。項目完成后，項目經(jīng)理應該首先和項目組成員總結項目中出現(xiàn)的各種問題，進行分析，確定當時的處理手法是否合理，并思考是否有更好的方法處理此類問題，如果下次在其他項目中遇見同類問題，應該要考慮哪些因素，然后進行處理。要能形成文字性的東西，這也是對個人能力提高的一個很大促進。其次要總結項目中用到的一些新的技術，分析優(yōu)缺點，以便下一個項目中使用。同時應做好和其他項目經(jīng)理的溝通，彼此互相交流，盡快提高自己處理問題和解決問題的能力。項目管理其實是一個很復雜的工程，不但要對事，還要對人，不但要面對用戶還要面對公司內(nèi)人員。沒有一種方法可以適應所有的項目，也不能解決所有的問題，應該具體問題具體分析。在項目進行過程中及時地進行總結，加強責任心，一切以項目順利完成為最高目標，這樣的話才有可能做好一個項目。11 /
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