項目管理流程及規(guī)范-資料下載頁
2025-08-05 19:26本頁面
【正文】 根據立項所得的計劃表，每天對每個功能進行完成時間點檢查，貫徹進度計劃的實施，明確責任。特別需要檢查里程碑點的時間。 抓住關鍵活動的進度，此項出問題將導致項目整體延期。 把握項目實際實施情況，合理調度工作，保證資源及時供應。 進度檢查報告，在每周的周報里體現，每周項目經理吧對于的項目周報發(fā)給相應人員 進度偏差分析。在預計時間范圍外的，需要及時發(fā)現問題進行調整，并更新項目計劃表?？梢哉{整后續(xù)任務時間來滿足項目整體時間不變。實際上很多情況下存在項目整體后延的情況，這時需要和客戶溝通，征求客戶意見。如果時間延誤是客戶造成的，適當延后時間是合理的，否則為滿足需求需要增加資源或降低質量。 原型出來后，項目經理需要仔細檢查，通過后執(zhí)行下一步原型評審 設計稿在出稿后，其領導、對應項目和產品需要做評審，不通過駁回繼續(xù)修改 前端和后端功能完成后，及時交付測試，測試測出BUG修復，直至無問題 郵件通知相關人員留下等待發(fā)布和解決其中產生的問題 先在alpha上測試，通過后上線RC RC上測試，通過后上線正式 正式上線后繼續(xù)測試，無問題上線成功，相關人員撤離 在項目功能完成后，試用期結束時或即將結束時，向客戶發(fā)起驗收申請 需要準備驗收報告、操作手冊、歷史變更申請記錄、試運行報告等過程或階段性文件 明確驗收標準、驗收時間、驗收步驟和流程，處理好客戶的關系 項目收尾，項目人員前往其他項目，通知業(yè)務合同收尾 8 / 8
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