項目策劃主要內(nèi)容-資料下載頁
2025-08-05 19:26本頁面
【正文】 的參照工程部提供的配合比計算，單價按物資管理部提供的材料調(diào)查價（落地價）執(zhí)行；周轉(zhuǎn)性材料按項目策劃的預(yù)計投入數(shù)量及公司或市場租賃單價綜合計算考慮；其它零星材料參考相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計列。③機械費：按綜合調(diào)查同類工程的費用標(biāo)準(zhǔn)計算及機械設(shè)備部的《機械設(shè)備租賃參考單價》計算，并結(jié)合預(yù)計機械設(shè)備投入數(shù)量及施工難易程度、施工組織設(shè)計工期、機械實際租用情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。④無相關(guān)施工參考的工程子目，按定額消耗量的平均降造10%計算直接費，其中人工按15%考慮；機械按15%考慮；主材按2%考慮，其它周轉(zhuǎn)料依據(jù)實際情況平衡考慮。根據(jù)以上方法計算出的人工費、材料費、機械費形成內(nèi)部責(zé)任成本單項子目單價。3．現(xiàn)場管理費用：根據(jù)合同工期、產(chǎn)值并結(jié)合實際情況計列。4．稅金：按所在地納稅的綜合稅率標(biāo)準(zhǔn)計列。5．其它費用：如發(fā)生其它費用支出，可在內(nèi)部責(zé)任成本中進(jìn)行綜合考慮。以上1～5項費用之和組成項目部的責(zé)任成本，其與有效合同價之差額計列為公司級費用。6．在施工過程中，由于項目實際發(fā)生的施工方案變更及材料價格變動等因素形成較大的項目成本變化時，經(jīng)公司策劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可對責(zé)任成本進(jìn)行再次調(diào)整。7．在工程項目即將結(jié)束，公司對工程項目調(diào)差、索賠、變更按上述方法進(jìn)行責(zé)任成本的末次核定，并納入原責(zé)任成本內(nèi)。其核定結(jié)果，作為項目成本考核的最終依據(jù)。6
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