項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)全套資料項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知-資料下載頁
2025-08-04 06:54本頁面
【正文】 作是一切其它東西建立在其上的媒介。階段三執(zhí)行/控制“執(zhí)行計(jì)劃”跟蹤進(jìn)程的更改做1監(jiān)視和反饋252。 跟蹤進(jìn)程252。 常規(guī)會議（給出和得到）252。 如果有更動，反饋圈做2管理客戶做3交流252。 用Email/跟新系統(tǒng)書面的，口頭的，可視的做4解決紛爭做5管理小組數(shù)據(jù)收集1. 時間表數(shù)據(jù)任務(wù)有沒有及時的開始？注明開始日期任務(wù)有沒有及時完成？注明完成日期在任務(wù)進(jìn)程中，預(yù)期的任務(wù)完成日期？有沒有松馳時間？在關(guān)鍵的時候我們有沒有受任務(wù)的影響？2. 資源數(shù)據(jù)實(shí)際的努力和剩余時間與開始預(yù)期相比較在這一點(diǎn)上完成任務(wù)/階段的百分?jǐn)?shù)3. 執(zhí)行和質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)生的代碼線返工數(shù)與現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的吻合度在更動管理進(jìn)程中更動的數(shù)目實(shí)際成本與成本預(yù)算相比4. 小組/投資者數(shù)據(jù)小組遇到的問題小組成員之間的沖突個人/小組生產(chǎn)率（小組進(jìn)程）個人/小組生產(chǎn)率阻礙因素（小組進(jìn)程）小組技術(shù)革新（不同的新的工作方式）小組粘聚力/發(fā)展突出的問題和提議的改正方案潛在的脫離小組的人潛在投資者的更改組織的變化預(yù)期的問題5. 完成標(biāo)準(zhǔn)基于反饋的進(jìn)程跟蹤狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告表格項(xiàng)目名稱：開始日期：報(bào)告名稱：報(bào)告目的：負(fù)責(zé)人：報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)告名稱：報(bào)告分配：內(nèi)部外部：報(bào)告分配頻率：（）每周 （）每月 （）每季 （）每年 （）其他固定時間間隔 須包括信息：信息形式：第四步完成最后一步是你必須再訪所有的項(xiàng)目投資人和工作組，以確定該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行，并且以近個達(dá)到所有既定目標(biāo)和目的。再訪某些特定的區(qū)域，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。項(xiàng)目完成計(jì)劃內(nèi)容一個項(xiàng)目的完成計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)應(yīng)該開始寫。計(jì)劃中應(yīng)有以下內(nèi)容：l 對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成計(jì)劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。（結(jié)束意見）l 在結(jié)束時要求獲得批準(zhǔn)l 重新分配可利用的資源l 項(xiàng)目后回顧l 合約終止l 完成報(bào)告l 有關(guān)責(zé)任和花費(fèi)的調(diào)整和最后提交項(xiàng)目完成分析表問題是否已經(jīng)最后回顧一遍了么？項(xiàng)目結(jié)論已經(jīng)歸檔成文了么？產(chǎn)品和服務(wù)是否已經(jīng)發(fā)出，并且已被接受？產(chǎn)品和服務(wù)責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)移了么？已經(jīng)取得顧客反饋信息了么？已經(jīng)討論過項(xiàng)目后顧客服務(wù)的問題了么？所有合約都完成了么？有沒有進(jìn)行最后的完成工作？有沒有將過程改進(jìn)確定一下，并歸檔成文？有沒有進(jìn)行項(xiàng)目后分析，并將其歸檔成文？有沒有將歷史記錄存檔？有沒有將資源釋放，并重新安排？項(xiàng)目工作組重新分配了么？有沒有向所有的工件組成員發(fā)致謝信？所有合約都已經(jīng)結(jié)束了么?最后的成本報(bào)告都是有效的么?已經(jīng)提交所有顧客反饋信息報(bào)告了么?已經(jīng)達(dá)到所有接受標(biāo)準(zhǔn)了么?已經(jīng)收到所有的批準(zhǔn)了么?所有責(zé)任都已經(jīng)完成了么?所有問題和行動都已經(jīng)解決了么?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1