項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱1．變配電安裝企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容1．1 合同和工程預(yù)算管理：主要包括合同管理和預(yù)算管理兩部分。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同對甲乙雙方來講，都是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，它規(guī)定了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，是處理雙方關(guān)系的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程項(xiàng)目后的第一件事就應(yīng)是仔細(xì)地閱讀合同文件，了解工程的

2025-04-06 05:52

某項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus

2025-02-28 13:19

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件 項(xiàng)目經(jīng)理主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目的1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制工作；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)；不要...

2024-11-09 12:30

上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)team方法-資料下載頁

【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessSignatureSellingMethod:Ou

2025-07-24 00:36

成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路適用于BE中國區(qū)制造廠2關(guān)于《成功的項(xiàng)目經(jīng)理之路》?針對JCI-BE中國區(qū)工廠與研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)?適用于未接受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理?旨在幫助學(xué)員了解并掌握項(xiàng)目經(jīng)理的基本管理技能?模塊一：項(xiàng)目管理通用技巧?模塊二：項(xiàng)目管理專業(yè)技巧3安全?安全通道?身體不適

2025-01-06 23:20

物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】走向領(lǐng)導(dǎo)崗位人力資源部物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論：1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。（至少三條）3、你做領(lǐng)導(dǎo)至今感覺最難的問題是什么？方法：團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間：15分鐘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反思自己：具

2025-01-05 01:24

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(實(shí)用型講義)-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)二零一六年九月如何做好物業(yè)客戶服務(wù)工作？第一版塊客戶是什么？?常有人說：客戶就是上帝。?我認(rèn)為：客戶不是上帝，但應(yīng)視為上帝?？蛻羰侨?，合伙人。什么是客戶服務(wù)？?了解客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，以此獲得報(bào)酬和盈利的行為過程。需要什么？如何滿意？使用需求潛在需求心

2025-08-16 02:09

成功項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP....大量資料天天更新項(xiàng)目成功之先決條件1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者須先行取得需要的信息，準(zhǔn)備并提出有啟迪作用的問題，挑選并支持參與者，擬訂并溝通詳細(xì)的計(jì)劃，感化有抵觸情緒的人，管理好時(shí)間和工作，陳述項(xiàng)目結(jié)果并在項(xiàng)目出現(xiàn)意外擱淺時(shí)保持

2025-01-23 18:42

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程之物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評估及防范-資料下載頁

【總結(jié)】2023年物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評估及防范培訓(xùn)人：黃路燕高級物業(yè)經(jīng)理時(shí)間：2023年03月01日CBRichardEllis|Page2課程目錄第一部分：什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？第二部分：物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第

2025-03-10 11:04

上海xx項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(ppt29)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBusine

2025-08-10 02:14

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】講師：沈澄勇先生第一單元：項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1）精確（Precision）如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)？檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2）整合力如何整合資源（價(jià)值觀）？培養(yǎng)整合力的要素?對資源特質(zhì)敏銳的觀察?對完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立

2025-01-16 01:49

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】中國通信建設(shè)第三工程局項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范講義主講：徐福中二00四年通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范講義（P1）通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（以下簡稱規(guī)范），是新建通信管道工程施工中質(zhì)量檢驗(yàn)、隨工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收等工作的技術(shù)依據(jù)。并適用于通信管道的改

2025-04-02 00:26

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】工程總承包的概念?工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。?工程總承包≠施工總承包?工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。一些國際

2025-02-18 15:02

某項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)英文-資料下載頁

【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus

2025-02-28 13:19

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2023年10月25日123研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理4研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)一、項(xiàng)目是什么？開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品安排一場文藝活動(dòng)高速公路的建設(shè)一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2025-01-16 01:50

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程(參考版)