項目策劃主要內容(編輯修改稿)
2024-09-01 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 )認真研究合同條款根據合同條款，找出有利于我方的證據，同時找出在合同合條款中，可能存在的風險。2)具體變更點的確定樹立超前意識，根據項目實際情況，結合施工圖紙、試驗資料、現場地形地貌及以往類似工程的施工經驗，預測施工中可能發(fā)生的變更設計，做到心中有數，變更重點明確，方案可行，且有一定的利潤空間。結合以上的各種施工調查報告，包括：材料、機械、技術、財務、人事方面。并結合公司的內部責任成本管理辦法，編制確實可行的內部責任成本預算，作為“成本策劃”的一部分。綜合以上各條內容，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設計編制的依據。實施性施工組織設計按原技術管理辦法執(zhí)行。二、項目中期策劃對于已全面開工，現場情況已明朗的項目，根據項目對前期策劃實施情況的反饋和項目變更、索賠操作情況。由項目提出申請或公司根據項目具體情況，對項目進行中期策劃，根據各項目的不同情況，主要進行單項重點策劃，著重圍繞經濟效益進行策劃。1)根據項目剩余工程量結合工期要求，對剩余工程量進行科學、合理的安排，并對下步施工需投入部分進行預測。2)協(xié)助項目收集、整理變更索賠資料，對下步調差索賠及成本控制提出相應的措施,幫助項目部出點子、想辦法，以此來增加項目的預期利潤，實現項目效益最大化。3)綜合以上內容，形成項目切實可行的項目中期
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