戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容-wenkub
2022-09-20 15:21:52 本頁面
【正文】 確定企業(yè)方案后，必須進(jìn)行具體化的實際活動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 影響因素：企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段 董事會 ? 提出使命； ? 審批管理團(tuán)隊的決策； ? 根據(jù)外部環(huán)境變化，提醒管理團(tuán)隊 高層管理者 ? 在行為和價值觀為他人樹立了榜樣 ? 為企業(yè)制定卓越超越日常工作的目標(biāo)，賦予企業(yè)活動和員工的工作以新的意義，讓員工能看到自己工作與企業(yè)的整體利益。 戰(zhàn)略管理部門 ? 收據(jù)信息和數(shù)據(jù) ? 制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ ? 評價戰(zhàn)略 智囊團(tuán) 外部高級咨詢?nèi)藛T構(gòu)成的參謀集團(tuán)。 ? 如果不能很好處理非正式組織的關(guān)系，使他們的利益受損，很可能為企業(yè)戰(zhàn)略管理造成障礙，減弱企業(yè)的向心力。 GE 權(quán)力下放，分散經(jīng)營，將原來總公司下面 10個集團(tuán)，集團(tuán)下面 45個產(chǎn)品分部，產(chǎn)品分部下 175 部門改成 43個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，成果顯著。即使兩個同處于一個行業(yè)的兩家企業(yè)，因此不會有絕對相同的外部環(huán)境。因此，沒有一個企業(yè)在不同的戰(zhàn)略中，始終面臨同樣的外部環(huán)境 。 其目的在于確認(rèn)和評價政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會人文等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。 買方討價還價的威脅 行業(yè)內(nèi)現(xiàn) 有競爭者 供應(yīng)商 顧客 潛在競爭者 替代的威脅 進(jìn)入的威脅 供方討價還價的威脅 替代品 制造商 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢 現(xiàn)有競爭者 影響因素 有眾多勢均力敵的競爭者 行業(yè)增長緩慢 行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本 行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 行業(yè)對企業(yè)的興衰至關(guān)重要 退出行業(yè)的障礙很大 買方討價還價的能力 （一）購買商相對集中并且大量購買 （二）購買的產(chǎn)品占購買商全部費用的很大比重 （三）從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別產(chǎn)品 （四）購買商的轉(zhuǎn)換成本低。在一個產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略，那么該產(chǎn)業(yè)只有一個戰(zhàn)略集團(tuán)。 戰(zhàn)略集團(tuán) 建立的產(chǎn)品差異化。因素總數(shù)在 10－ 20 個之間。 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度給各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分。 競爭態(tài)勢矩陣（ petitive profile matrix， CPM）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭者及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些特定競爭 者的特定優(yōu)勢與弱點。 包括：財務(wù)資源、組織資源、實物資源和人力資源。資源本身并不能直接產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢。 有價值的能力 獨特的能力 難以模仿的能力 不可替代的能力 核心能力管理 ? 辨別現(xiàn)有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計劃 ? 培育核心能力 ? 部署、擴(kuò)散核心能力 ? 保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位 企業(yè)核心能力分析的內(nèi) 容 主營業(yè)務(wù)分析 核心產(chǎn)品分析 核心能力分析 核心能力的培育途徑 外部購買，實質(zhì)是外部核心能力的內(nèi)部化 例如：中國購買彩電和冰箱生產(chǎn)線 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)間資源共享，提升核心能力 例如：實現(xiàn)資源共享： NOKIA和微軟合作 通過自身力量發(fā)展核心能力。 第二步 :給每個因素權(quán)重，權(quán)重大小代表對產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度。均分為 ，大大低于 說明內(nèi)部狀態(tài)處于弱勢；大大高于 說明內(nèi)部狀態(tài)處于強(qiáng)勢。 優(yōu)勢 弱勢 機(jī)會 SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，利用外部機(jī)會 WO 戰(zhàn)略 利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部弱點 威脅 ST 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少弱點，回避外部威脅 企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個社會組織。 根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)利益關(guān)系的緊密程度，一般講利益相關(guān)者分為兩大類：一類是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，即股東和雇員；另一類是企業(yè)外部利益相關(guān)者，包括顧客、供應(yīng)商、政府、競爭者、社區(qū)和普通公民。包括兩個方面的內(nèi)容：企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。在確定企業(yè)宗旨是，要避免兩種傾向：一種傾向是將企業(yè)的宗旨確定得過于狹隘；另一種傾向是過于空泛。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命所預(yù)期達(dá)到的成果。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 關(guān)鍵性原則 戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和有關(guān)企業(yè)全局的問題。 一致性原則 一致性原則，又稱平衡性原則，要求長 期目標(biāo)和短期目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，同時也要保證各個分目標(biāo)相互協(xié)調(diào)相互支持。 發(fā)展速度：按大體相同的百分比增長 經(jīng)營范圍：以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù) 公司采取穩(wěn)定發(fā)展的原因 內(nèi)部環(huán)境：管理層不希望承擔(dān)較大風(fēng)險。 外部環(huán)境：市場沒有發(fā)展空間。對于穩(wěn)定增長的行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，是非常有效地戰(zhàn)略選擇。
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