戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2025-08-31 15:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------. 管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。管理基礎(chǔ)和特定的管理職能相結(jié)合。以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。被社會(huì)所接受，揭示企業(yè)存在的意義。在確定企業(yè)方案后，必須進(jìn)行具體化的實(shí)際活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。因，，采取有效措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度。為員工設(shè)立較高的工作目標(biāo)。非正式組織代表組織部分成員的不同利益。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先來(lái)自與GE。GE權(quán)力下放，分散經(jīng)營(yíng)，將原來(lái)總公司下面10. 標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制的條件。
【正文】 個(gè)公司的集中管理下運(yùn)作的總成本比作為獨(dú)可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ 立的業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作所發(fā)生的成本更低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 技術(shù)的匹配性：冰箱和空調(diào) 運(yùn)營(yíng)的匹配性：煤電鋁，鋼企與化肥廠 銷售的匹配性：美的的小家電 管理的匹配性：高校的校辦企業(yè) （二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市 場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 原因分析 ? 外部因素： 1）市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢或停滯 2）企業(yè)追求長(zhǎng)期收益的穩(wěn)定性 ? 內(nèi)部因素 企業(yè)的資源豐富，能力強(qiáng)。 優(yōu)點(diǎn) ? 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。 ? 部門產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 ? 有利于企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)公司的靈活性 缺點(diǎn) ? 對(duì)公司的管理能力和學(xué)習(xí)能力的要求高。 ? 實(shí)施非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資。 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 一、內(nèi)部發(fā)展 內(nèi)部發(fā)展是利用自己能力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 資源共享性強(qiáng) 積累學(xué)習(xí)能力 鼓勵(lì)企業(yè)家精神 缺點(diǎn)： 樹敵太多 易錯(cuò)過(guò)良好機(jī)會(huì) 二、購(gòu)并 企業(yè)購(gòu)并是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制，影響被購(gòu)并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。 主要形式：控股經(jīng)營(yíng)、合并和收購(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ? 獲得關(guān)鍵性資源 ? 保持被兼并公司管理的繼承性和連續(xù)性 ? 快速消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 缺點(diǎn) ? 費(fèi)用昂貴問(wèn)題。 ? 附屬業(yè)務(wù)問(wèn)題。 ? 管理整合問(wèn)題。 三、合資經(jīng)營(yíng) 所謂合資經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。 合資經(jīng)營(yíng)將合伙企業(yè)的特點(diǎn)與公司的特點(diǎn)融為一體，達(dá)到任何一個(gè)獨(dú)立公司通常不能達(dá)到的目的。合資經(jīng)營(yíng)可以出現(xiàn)在一個(gè)國(guó)家之內(nèi)的幾個(gè)企業(yè)之間，另一種常見的合資經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生在不同國(guó)度的企業(yè)之間 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ 原因分析 ? 許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。 ? 合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。 ? 合資經(jīng)營(yíng)可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特別是政治風(fēng)險(xiǎn)。 ? 利用本地的資源和市場(chǎng)。 缺點(diǎn) ? 小股東喪失對(duì)合資企業(yè)的控制。 ? 培養(yǎng)著潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 需要的變化導(dǎo)致管理沖突。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了共同的目標(biāo)所 形成的合作協(xié)議。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 契約性協(xié)議 ? 定牌生產(chǎn) ? 特許經(jīng)營(yíng) ? 相互持股 ? 合資經(jīng)營(yíng) 動(dòng)因 ? 開拓市場(chǎng) ? 分擔(dān)研究與開發(fā)成本 ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 有利競(jìng)爭(zhēng) 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ? 要確定合適的聯(lián)盟伙伴 ? 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 ? 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ? 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作 ? 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) 防御戰(zhàn)略 一、收獲戰(zhàn)略 二、調(diào)整戰(zhàn)略 三、放棄戰(zhàn)略 四、清算戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 是指減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。 采取這種戰(zhàn)略的目的是削減公司的費(fèi)用支出和改善公司的現(xiàn)金流。 調(diào)整戰(zhàn)略 的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面 ，提高運(yùn)營(yíng)效率，使公司渡過(guò)危機(jī)，希望情況發(fā)生改變，那是再采取新的戰(zhàn)略。 放棄戰(zhàn)略 ，是指賣掉公司的一個(gè)主要部門，它可能是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。 清算戰(zhàn)略 是通過(guò)拍賣資產(chǎn)或者停止全部業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束公司的存在。對(duì)任何公司的管理者來(lái)說(shuō)，清算戰(zhàn)略是最沒(méi)有吸引力的，只有當(dāng)所有的戰(zhàn)略全部失靈后才會(huì)采用。 增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣法 ? 是由波士頓咨詢公司（ BCG）提出。 ? 假設(shè)：所有公司都有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ ? 變量：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率 BCG 新矩陣 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來(lái)☆☆☆☆☆☆☆☆ 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 關(guān)鍵成功因素：對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立起著關(guān)鍵作用。 ? 母和機(jī)會(huì)：經(jīng)營(yíng)單位被進(jìn)一步改善的可能性或潛力。
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