戰(zhàn)略管理主要內容(編輯修改稿)
2025-10-15 15:21 本頁面
【文章內容簡介】 產，分為技術資源和聲譽資源。 技術資源：專利、版權、專有知識 聲譽資源：聲譽、品牌 企業(yè)資源的分析過程 分析現有資源 分析資源的利用情況 分析資源的應變力 進行資源的平衡分析 通過分析資金的流動比率和速動比率，可以了解企業(yè)的資源利用情況。 流動比率 =流動資產合 /流動負債 速動比率 =速動資產 /流動負債 =（流動資產 存貨） /流動負債 企業(yè)能力分析 一、財務能力 （牟其中，唐萬新） 二、營銷能力 （史玉柱） 三、生產管理能力（步鑫生） 四、組織效能分析（海爾） 五、企業(yè)文化 （財富年會、華為） 企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能。資源本身并不能直接產生競爭能力和競爭優(yōu)勢。但是資源是企業(yè)產生競爭能力和競爭優(yōu)勢的基礎。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 核心能力是企業(yè)發(fā)展獨特技術、開發(fā)獨特產品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。 能夠為用戶帶來巨大的價值 能夠支撐多種核心產品 競爭者難以復制或模仿 判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力的唯一標準：能否產生持久性競爭優(yōu)勢。 有價值的能力 獨特的能力 難以模仿的能力 不可替代的能力 核心能力管理 ? 辨別現有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計劃 ? 培育核心能力 ? 部署、擴散核心能力 ? 保護并保持核心能力的領先地位 企業(yè)核心能力分析的內 容 主營業(yè)務分析 核心產品分析 核心能力分析 核心能力的培育途徑 外部購買，實質是外部核心能力的內部化 例如：中國購買彩電和冰箱生產線 組成戰(zhàn)略聯盟實現企業(yè)間資源共享，提升核心能力 例如：實現資源共享： NOKIA和微軟合作 通過自身力量發(fā)展核心能力。 例如：海信研發(fā)視頻解碼器。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ IFE 矩陣指的是內部因素矩陣，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 建立步驟： 第一步，列出企業(yè)內部的關鍵因素，包括優(yōu)勢和劣勢，從中選擇 10－ 20 個。 第二步 :給每個因素權重，權重大小代表對產業(yè)中成敗的影響程度。 第三步 :給每個因素評分。 1 分代表重要弱點， 2 分代表次重要弱點； 3分代表次要優(yōu)勢；4 分代表重要優(yōu)勢。 第四步，算出加權分數并加總。均分為 ，大大低于 說明內部狀態(tài)處于弱勢；大大高于 說明內部狀態(tài)處于強勢。 企業(yè)內部環(huán)境分析的方法 一、標桿比較法 ? 歷史比較法： ? 行業(yè)標準比較法： ? 最佳表現比較法： 二、經驗效益法 所謂經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位產品的成本下降。 經驗指的是到目 前為止的累積產量或服務量。因此經驗效益也可表述為：隨著經驗的增加，單位產品成本下降 三、價值鏈分析法 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者的關系 外部環(huán)境和能力是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和限制條件。 優(yōu)勢 弱勢 機會 SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，利用外部機會 WO 戰(zhàn)略 利用外部機會彌補內部弱點 威脅 ST 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少弱點，回避外部威脅 企業(yè)不僅是一個經濟組織，也是一個社會組織。作為社會公民，就應該承擔社會責任。 企業(yè)社會責任 是指企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。 利益相關者是指能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略或是受到企業(yè)的影響的個人或團體。 根據利益相關者與企業(yè)利益關系的緊密程度，一般講利益相關者分為兩大類：一類是企業(yè)內部利益相關者，即股東和雇員；另一類是企業(yè)外部利益相關者，包括顧客、供應商、政府、競爭者、社區(qū)和普通公民。 企業(yè)對利益相關者的責任 （一）對員工的責任：保護、報酬、培訓、道德 （二）對顧客和消費者的責任：質量、告知、保護 （三）對環(huán)境的責任：保護環(huán)境、綠色營銷 （四）對社區(qū)的 責任：治安、基礎設施、就業(yè)、環(huán)保 （五）對社會公益事業(yè)的責任：捐贈慈善、招聘殘疾人、就業(yè)困難人等、設立公益基金和獎學金等。 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先要弄清楚企業(yè)應承擔的社會責任，企業(yè)是什么性質的企業(yè)，應從事什么事業(yè)。 ? 企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步和經濟發(fā)展中應承擔的角色和責任。包括兩個方面的內容：企業(yè)哲
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